湖北三環(huán)公司按年度質(zhì)量工作計劃，把GB/T19001:2008/ISO9001:2008的宣貫做為2009年開年的頭等大事來抓。公司結(jié)合在EMC模式上的不斷創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)歷、在節(jié)能減排綠色環(huán)保運作上的快速發(fā)展，把質(zhì)量管理仍定義做為企業(yè)競爭力的第一要素，因此，產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視。隨著公司組織機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整，為增強(qiáng)員工更積極參與全面質(zhì)量管理和加強(qiáng)內(nèi)部部門間緊密合作，公司于2009年12月24日下午舉行了一次全公司規(guī)模的《全面質(zhì)量管理宣貫動員和培訓(xùn)活動》，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理、部門管理工作員工參加了此項活動。
大會由分管質(zhì)量管理部的副總工程師邱長春主持。首先，邱總宣講了此次全面質(zhì)量管理推廣和改進(jìn)工作的目的和目標(biāo)，指出全面質(zhì)量管理與企業(yè)全員工作、企業(yè)生存息息相關(guān)，每一位員工工作質(zhì)量最終都將通過產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)出來；他要求每位員工積極學(xué)習(xí)，開動腦筋，保證崗位工作質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量上新的臺階。公司行政副總經(jīng)理逄世學(xué)宣講了公司前景和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵點，講解了現(xiàn)階段員工工作質(zhì)量考核體系和計算方法，以及2010年公司將改進(jìn)部門和員工綜合績效考核指標(biāo)，將把質(zhì)量工作與各部門、員工的績效聯(lián)系得更為緊密，達(dá)到提高產(chǎn)品實物質(zhì)量的最終目的；針對ISO 9001：2008新版質(zhì)量管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)中的總則、過程方法、以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)模式的概念和質(zhì)量管理體系總要求、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)條款，并結(jié)合公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營運作情況，逄總逐條進(jìn)行了講解并提出運作要求。
本次宣貫和培訓(xùn)活動，歷時兩個半小時。至此，拉開三環(huán)公司2010年全面質(zhì)量管理的新序幕。
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