東方電氣集團(tuán)日前召開2010年質(zhì)量工作會議。在這次會議上,與會人員重點(diǎn)講的不是成績,而是自揭己短、自曝家丑,自己講質(zhì)量問題、質(zhì)量事故,對典型案例進(jìn)行分析。集團(tuán)公司董事長王計(jì)說,這是一件好事情,是一個(gè)好的開始。
2009年,東方電氣集團(tuán)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)出繼續(xù)保持在較高的水平,在不確定因素明顯增多的形勢下,各企業(yè)和有關(guān)部門共同努力,質(zhì)量工作取得了很大成績,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),但是在質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本有效,產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平在總體進(jìn)步的同時(shí),質(zhì)量形勢依然嚴(yán)峻,暴露出來的質(zhì)量問題不容忽視。
2010年東方電氣集團(tuán)質(zhì)量工作要堅(jiān)持以“深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,突出質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量”為指導(dǎo)思想,全面引入核電的質(zhì)量文化、加大質(zhì)量監(jiān)管力度,特別是對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量要做到嚴(yán)防死守;進(jìn)一步加強(qiáng)以提升質(zhì)量意識、推進(jìn)“質(zhì)量誠信建設(shè)”、強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)為主要內(nèi)容的教育與宣傳工作;把“質(zhì)量萬里行”活動繼續(xù)引向深入,加大質(zhì)量改進(jìn)力度;貫徹執(zhí)行“持續(xù)改進(jìn)”質(zhì)量理念,強(qiáng)化企業(yè)各級管理制度執(zhí)行力的檢查;加快質(zhì)量信息平臺建設(shè),提高質(zhì)量管理工作的效率。
東方電氣集團(tuán)黨組書記、董事長王計(jì)從親身經(jīng)歷的質(zhì)量事故談起,強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)問題:質(zhì)量問題不能遮掩,否則就是企業(yè)最大的災(zāi)害;質(zhì)量話題是企業(yè)的永久話題,要常抓不懈;企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作不能“退居二線”,一定要警鐘長鳴;具有東方電氣特色的質(zhì)量管理體系還未完全建立,各企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè)工作還不平衡,還亟待加強(qiáng),誠信體系建設(shè)的方式可以“百花齊放”,但質(zhì)量觀念絕不能“百家爭鳴”;今年的重點(diǎn)工作是“質(zhì)量萬里行”活動,各企業(yè)主要黨政領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,深入最終用戶;要通過對各種質(zhì)量問題的剖析、處理,檢查有關(guān)制度和程序是否得到改進(jìn)。今年的工作要體現(xiàn)新思想,創(chuàng)造更多的新亮點(diǎn),在明年質(zhì)量工作會上交流。
東方電氣集團(tuán)黨組成員、股份公司總裁溫樞剛強(qiáng)調(diào),質(zhì)量要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。針對集團(tuán)質(zhì)量工作,他提出四點(diǎn)要求:一、以更新的眼光看待質(zhì)量工作。剛剛結(jié)束的全國“兩會”提出的“加快增長方式的轉(zhuǎn)變”這一要求的深刻內(nèi)涵將會逐步顯現(xiàn),對我們的管理工作包括質(zhì)量管理提出了新要求,企業(yè)要從投資拉動、市場份額的外延式增長向技術(shù)創(chuàng)新、向管理要效益、提高競爭力的內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變。二、以更高的標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量工作,全面引入核電管理理念和國際化標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步推動質(zhì)量工作,以滿足打造具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)和國際市場對我們更高層次的要求。三、以更大的力度抓質(zhì)量工作。狠抓執(zhí)行力落實(shí)、制度落實(shí)。四、以更自覺的意識抓質(zhì)量工作,繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量誠信體系建設(shè),根本在于不斷提升廣大員工素質(zhì),要在“新”字上下功夫。
東方電氣欲全面引入核電管理理念和國際化標(biāo)準(zhǔn)
時(shí)間:2010-04-02
導(dǎo)語:東方電氣集團(tuán)日前召開2010年質(zhì)量工作會議。
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