6月3日至5日，華能集團公司在成都舉辦經濟增加值（EVA）業(yè)務培訓班。華能集團總會計師郭珺明出席開班儀式并講話。
實施EVA管理是華能集團公司貫徹落實國資委關于EVA業(yè)績考核精神，從自身發(fā)展需要出發(fā)，從切實提高區(qū)域公司、產業(yè)公司的價值創(chuàng)造能力出發(fā)，所做出的戰(zhàn)略部署，對華能集團公司調整產業(yè)結構、轉變經濟發(fā)展方式、提高市場競爭能力和價值創(chuàng)造能力等方面都具有重大現實意義。
郭珺明強調，作為價值管理核心的EVA考核是一個全新課題，各單位要充分認識加強EVA管理的重要意義，切實增強提高價值創(chuàng)造能力的緊迫感，認真學習EVA知識，緊密結合自身實際，在日常工作中著重把握好EVA管理的導向作用。要抓住EVA管理的關鍵環(huán)節(jié)，重點做好六個方面的工作。一是統(tǒng)一思想，切實加強組織領導。二是加強培訓,確保EVA理念落實到位。三是推進融合，將EVA管理原則貫穿于生產經營和發(fā)展建設的全過程。四是抓緊研究，盡快完善EVA制度建設和考核方案。五是加強監(jiān)控，確保EVA管理落在實處、見到成效。六是做好EVA與預算、對標、績效考核等工作的有機結合。
華能集團公司總部各部門和部分區(qū)域公司、產業(yè)公司、基層企業(yè)有關人員參加了培訓。
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