6月3日至5日，華能集團公司在成都舉辦經(jīng)濟增加值（EVA）業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。華能集團總會計師郭珺明出席開班儀式并講話。
實施EVA管理是華能集團公司貫徹落實國資委關(guān)于EVA業(yè)績考核精神，從自身發(fā)展需要出發(fā)，從切實提高區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司的價值創(chuàng)造能力出發(fā)，所做出的戰(zhàn)略部署，對華能集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高市場競爭能力和價值創(chuàng)造能力等方面都具有重大現(xiàn)實意義。
郭珺明強調(diào)，作為價值管理核心的EVA考核是一個全新課題，各單位要充分認識加強EVA管理的重要意義，切實增強提高價值創(chuàng)造能力的緊迫感，認真學(xué)習(xí)EVA知識，緊密結(jié)合自身實際，在日常工作中著重把握好EVA管理的導(dǎo)向作用。要抓住EVA管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點做好六個方面的工作。一是統(tǒng)一思想，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。二是加強培訓(xùn),確保EVA理念落實到位。三是推進融合，將EVA管理原則貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)的全過程。四是抓緊研究，盡快完善EVA制度建設(shè)和考核方案。五是加強監(jiān)控，確保EVA管理落在實處、見到成效。六是做好EVA與預(yù)算、對標(biāo)、績效考核等工作的有機結(jié)合。
華能集團公司總部各部門和部分區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司、基層企業(yè)有關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
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