7月初，與AMD走得越來(lái)越緊密的七喜電腦突然被英特爾降級(jí)——將七喜由Local OEM合作伙伴降級(jí)為Channel OEM客戶(hù)。一場(chǎng)對(duì)于英特爾模式的控訴隨之而來(lái)，七喜控股公司董事副總裁毛駿飆表示，包括“市場(chǎng)基金返款”政策在內(nèi)的英特爾設(shè)立的商業(yè)潛規(guī)則，已經(jīng)讓中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)喝下“慢性毒藥”，不僅對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力更差，而且還不能自拔。7月9日，英特爾中國(guó)有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“近期媒體報(bào)道提及的‘七喜與英特爾合作模式的調(diào)整是由于其采用了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品’，這是不屬實(shí)的?！彪p方各執(zhí)一詞眾說(shuō)紛紜。
·芯片雙雄博弈攪動(dòng)PC業(yè)
英特爾相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“我們的合作伙伴有權(quán)選擇英特爾的產(chǎn)品，或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。采用何種處理器產(chǎn)品的決定權(quán)在于合作伙伴，最終是消費(fèi)者的選擇”。同時(shí)，英特爾也承認(rèn)了分級(jí)管理制度的存在，“對(duì)于采用不同商業(yè)模式、業(yè)務(wù)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)投入的合作伙伴，英特爾制定了多種合作模式予以支持”，也“會(huì)根據(jù)合作伙伴業(yè)務(wù)策略和重心的變化對(duì)合作模式作出適當(dāng)調(diào)整”。
·潛規(guī)則慢性毒害中國(guó)PC界
包括“市場(chǎng)基金返款”政策在內(nèi)的英特爾設(shè)立的商業(yè)潛規(guī)則，已經(jīng)讓中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)喝下“慢性毒藥”，不僅對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力更差，而且還不能自拔。不管是被迫還是主動(dòng)吃下“慢性毒藥”的二、三線(xiàn)PC企業(yè)，正在PC業(yè)務(wù)上逐漸喪失快速增長(zhǎng)的能力和創(chuàng)新能力，對(duì)英特爾設(shè)計(jì)的‘溫床’，廠(chǎng)家其實(shí)是可以選擇拒絕的。今天的現(xiàn)狀只是PC廠(chǎng)家選擇的結(jié)果。
·揭開(kāi)CPU市場(chǎng)皇帝新裝
規(guī)則都是有錢(qián)的主定的，姑且不論手段是否正當(dāng)，芯片界最有錢(qián)的主就是英特爾了。七喜充當(dāng)了皇帝新裝游行隊(duì)伍邊上的小男孩，在整個(gè)業(yè)界沒(méi)有形成一個(gè)整體，聯(lián)合起來(lái)抵制這種壟斷行為之前，游行的隊(duì)伍只能繼續(xù)，揭發(fā)只是改善的基礎(chǔ)。
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