華北油田打贏“十一五”節(jié)能攻堅戰(zhàn)

時間:2010-10-08

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:面對油田生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)施設(shè)備老化等困難,華北油田公司迎難而上,把節(jié)能工作作為一項持久戰(zhàn),逐年制訂合理可行的計劃。

      華北油田公司在節(jié)能減排工作中,嚴(yán)格杜絕為完成任務(wù)指標(biāo)而“一關(guān)了之”的停電限電行為,而是將工作重點放在管理和技術(shù)進步上,靠精細管理挖掘能源節(jié)約潛力,用技術(shù)利器提高能源使用效率。截至9月底,這個公司在“十一五”期間已經(jīng)累計完成節(jié)能量14.51萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤,提前3個月完成集團公司下達的節(jié)能指標(biāo),并連續(xù)5年實現(xiàn)油氣生產(chǎn)綜合能耗低于股份公司平均水平。

  面對油田生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)施設(shè)備老化等困難,華北油田公司迎難而上,把節(jié)能工作作為一項持久戰(zhàn),逐年制訂合理可行的計劃。對集團公司下達的節(jié)能指標(biāo)進行科學(xué)分解,避免為集中完成指標(biāo)而進行的突擊、強斷電行為。同時,加強精細化管理,根據(jù)不同能耗系統(tǒng)制訂不同的對標(biāo)指標(biāo),持續(xù)開展以“單井、單機、單耗、單考核”為內(nèi)容的“四單”管理活動,用標(biāo)準(zhǔn)讓員工認識到節(jié)能差距在哪里,用成本杠桿調(diào)動員工節(jié)能積極性。

  在此基礎(chǔ)上,華北油田公司加大技術(shù)革新力度,實施裝備、設(shè)備更新淘汰和節(jié)能改造,提高用能效率。通過大力推廣節(jié)能電機設(shè)備,全方位采用變頻調(diào)速、電網(wǎng)優(yōu)化、熱泵污水余熱回收和提高爐效等節(jié)能增效技術(shù),使電力和熱力系統(tǒng)能耗大大降低。其中,將243臺方箱式大板爐改造為高效節(jié)能加熱爐一項,就使平均爐效由原來的65%上升到85%以上,年節(jié)約原油2.5萬噸和天然氣586萬立方米,折合標(biāo)準(zhǔn)煤4.24萬噸。

  通過管理和技術(shù)舉措的雙管齊下,華北油田公司油氣生產(chǎn)綜合能耗由 2006年的24.65千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸下降到2009年的17.58千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸,保持了連續(xù)3年能耗的負增長。

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