2006年，是中國機(jī)床行業(yè)又一個(gè)豐收年。根據(jù)這一年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，中國第5次成為世界第一大機(jī)床消費(fèi)國，以及世界第一大機(jī)床進(jìn)口國。而中國的國內(nèi)機(jī)床產(chǎn)值的增速高于上年一個(gè)百分點(diǎn)，為27％。這大大超出年初的預(yù)期。 　　中國，這個(gè)全球機(jī)床業(yè)最大的買家與最大的市場所在地，其首都北京雙年一次的展會將會是意料之中的擁擠。 　　中國國際展覽中心8個(gè)展館全部利用，仍然難以滿足報(bào)名企業(yè)的需要。主辦方只好最大程度地將國展加以利用，增加2個(gè)臨時(shí)展館，使展位面積達(dá)到7．2萬平方米，仍然讓許多企業(yè)徘徊在門外。 　　2006年，中國市場消費(fèi)量為130億美元，占到世界機(jī)床產(chǎn)值的22％。也就是說，世界范圍生產(chǎn)的近四分之一的機(jī)床被中國境內(nèi)企業(yè)所購買使用了。 　　正是由于這個(gè)原因，越來越多的外資企業(yè)試圖擠入中國市場，越來越多的外資企業(yè)在中國開設(shè)辦事處、跨國公司，直接建廠，將亞洲總部搬遷到中國，將研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到中國。其目的只有一個(gè)，最大限度地?fù)屨贾袊袌?。僅以幾個(gè)世界排名前十位的機(jī)床企業(yè)為例，日本的山崎•馬扎克、森精機(jī)、大隈，德國的DMG等都在中國建有工廠或者是辦事處。、 　　德馬吉中國公司是德國的獨(dú)資公司，他們將中國市場分為北方區(qū)和南方區(qū)，在北京、廣東等建有6個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，同時(shí)他們還在上海建有工廠，這是他們在歐洲之外的唯一一個(gè)工廠，由此可見他們對中國市場的高度重視。 　　日本山崎•馬扎克公司看來是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有滿足僅在中國銷售幾臺機(jī)床，他們與長城機(jī)器集團(tuán)共同出資組建了小巨人機(jī)床有限公司，表明他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對中國機(jī)床行業(yè)的資本輸出。 　　顯然，現(xiàn)在中國機(jī)床業(yè)的競爭不僅僅只是來自內(nèi)部，而除了外企之外，還有國內(nèi)民營資本的躍躍欲試。這不僅包括業(yè)外民營資本的進(jìn)入，還有原有的國有機(jī)床企業(yè)轉(zhuǎn)制后的民企。 　　2006年的最新數(shù)據(jù)表明，去年民營企業(yè)和三資企業(yè)合計(jì)個(gè)數(shù)超過了總數(shù)的一半，達(dá)到65％，同比提高6個(gè)百分點(diǎn)。民營企業(yè)和三資企業(yè)不僅在數(shù)量上增長快，他們對國有機(jī)床企業(yè)更大的沖擊來自他們的高效率、高利潤。2006年，就是這兩類企業(yè)，銷售收入在全行業(yè)的比重只有45％，而利潤比重卻達(dá)到58％。 　　內(nèi)外的壓力都迫使中國機(jī)床企業(yè)尋求向外的擴(kuò)張。這種擴(kuò)張一方面包括尋求出口量的增長，另—方面包括尋求高端產(chǎn)品的出口突破。2006年我國出口760萬臺金屬切削機(jī)床，其中數(shù)控金切機(jī)床僅有1．1萬臺，比重僅有0．14％。而且據(jù)有關(guān)人士透露，出口的機(jī)床估計(jì)有一半是由境內(nèi)的外資或者是合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)的，這樣算下來，真正由本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)的數(shù)控機(jī)床出口量是少之又少。