Jorge Calvet是歌美颯(Gamesa) 董事長兼首席執(zhí)行官。歌美颯集團是西班牙風(fēng)機制造的領(lǐng)軍企業(yè),也是全球最主要的風(fēng)機制造商之一。
近年來,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一場深遠及迅速的變革。原因有很多,比如:全球經(jīng)濟和金融危機使一些國家投資新項目的速度減緩,也導(dǎo)致了監(jiān)管層面的不確定性;新興市場需求的轉(zhuǎn)變;全球和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在單個市場的競爭更加激烈以及企業(yè)間降低度電成本的競爭。
在以南歐為主的一些國家,政策的不確定性導(dǎo)致市場不斷波動。我們預(yù)計這種情況是暫時的,風(fēng)電市場在中長期會有顯著增長,原因包括東歐地區(qū)中期陸上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的正?;?;立法明朗化以后來自亞洲市場和其他新興市場(印度、巴西等)的增長;美國市場的良好前景;以及預(yù)計2013年將啟動的海上風(fēng)電市場。中國、印度及南北美等快速增長市場中的需求出現(xiàn)變化,將要求部分全球生產(chǎn)商在規(guī)劃資本支出和全球范圍業(yè)務(wù)管理方面加大力度。
全球風(fēng)電競技場上的變化在客戶關(guān)系層面同樣有所顯現(xiàn)。主要有以下兩大趨勢:
●傳統(tǒng)運營商尋求的可靠的、長期的風(fēng)機生產(chǎn)合作伙伴,能夠在整個價值鏈中提供專業(yè)知識和全球支持。
●競爭優(yōu)勢在于提供最低的度電成本,涵蓋資本支出、運營維護成本、風(fēng)場的使用壽命和可用性。
供應(yīng)商方面,大型生產(chǎn)商(當(dāng)前主要是西方企業(yè),但是很快將包括亞洲企業(yè))將不斷侵蝕小型地方型運營商的現(xiàn)有份額,從而穩(wěn)步提升市場份額。
總之,顧客的要求越來越高,他們要求全球性、綜合性的解決方案,以及具備鄰近性、靈活性特點、度電成本更低的技術(shù)。盡管風(fēng)電市場的巨變帶來了更多的挑戰(zhàn),全球風(fēng)電業(yè)務(wù)中長期增長的基本驅(qū)動力并沒有改變:
● 通過來源多元化及供應(yīng)的獨立和安全,幫助減輕各國能源的脆弱性。
●提高經(jīng)濟上的競爭力,確保最低成本(鑒于可以預(yù)見到的礦物燃料價格上漲和波動,以及逐步改善風(fēng)電效率)。
●最大限度地減少對環(huán)境的影響,降低二氧化碳排放(這是許多國家已經(jīng)作出并為之努力的承諾)。
相對于近年來石油和天然氣價格的巨大波動,風(fēng)電價格則很穩(wěn)定。截至去年年底,全球總共158GW的風(fēng)電裝機容量僅在2009一年中就生產(chǎn)了340萬億瓦時的清潔電力,總計減少二氧化碳排放量2.04億噸。這個結(jié)果相當(dāng)喜人,但還不夠。
如果我們想留給子孫后代一個健康的星球,那么國家和企業(yè)就別無選擇,必須找到更好的能源和更加可持續(xù)的發(fā)展方式。
如今,能源的使用和來源是一個解決氣候變化問題的根本因素。哥本哈根會議進展雖然并不順利,但還是將能源和可再生能源提上了全球議程之首。歐盟已經(jīng)就其 “20/20/20”目標(biāo)達成一致,而美國在他們的刺激計劃的支持下,似乎也已經(jīng)走到可再生能源的轉(zhuǎn)折點。同時,鑒于中國近年來成長為全球經(jīng)濟體的一個重要成員,及其國內(nèi)經(jīng)濟的快速增長,中國設(shè)定的目標(biāo)也許將成為最重要的目標(biāo)。中國努力實現(xiàn)在2020年之前15%的能源來自可再生能源并將二氧化碳排放量減少40%-45%,開發(fā)利用取之不盡的風(fēng)電顯然是至關(guān)重要的。
由于于風(fēng)電是一種最便宜、使用最廣泛的可再生能源類型,所以它在能源結(jié)構(gòu)中將扮演越來越重要的角色。實際上,盡管市場增長在2005-2008年間有所放緩,但是年復(fù)合增長率仍達到40%以上。預(yù)計2010-2013年間,全球裝機容量將達到13%的復(fù)合增長率,在2013-2014年間是12%。亞洲將成為全球范圍內(nèi)風(fēng)電裝機容量最多的地區(qū)。隨著中國優(yōu)先利用風(fēng)電以推進能源結(jié)構(gòu)多元化的目標(biāo),到2013年,中國市場將占到全球市場的32%。
憑借多年來對創(chuàng)新的投資,如今風(fēng)電科技已經(jīng)相當(dāng)成熟,其成本已經(jīng)非常接近常規(guī)能源,正在為滿足全球眾多市場上的電力需求做出巨大貢獻。
此外,風(fēng)電已成為最可靠、最高效的可再生能源,能夠響應(yīng)全球不斷增長的電力需求,并推動社會經(jīng)濟以智能化(建立在創(chuàng)新為基礎(chǔ)上)、可持續(xù)(提供供應(yīng)安全、有競爭力和尊重環(huán)境的產(chǎn)品)和一體化(創(chuàng)造穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)崗位)的方式發(fā)展。
盡管市場成熟度存在差異,但是從中長期的前景來看,風(fēng)能產(chǎn)業(yè)必將全面創(chuàng)新并且向一個共同的目標(biāo)發(fā)展:即在降低度電成本的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)競爭力。
在這一背景下,如何在技術(shù)與管理上都實現(xiàn)創(chuàng)新既是挑戰(zhàn)也是機遇:成功的關(guān)鍵在于靈活性,有能力預(yù)測變化并根據(jù)預(yù)測及時響應(yīng),進而掌握適用于所有市場的最理想、最高效的技術(shù)。