—— 如何提高國產低壓變頻器的質量一直以來是擺在廠家面前亟待解決的首要問題，經過幾年的競爭，2005年的國產變頻器質量的進步是可喜的，而保證質量與發(fā)展品牌之間的必然聯(lián)系也成為眾多廠商所關注的問題。 品牌-質量 　　如何提高國產低壓變頻器的質量一直以來是擺在廠家面前亟待解決的首要問題，經過幾年的競爭，2005年的國產變頻器質量的進步是可喜的，而保證質量與發(fā)展品牌之間的必然聯(lián)系也成為眾多廠商所關注的問題。 　　森蘭：變頻器作為技術含量較高的科技產品，技術研發(fā)、質量控制、工藝流程是推動質量進步的三駕馬車。在技術研發(fā)上，我們擁有支撐森蘭發(fā)展的核心技術的研發(fā)團隊，幾十項擁有自主知識產權的專利、專有技術；在質量控制上嚴格按照國際標準ISO9001:2000執(zhí)行，在工藝流程上，有獲得國家專利的流水生產線。眾多專利技術、健全的質量控制制度、先進的工藝流程為產品質量提供有力保障。 　　當然市場經濟的今天，好酒也怕巷子深，好產品不等于好品牌。森蘭從創(chuàng)業(yè)之初就把“中國變頻技術專家”作為我們的品牌形象進行宣傳，有了質量保證，我們的品牌之路將走得更加扎實。 　　康沃：與歐美及日韓等產品相比，中國國產變頻器一直給人以處于低端市場的印象，確實，國產變頻器所占市場份額大約為30%左右，且大多集中在市場中低端。其實國內變頻器行業(yè)有很多非常優(yōu)秀的研發(fā)人才，我們的技術水平與國外跨國公司差距并不大，只是在產業(yè)化生產和品質工藝控制上落差較大。抓內功迎頭趕上應是我們正確的應對策略，而國內某些企業(yè)采用價格戰(zhàn)并且導致自相殘殺，這是短視的作法，永遠無法形成國產變頻器的品牌優(yōu)勢。 　　康沃經過了5年的發(fā)展，我們一貫采取正面的積極的方式對待這一問題。首先我們希望通過技術進步帶動市場拓展；其次通過產品質量的不斷提升來提升客戶滿意度，來維系客戶及合作伙伴；第三是通過產品成本的降低來增強我們的產品市場占有率及產品競爭能力。其主要核心是：一方面提高我們創(chuàng)新能力和生產效率，通過優(yōu)化產品設計，來提高國產產品的技術含量及認知度。另一方面提倡全員品質意識，張揚國產品牌是需要全體員工努力在外協(xié)，材料、生產、服務各個環(huán)節(jié)都要保證，并形成有效質量控制過程的閉環(huán)。康沃在05年將原有的質檢部改為品質部，改名的含義就是：將產品質量標準及生產控制的理念灌輸進每一個員工的頭腦中融入在血液中；加強進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗、售后服務追蹤檢驗這一全過程的監(jiān)督；對產品進行各種測試，在質量上增加預防手段。 　　英威騰：關于質量這個問題對于變頻器制造行業(yè)而言必然是一個很深刻的問題，打一個比喻就如同變頻器中的一個通過器，故障率越低產品的銷售量就會越大，質量和銷量是成反比的。2005年英威騰銷售業(yè)績的提升就證明產品質量又上了一個臺階。 　　作為國產變頻器生產廠商，我們所面臨的不僅僅是市場的阻力，還有資金方面的壓力與限制，這就意味我們不可能一下子投入大量資金來做品牌的推廣，但這不代表我們就不重視企業(yè)品牌形象發(fā)展，隨著企業(yè)發(fā)展擴大，我們會更注重內外兼修，提升質量，在客戶中樹立英威騰品牌形象，目前取得的進步也體現(xiàn)出客戶對我們的認可。 　　普傳：普傳科技一直視質量是生命，是公司永續(xù)經營的基石，研發(fā)為企業(yè)的壽命，是企業(yè)不斷進步的動力。2004年開始研發(fā)的新產品PI7000系列變頻器是今年普傳科技奉獻給廣大客戶的高品質多功能產品。該系列產品通過國家權威機構檢驗，符合新頒布的調速傳動控制系統(tǒng)即變頻器的國家標準，特別是強制性的電磁兼容性（EMC）試驗標準。同年又通過了省級科技成果鑒定。公司注重品牌的培育，整合深圳和大連資源，規(guī)范市場秩序，提出“普傳科技”的整體品牌，在網絡、期刊、展會中宣傳品牌，推廣產品。 　　格立特：目前，國內變頻器市場國產品牌的市場占有率仍然較低，除了技術方面的因素，很大的原因在于產品質量。為此，我們將產品質量作為公司的頭等大事來抓，提出了“以質量求生存，以技術求發(fā)展，以服務求市場的經營方針。對公司全體員工進行質量意識培訓，堅持過程控制的質量思想，從產品設計、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)嚴格把關。同時依靠各種檢測設備及制訂一系列措施來保證產品品質，以保證用戶買到放心的產品。 　　微能：自國產變頻器誕生之日起，產品質量是一直困擾行業(yè)發(fā)展的重要因素，所以微能公司自成立以來，一直把如何提高產品可靠性放在一切工作的首位。其中一個重要原因是我們希望我們公司的產品能被我們的合作伙伴及終端用戶予以認可并真正給他們帶來效益。 　　具體做法主要是：在選料方面堅持寧可犧牲利潤也要選用優(yōu)等元器件原材料并輕易不變；在制程管理上堅持“相關工序是自己顧客”的服務理念并堅持以人為本的原則，充分激發(fā)當事人的責任感；在產品把關方面堅持每臺機器必經實際最大過載及過流檢驗方能出廠的強制性做法；在公司整體管理方面堅持市場部以客戶為中心，各部門以市場部為中心的一個中心的管理體系。 　　日業(yè)：在國產變頻器品牌遍地開花的激烈競爭中，產品要得到廣泛應用并非易事。作為最終用戶，他們最關心的還是產品的品質、品牌。 　　日業(yè)電氣的產品主要是通過兩個方面來嚴格控制品質的。一是原材料控制，二是生產過程控制。其中，變頻器原材料器件80%都是進口的。材料來廠后經過專業(yè)、嚴格的來料檢驗過程，合格的材料才入庫作為生產備料。而在生產一線的員工，其基本素質都較高，80%是大專以上學歷，他們領悟力強，同時積極好學，做事一絲不茍，追求至善至美。另外，公司各部門人員間溝通頻繁、友好、和諧，共同發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這些都為日業(yè)電氣產品的品質提供了可靠的保證。 　　在保證品質的情況下大力推廣本公司品牌，努力提高公司知名度、塑造較高的品牌知名度，這是日業(yè)自身定位準確的一個重要體現(xiàn)。日業(yè)作為一個企業(yè)品牌，他的興起絕不是任何個人的功勞，而是大家共同努力創(chuàng)造的結果。一個企業(yè)的品牌要想快速占領市場，達到一定的市場占有率，一定要注重品質。而一個優(yōu)良品質的產品，沒有品牌，也就沒有市場，也就會失去他存在的意義。 　　日業(yè)對產品的定位是能充分滿足中、高檔用戶的需求。而在經營模式上，走以代理經銷為主，網絡銷售想結合的道路。當然，OEM也是一條重要渠道。產品的品質高而價格并不高，這才是適應國內市場需求的公司策略。