全國(guó)鋼鐵行業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)在滬舉行，寶鋼股份[7.01 1.15%]在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)中率先通過(guò)國(guó)家能源管理體系認(rèn)證。
      據(jù)了解，寶鋼股份能源管控體系經(jīng)過(guò)2年多的運(yùn)行，在提高能源使用效率，降低能源成本等方面取得了顯著成效，為寶鋼完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。2009至2010年，寶鋼股份能源成本連續(xù)兩年同比下降10億元以上，以高爐、煉鋼、熱軋等為代表的主要工序能耗連續(xù)兩年同比下降。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和鋼鐵產(chǎn)能的快速提高，能源短缺、能源成本上升逐漸成為制約鋼鐵企業(yè)發(fā)展的瓶頸?！笆晃濉逼陂g，國(guó)家加大節(jié)能減排推進(jìn)力度，先后出臺(tái)節(jié)能減排方針政策及法規(guī)，進(jìn)一步加劇了鋼鐵企業(yè)面臨能源成本的壓力。為提高能源使用效率、降低能源成本，國(guó)家有關(guān)部委在部分鋼鐵企業(yè)中開(kāi)展國(guó)家能源管理體系認(rèn)證試點(diǎn)工作，寶鋼股份是試點(diǎn)企業(yè)之一。
      寶鋼股份充分發(fā)揮體系管理和能源管理的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在總結(jié)和反思能源管理薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，于2008年自主開(kāi)發(fā)能源管控體系，并逐步在各單元推廣應(yīng)用。該體系以“三流一態(tài)”（能源流、制造流、價(jià)值流、設(shè)備狀態(tài)）為核心，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能耗源的辨識(shí)與控制，形成“誰(shuí)用能，誰(shuí)管理”的責(zé)任體系。通過(guò)對(duì)能效因子的辨識(shí)與控制，大大提高了能源效率的可控程度，使能源管理從能源系統(tǒng)覆蓋到影響能源效率的方方面面。為不斷提升能源使用效率，寶鋼股份還建立了全工序停機(jī)用能規(guī)范，作為能耗源的控制措施納入崗位規(guī)程，有效地避免了無(wú)效能源消耗。寶鋼股份能源管控體系實(shí)現(xiàn)了能源管理從傳統(tǒng)的能源指標(biāo)到能源價(jià)值、從結(jié)果到過(guò)程的根本性轉(zhuǎn)變，能源在線管控效率充分體現(xiàn)。
      寶鋼股份能源管控體系內(nèi)涵豐富，包括六個(gè)主功能模塊、三個(gè)在線信息管理系統(tǒng)：節(jié)能目標(biāo)控制、能效因子的辨識(shí)和控制、能耗源的辨識(shí)和控制、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)、能源專(zhuān)業(yè)審核、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能項(xiàng)目；能源管理分析決策支持系統(tǒng)、能源價(jià)值管理系統(tǒng)、能源計(jì)量設(shè)備管理信息系統(tǒng)。整個(gè)體系納入寶鋼股份綜合管理體系進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。