群策群力促完善，提升職業(yè)能力；一心一意謀發(fā)展，共創(chuàng)國際一流。3月22日，集團公司召開2011年人力資源工作會議暨員工職業(yè)能力提升活動啟動大會，集團總裁李富生在會上號召要高度重視人力資源工作，創(chuàng)新思維、變被動為主動，扎實推進人力資源管理工作。
      集團公司領導檀國彪、王定國、晉國運、王大為、馬保州、張項安、孫繼強，部分中層領導以及各單位人力資源管理員參加了大會。
      會上，李富生總裁作了重要講話，他對2010年集團公司人力資源工作給予了充分肯定。李總指出，2010年員工成長通道項目在公司范圍內(nèi)開展得轟轟烈烈，以此為抓手帶動了整個公司人力資源管理工作的全面提升，真正使許繼員工職業(yè)能力得到大幅提高，支撐了公司宏偉目標的實現(xiàn)。聚焦2011年員工職業(yè)能力提升工作，李總提出兩點要求:
      一要充分認識差距，高度重視人力資源管理工作。李總指出，公司未來宏偉的戰(zhàn)略目標需要一流的員工團隊。與國際知名企業(yè)相比，許繼人力資源管理的起步較晚、任務繁重，要爭分奪秒、奮力趕超，要深刻認識到員工職業(yè)能力提升的緊迫性。在員工職業(yè)能力提升工作的執(zhí)行方面，我們要圍繞業(yè)務，積極落實行動，將“知行合一”強調(diào)為“行知合一”，突出行動的重要性。領導干部更要深刻認識到人力資源管理工作的緊迫性、重要性。
      二要創(chuàng)新思維，扎實推進人力資源管理。做好人力資源管理工作，需要廣大干部員工集思廣益，用新思維新方法不斷探索，集團公司要高度重視、全力支持，全體員工要創(chuàng)新思維，積極參與。李總提出，人力資源管理的指導思想是“所有經(jīng)濟活動的發(fā)展目標都是提升員工生活質(zhì)量，人力資源管理工作的核心是如何提高員工能力”。李總表示開展各項人力資源管理工作都要將目標鎖定在兩項指導思想上來，以員工成長通道為依托，重點提升員工職業(yè)能力建設。通過激勵、約束、宣傳、引導及培訓等各種方式，開啟每位員工的潛意識，創(chuàng)新思維，從心靈上給予沖擊，變被動為主動，使大家有充足的意愿自覺加入到職業(yè)能力提升的隊伍中來。
      最后，李總再次表達了對于一流團隊的渴望，他堅信許繼員工都具備成為國際一流人才的潛力和基因，只要通過后天努力，發(fā)揮自身潛力，提升職業(yè)能力，無論是許繼人力資源管理還是許繼團隊，都一定能夠達到國際一流。
      大會聽取了總裁助理白慧分別針對2011年人力資源管理關鍵工作及職業(yè)能力提升專項工作部署。為全面落實李富生總裁在公司八屆一次會議上提出的“全面提升員工職業(yè)能力”的工作要求，人力資源部高度重視，制定了全員職業(yè)能力提升“A計劃”，2011年將通過持續(xù)推進員工成長通道項目、開展關鍵人員職業(yè)能力達標活動、持續(xù)深入開展“金蘋果”活動等途徑，實現(xiàn)“全員參與、群策群力、提升能力、知行合一”的目的。
      通過這次會議，公司各級領導與公司人力資源專員共同感受、分享了2010年人力資源管理工作的豐碩成果，為2011年統(tǒng)一思想，明確任務，達成共識，進一步落實李總在許繼集團2011年工作會議報告中關于“全面提升員工職業(yè)能力”的工作部署打下了基礎。
      大會還對集團公司2010年度員工成長通道項目先進單位、金蘋果活動先進學習小組和優(yōu)秀人力資源工作先進個人進行了表彰。