群策群力促完善，提升職業(yè)能力；一心一意謀發(fā)展，共創(chuàng)國際一流。3月22日，集團公司召開2011年人力資源工作會議暨員工職業(yè)能力提升活動啟動大會，集團總裁李富生在會上號召要高度重視人力資源工作，創(chuàng)新思維、變被動為主動，扎實推進(jìn)人力資源管理工作。
      集團公司領(lǐng)導(dǎo)檀國彪、王定國、晉國運、王大為、馬保州、張項安、孫繼強，部分中層領(lǐng)導(dǎo)以及各單位人力資源管理員參加了大會。
      會上，李富生總裁作了重要講話，他對2010年集團公司人力資源工作給予了充分肯定。李總指出，2010年員工成長通道項目在公司范圍內(nèi)開展得轟轟烈烈，以此為抓手帶動了整個公司人力資源管理工作的全面提升，真正使許繼員工職業(yè)能力得到大幅提高，支撐了公司宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)。聚焦2011年員工職業(yè)能力提升工作，李總提出兩點要求:
      一要充分認(rèn)識差距，高度重視人力資源管理工作。李總指出，公司未來宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)需要一流的員工團隊。與國際知名企業(yè)相比，許繼人力資源管理的起步較晚、任務(wù)繁重，要爭分奪秒、奮力趕超，要深刻認(rèn)識到員工職業(yè)能力提升的緊迫性。在員工職業(yè)能力提升工作的執(zhí)行方面，我們要圍繞業(yè)務(wù)，積極落實行動，將“知行合一”強調(diào)為“行知合一”，突出行動的重要性。領(lǐng)導(dǎo)干部更要深刻認(rèn)識到人力資源管理工作的緊迫性、重要性。
      二要創(chuàng)新思維，扎實推進(jìn)人力資源管理。做好人力資源管理工作，需要廣大干部員工集思廣益，用新思維新方法不斷探索，集團公司要高度重視、全力支持，全體員工要創(chuàng)新思維，積極參與。李總提出，人力資源管理的指導(dǎo)思想是“所有經(jīng)濟活動的發(fā)展目標(biāo)都是提升員工生活質(zhì)量，人力資源管理工作的核心是如何提高員工能力”。李總表示開展各項人力資源管理工作都要將目標(biāo)鎖定在兩項指導(dǎo)思想上來，以員工成長通道為依托，重點提升員工職業(yè)能力建設(shè)。通過激勵、約束、宣傳、引導(dǎo)及培訓(xùn)等各種方式，開啟每位員工的潛意識，創(chuàng)新思維，從心靈上給予沖擊，變被動為主動，使大家有充足的意愿自覺加入到職業(yè)能力提升的隊伍中來。
      最后，李總再次表達(dá)了對于一流團隊的渴望，他堅信許繼員工都具備成為國際一流人才的潛力和基因，只要通過后天努力，發(fā)揮自身潛力，提升職業(yè)能力，無論是許繼人力資源管理還是許繼團隊，都一定能夠達(dá)到國際一流。
      大會聽取了總裁助理白慧分別針對2011年人力資源管理關(guān)鍵工作及職業(yè)能力提升專項工作部署。為全面落實李富生總裁在公司八屆一次會議上提出的“全面提升員工職業(yè)能力”的工作要求，人力資源部高度重視，制定了全員職業(yè)能力提升“A計劃”，2011年將通過持續(xù)推進(jìn)員工成長通道項目、開展關(guān)鍵人員職業(yè)能力達(dá)標(biāo)活動、持續(xù)深入開展“金蘋果”活動等途徑，實現(xiàn)“全員參與、群策群力、提升能力、知行合一”的目的。
      通過這次會議，公司各級領(lǐng)導(dǎo)與公司人力資源專員共同感受、分享了2010年人力資源管理工作的豐碩成果，為2011年統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，達(dá)成共識，進(jìn)一步落實李總在許繼集團2011年工作會議報告中關(guān)于“全面提升員工職業(yè)能力”的工作部署打下了基礎(chǔ)。
      大會還對集團公司2010年度員工成長通道項目先進(jìn)單位、金蘋果活動先進(jìn)學(xué)習(xí)小組和優(yōu)秀人力資源工作先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。