6月29日，北京市電力公司啟動物流體系改革工作，力求通過規(guī)范管理架構(gòu)、改進管理模式、完善管理機構(gòu)，實現(xiàn)物資管理“集中采購、統(tǒng)一管理、科學存儲、按需領(lǐng)用、賬實相符”的工作目標，使物資流、信息流、資金流實現(xiàn)“三流合一”。
北京公司此次物流體系改革將持續(xù)至2012年6月。其間，北京公司將調(diào)整倉庫管理模式，屬地和專業(yè)公司層面的主業(yè)倉庫移交物流服務(wù)中心統(tǒng)一管理，并借助倉庫信息管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的物資臺賬。同時，推行物資領(lǐng)用制度，倉庫實行定額儲備，物資實行按需領(lǐng)用，實現(xiàn)物資領(lǐng)用的標準化、規(guī)范化、集約化。此外，北京公司還將建立倉儲配送網(wǎng)絡(luò)，最終建成5個區(qū)域庫，形成科學、合理、高效的倉庫布局，構(gòu)建便捷可靠、全面覆蓋的配送網(wǎng)絡(luò)和配送組織方式。
物流體系改革期間，北京公司組成領(lǐng)導小組和工作小組，推進改革工作的有序高效開展。改革完成后，北京公司將建成與物資集約化管理高度適應(yīng)的工作機制和專業(yè)人才隊伍，建成以需求分析為導向的全面計劃管理模式和集中統(tǒng)一、精益高效的集中采購模式，建成貫穿合同、倉儲、配送的現(xiàn)代物流體系。
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