融資難、成本提高、用工荒等多重因素疊加下，導(dǎo)致柳市低壓電器企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。我國(guó)中小電器企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境將發(fā)生改變，長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)度依靠廉價(jià)生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也將無(wú)法維系，這無(wú)疑將形成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的巨大市場(chǎng)推力。

　　作為“中國(guó)電器之都”，柳市的低壓電器已占全國(guó)60%以上的市場(chǎng)份額，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是產(chǎn)品種類(lèi)都屬中國(guó)之最。

　　但是，隨著近幾年經(jīng)濟(jì)全球化步伐的明顯加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)本土化，以及原材料、能源成本增加等原因，“中國(guó)電器之都”的低壓電器行業(yè)正面臨白熱化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，相當(dāng)一部分低壓電器企業(yè)步入生存與發(fā)展的低迷困境之中。尤其是在今年以來(lái)出現(xiàn)的融資難、成本提高、用工荒等多重因素疊加下，導(dǎo)致柳市低壓電器企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。

　　在深度剖析此次危機(jī)爆發(fā)的外部原因時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于過(guò)度依賴(lài)資源，缺乏核心技術(shù)，我國(guó)中小電器企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境將發(fā)生改變，長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)度依靠廉價(jià)生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也將無(wú)法維系，這無(wú)疑將形成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的巨大市場(chǎng)推力。

　　除了要認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化之外，破解低壓電器行業(yè)生存發(fā)展問(wèn)題，推動(dòng)其持續(xù)、健康、快速發(fā)展，也要正視長(zhǎng)期以來(lái)低壓電器行業(yè)累積的各種矛盾，這樣才能從根本上提高中小電器企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　一直以來(lái)，低壓電器行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，目前市場(chǎng)仍以第二代傳統(tǒng)型產(chǎn)品占主導(dǎo)，第三代產(chǎn)品為數(shù)不多，第四代產(chǎn)品更是鮮見(jiàn)。行業(yè)內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)品的種類(lèi)、質(zhì)量、檔次雷同，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，壓價(jià)傾銷(xiāo)現(xiàn)象難以遏制，而且大有愈演愈烈之勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力不足，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，高科技人才缺乏，科研經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足等問(wèn)題，也成為中小電器企業(yè)前行的障礙。

　　因此，應(yīng)對(duì)此次危機(jī)，除了密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)最終還是要依靠技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升自身素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自救。筆者建議未來(lái)，中小電器企業(yè)不僅要實(shí)施信息化、集約化、自動(dòng)化、機(jī)械化戰(zhàn)略，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)更新設(shè)備和自動(dòng)化來(lái)替代人力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，還要通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈整合、商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)化解“高成本”。此外，企業(yè)還要以人為本，逐步提高薪酬，穩(wěn)步改善福利，關(guān)愛(ài)尊重員工，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，改變員工“過(guò)客”的心態(tài)，形成命運(yùn)共同體，減少員工的流失。

　　筆者認(rèn)為，此次中小電器企業(yè)遭遇的生存危機(jī)有望成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的“拐點(diǎn)”，相信只要積極疏導(dǎo)、應(yīng)對(duì)得當(dāng)，必將成為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的有力契機(jī)。