有關(guān)清潔能源的報(bào)道已經(jīng)成為新聞報(bào)道最為熱門(mén)的話題，對(duì)清潔能源的好奇充滿(mǎn)了對(duì)未來(lái)生活的想象。中國(guó)在“十二五”規(guī)劃中為中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)全面布局，新能源的發(fā)展將成為驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。而在新能源布局中，風(fēng)電的發(fā)展引人注目。以風(fēng)電為代表的清潔能源行業(yè)

　　自1990年以來(lái)，風(fēng)電在全球以每年36%的速度增長(zhǎng)，自2005年開(kāi)始，中國(guó)的風(fēng)電總裝機(jī)連續(xù)5年年年翻番。2009年，中國(guó)累計(jì)裝機(jī)容量超過(guò)德國(guó)，成為世界第二，清潔能源在2010年迅猛發(fā)展，讓中國(guó)的總裝機(jī)量增長(zhǎng)超過(guò)60%，中國(guó)已經(jīng)是全球風(fēng)電裝備最大的消費(fèi)者和生產(chǎn)者。

　　中國(guó)在風(fēng)能領(lǐng)域的大手筆投入和表現(xiàn)出來(lái)的進(jìn)取心吸引了全世界各地優(yōu)秀的企業(yè)加入其中，來(lái)自芬蘭的斯維奇就是其中一家。這家成立于2006年的公司從成立開(kāi)始就將不少精力集中在中國(guó)市場(chǎng)。短短5年時(shí)間，斯維奇從默默無(wú)聞的公司成長(zhǎng)為行業(yè)翹楚，其風(fēng)電總安裝容量已經(jīng)達(dá)到5000兆瓦，總銷(xiāo)售額達(dá)1.3億歐元。今年5月斯維奇公司將自己在中國(guó)的業(yè)務(wù)進(jìn)一步深化，通過(guò)與金風(fēng)科技簽署合同，為金風(fēng)科技提供全功率變流器進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，幫助中國(guó)企業(yè)成功走出國(guó)門(mén)。

　　為斯維奇執(zhí)掌中國(guó)業(yè)務(wù)的是個(gè)叫白保羅(PaulBlack)的英國(guó)人，他曾經(jīng)在通訊巨頭西門(mén)子和諾基亞工作。他說(shuō)自己更喜歡接受挑戰(zhàn)，不愿意躺在過(guò)去的成績(jī)上睡覺(jué)?？稍偕茉葱袠I(yè)是對(duì)全人類(lèi)都很有意義的事業(yè)，所以當(dāng)一位諾基亞前同事拉他加入斯維奇時(shí)，他毫不猶豫就接受了挑戰(zhàn)。在中國(guó)，他的主要任務(wù)就是迅速組建起一支年輕、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　成立五年的斯維奇是一個(gè)非常國(guó)際化的公司，全球不到300名員工分別來(lái)自芬蘭、中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、意大利、德國(guó)、西班牙、印度、韓國(guó)、俄羅斯、愛(ài)沙尼亞、瑞士、智利等13個(gè)不同的國(guó)家。這樣一個(gè)國(guó)際化背景的公司，如何處理文化差異就成為企業(yè)發(fā)展繞不開(kāi)的話題。白保羅曾經(jīng)見(jiàn)識(shí)過(guò)不重視文化差異而失敗的案例，有位負(fù)責(zé)人試圖將在中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)完全照搬到另一個(gè)東南亞國(guó)家，因?yàn)樗J(rèn)為兩個(gè)國(guó)家的95%的情況都差不多，所以沒(méi)有重視文化差異，然而就是這5%的差異最終造成了生意失敗。而處理團(tuán)隊(duì)文化差異，對(duì)于過(guò)去20年時(shí)間，在全球各個(gè)國(guó)家?guī)椭Z基亞組建及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的白保羅來(lái)說(shuō)無(wú)疑已是輕車(chē)熟路。

　　在白保羅看來(lái)，中國(guó)領(lǐng)先的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)都或多或少與西方企業(yè)進(jìn)行合作，中國(guó)整機(jī)企業(yè)整體來(lái)說(shuō)技術(shù)基礎(chǔ)非常好。有的企業(yè)不會(huì)在產(chǎn)品測(cè)試方面花太多時(shí)間，但是他們會(huì)集中資源發(fā)展制造能力。如今中國(guó)的風(fēng)機(jī)裝機(jī)量已經(jīng)世界第一，現(xiàn)在中國(guó)整機(jī)企業(yè)都已積累了足夠多的經(jīng)驗(yàn)，有能力開(kāi)發(fā)大功率的風(fēng)機(jī)。

　　白保羅將斯維奇模式化工廠的運(yùn)作在中國(guó)推廣，這種特殊的生產(chǎn)概念是一種真正可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全球化的方案，可以有效地幫助企業(yè)突破產(chǎn)能限制，從而全力滿(mǎn)足風(fēng)機(jī)制造商的需求。模式化工廠使得斯維奇靈活調(diào)整產(chǎn)量，在遍布全世界的生產(chǎn)設(shè)施內(nèi)同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，快速完成樣機(jī)制造、小樣本生產(chǎn)和多點(diǎn)生產(chǎn)，以及增加產(chǎn)品的產(chǎn)量和多樣性，隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。通過(guò)提供性能可靠的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，幫助初涉現(xiàn)代風(fēng)力發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域的新公司迅速提升風(fēng)機(jī)性能;根據(jù)客戶(hù)的需求量身定做其所需要的特定產(chǎn)品，并提供完備的生產(chǎn)工藝和流程;而對(duì)于客戶(hù)需要改變的技術(shù)，斯維奇也可以提供符合客戶(hù)技術(shù)規(guī)范的定制解決方案。模式化工廠方案目前在中國(guó)、丹麥、德國(guó)、印度、韓國(guó)和西班牙開(kāi)展。

　　斯維奇通過(guò)在中國(guó)制造變流器，對(duì)于電機(jī)的本地化生產(chǎn)，斯維奇同東方電機(jī)中型電機(jī)分公司開(kāi)展了長(zhǎng)期的合作，斯維奇的本地化進(jìn)程以成系統(tǒng)的方式不斷推進(jìn)，本地化速度與客戶(hù)的需求力求一致。

　　今年8月5日中國(guó)公布了風(fēng)電18條新國(guó)標(biāo)，將于11月1日正式實(shí)施。新的標(biāo)準(zhǔn)意味著中國(guó)的風(fēng)電行業(yè)從一味考慮裝機(jī)量到開(kāi)始重視并網(wǎng)電量。白保羅說(shuō)：“風(fēng)電并網(wǎng)涉及到風(fēng)機(jī)的低電壓穿越能力，而這一能力和變流器的產(chǎn)品性能息息相關(guān)。斯維奇研究低電壓穿越已有多年并在這一領(lǐng)域有很多創(chuàng)新和成果。斯維奇從成立之初就將變流器的低電壓穿越功能作為標(biāo)配，我們的變流器符合全世界范圍內(nèi)最嚴(yán)格的并網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。除低電壓穿越功能外，我們的其它技術(shù)同樣世界領(lǐng)先?！?/p>

　　一方面是把國(guó)際先進(jìn)技術(shù)引入中國(guó)進(jìn)行本地化實(shí)踐，另一方面則幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，斯維奇公司在過(guò)去五年的成長(zhǎng)壯大正是中國(guó)風(fēng)電吸引力的明證，而未來(lái)，斯維奇將和它的中國(guó)戰(zhàn)略伙伴一同創(chuàng)造新的風(fēng)電藍(lán)圖。