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大會(huì)小會(huì)不再?gòu)浡澑?正泰管理啟動(dòng)“鳳凰計(jì)劃” 開(kāi)會(huì)總結(jié)不再是講成績(jī)連篇累牘，講缺點(diǎn)一筆帶過(guò)；而是認(rèn)認(rèn)真真地查找問(wèn)題，分析原因，尋求對(duì)策。這是記者9月6日在浙江正泰電器股份有限公司召開(kāi)的“企業(yè)管理工作研討會(huì)”上感受到的一股新氣息。正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)南存輝將這場(chǎng)以自我診斷、自我提升為主題的活動(dòng)，稱之為“鳳凰計(jì)劃”。南存輝稱，正泰創(chuàng)業(yè)二十年間取得了令人矚目的成績(jī)。但在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)管理水平已經(jīng)滯后，企業(yè)發(fā)展面臨新的瓶頸。從過(guò)去只講“溫州話”到學(xué)會(huì)“普通話”，再到必須用“國(guó)際語(yǔ)言”來(lái)交流，當(dāng)務(wù)之急是需要來(lái)一次“鳳凰涅槃”。

為此，正泰從改變會(huì)風(fēng)入手，先是規(guī)定內(nèi)部會(huì)議不設(shè)主席臺(tái)，再是推行會(huì)議報(bào)告新模板，規(guī)定所有報(bào)告均按“存在問(wèn)題”、“原因分析”、“對(duì)策措施”的模式制作成PPT，直切要點(diǎn)，杜絕套話、空話。有意思的是，在9月6日會(huì)議之前，南存輝讓工作人員朗誦了一篇“獅子與羚羊的故事”，用以說(shuō)明，強(qiáng)如獅子之強(qiáng)，弱如羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競(jìng)天擇的廣闊天地里兩者面臨的、源自求生欲望的壓力都是一樣的。因此，最大的敵人是自己，要逃避死亡的追逐，首先就是要戰(zhàn)勝自己！浙江正泰電器股份有限公司常務(wù)副總裁林黎明在題為《認(rèn)知管理現(xiàn)狀，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，全面提升企業(yè)管理水平》的報(bào)告中，深入剖析了公司在質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)采購(gòu)、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、綜合管理等方面存在的問(wèn)題，分析了產(chǎn)生問(wèn)題的深層次原因，并提出了下一步整改要點(diǎn)。與會(huì)的250多名中、高層干部圍繞主報(bào)告分六組討論，并對(duì)各組討論意見(jiàn)的匯報(bào)水平進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，以此促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。