羅克韋爾自動(dòng)化最近發(fā)布的白皮書為制造商描繪了在控制系統(tǒng)與信息系統(tǒng)之間搭建橋梁的藍(lán)圖。該白皮書源自對(duì)各個(gè)行業(yè)制造商代表的深入研究，分析了在信息系統(tǒng)與控制系統(tǒng)整合過程中可能遇到的挑戰(zhàn)，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了這種整合將為公司帶來(lái)巨大的潛在商業(yè)價(jià)值。 白皮書由羅克韋爾自動(dòng)化委托專業(yè)分析公司Industry Directions與咨詢公司Systems Innovation Management編寫。白皮書介紹了已經(jīng)開始實(shí)施的制造商在整合過程中的進(jìn)度，并提供他們正在為加速整合進(jìn)程而學(xué)習(xí)的最佳案例。編寫小組采訪了來(lái)自多個(gè)行業(yè)、18家公司的22名代表，這些公司從知名的大型跨國(guó)制造商到小型的專業(yè)公司，含蓋范圍十分廣泛。采訪分析的核心內(nèi)容在白皮書題目中就有所體現(xiàn) “走到一起來(lái)： IT系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的整合加速制造商的成功”。 “信息和商業(yè)智能化戰(zhàn)略重要性的提升，主要表現(xiàn)在IT系統(tǒng)在當(dāng)今制造業(yè)成功案例中扮演的角色越來(lái)越重要?！绷_克韋爾自動(dòng)化軟件行業(yè)副總裁Kevin Roach先生認(rèn)為，“執(zhí)行管理層需要更加流暢的信息渠道，獲得來(lái)自車間以及IT和控制系統(tǒng)方面更加有效的信息。這樣一來(lái)，對(duì)信息的有組織傳輸，可以減少大量時(shí)間和工作量，獲得長(zhǎng)期的豐厚回報(bào)。” 白皮書中重點(diǎn)描述了將 IT 系統(tǒng)與控制系統(tǒng)成功整合的案例。這些最優(yōu)案例由讀者評(píng)委以及聯(lián)合作者之一Ray Zimmermann先生選出，Ray Zimmermann先生在全美最大的釀造公司負(fù)責(zé)管理IT 與控制系統(tǒng)的整合工作。技術(shù)上的集成只是整合過程遇到的問題之一，最大的障礙來(lái)自思維的轉(zhuǎn)換、有效的溝通和教育培訓(xùn)。事實(shí)上，據(jù)白皮書所說，大多數(shù)公司現(xiàn)在欠缺的環(huán)節(jié)是企業(yè)文化的更新，而不是技術(shù)方面的問題。 “許多整合項(xiàng)目的參加者都抱有觀望對(duì)方，以及對(duì)對(duì)方工作不滿意的想法”， Industry Directions公司首席行業(yè)分析師Julie Fraser先生評(píng)價(jià)道，“因此，將生產(chǎn)、控制和IT部門緊密團(tuán)結(jié)一起，進(jìn)行更加有效地溝通，加強(qiáng)相互理解，傾聽不同的聲音將變得尤為重要?！? 據(jù)白皮書所說，來(lái)自管理層的壓力是促使IT和控制系統(tǒng)整合的最重要驅(qū)動(dòng)力。研究表明，高級(jí)管理人員在決策團(tuán)隊(duì)整合這樣的戰(zhàn)略事件中扮演著重要角色。 為了幫助公司合理規(guī)劃整合進(jìn)程，白皮書中涵蓋了IT與控制系統(tǒng)整合過程的成熟模塊， 模塊中包括組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)過程、技術(shù)開發(fā)和商業(yè)結(jié)果這幾個(gè)主要議題的三個(gè)核心路徑和五個(gè)階段。 每個(gè)公司都在每個(gè)范圍內(nèi)的不同級(jí)別上，在一些情況下，即使多種因素在一個(gè)單一的范圍內(nèi)。公司要進(jìn)一步沿著整合的道路推進(jìn)，以期獲得更高的效率、更好的商業(yè)連續(xù)性、更短的項(xiàng)目工期、更好的可靠性和改良的故障恢復(fù)性。 點(diǎn)擊下載白皮書。