從今年10月份開(kāi)始，臥龍全面推進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。作為試點(diǎn)單位之一的電機(jī)及控制事業(yè)本部，積極配合，迅速行動(dòng)，認(rèn)真梳理本部人力資源體系，著力提升組織管理能力，以此服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局。
堅(jiān)持每天寫(xiě)“崗位日記”
從11月15日開(kāi)始，本部所有員工堅(jiān)持每天寫(xiě)崗位工作信息調(diào)查表，分類(lèi)記錄每天、每周、每月、每季、每半年需要開(kāi)展的工作。由于是初次填寫(xiě)這樣的表格，很多員工不明白該如何填寫(xiě)。經(jīng)過(guò)本部人力資源相關(guān)人員的耐心講解，每位員工均能按照要求準(zhǔn)確填寫(xiě)。
值得一提的是，集團(tuán)要求每天的崗位工作信息調(diào)查表必須在當(dāng)天晚上12點(diǎn)前發(fā)至咨詢項(xiàng)目組，這對(duì)于許多出差在外的銷(xiāo)售人員而言，無(wú)疑增加了難度。盡管如此，他們還是主動(dòng)克服諸多不便，按時(shí)提交工作日志?？粗S多銷(xiāo)售員的OA記錄，許多都是在凌晨忙完手頭工作后，抽出時(shí)間填寫(xiě)崗位工作信息調(diào)查表的。他們說(shuō)，不能因?yàn)樽陨碓蛲洗蠹业暮笸恕＜幢阍偻?，還是得按時(shí)提交。
當(dāng)堅(jiān)持變成一種習(xí)慣，所有的工作也就水到渠成。在堅(jiān)持了2個(gè)星期后，所有員工都養(yǎng)成了每天寫(xiě)“崗位日記”的習(xí)慣。不少員工表示，每天寫(xiě)“崗位日記”讓他們能夠?qū)徱曌约旱墓ぷ餍?，督促自己更好的?yōu)化工作流程。
認(rèn)真梳理部門(mén)及崗位職責(zé)
集團(tuán)為規(guī)范部門(mén)職責(zé)及職位管理體系，明確部門(mén)及崗位職責(zé)，明晰職位的任職資格、工作權(quán)限及工作關(guān)系等，要求各試點(diǎn)單位認(rèn)真梳理部門(mén)及崗位職責(zé)。電機(jī)及控制事業(yè)本部根據(jù)自身情況，通過(guò)為期兩周的崗位職責(zé)梳理，完成了所有崗位及部門(mén)職責(zé)梳理工作，為咨詢項(xiàng)目公司提早完成人力資源項(xiàng)目調(diào)研創(chuàng)造了有利條件。
全員參與人力資源調(diào)研
無(wú)論是電機(jī)及控制事業(yè)本部經(jīng)營(yíng)班子成員，還是普通行政人員，對(duì)于此次集團(tuán)開(kāi)展的人力資源項(xiàng)目都給予高度重視和關(guān)注。在本部月度例會(huì)上，電機(jī)及控制事業(yè)本部總經(jīng)理黎明曾多次強(qiáng)調(diào)，各制造工廠和各部門(mén)要重視此次人力資源改革工作，特別是各試點(diǎn)單位更要做好前期的調(diào)研及績(jī)效考評(píng)工作。本部各經(jīng)營(yíng)班子成員也曾多次參加咨詢公司召集的調(diào)研會(huì)議，提出了許多具有可行性及建設(shè)性的意見(jiàn)。同時(shí)，普通行政人員也積極配合咨詢公司開(kāi)展各項(xiàng)調(diào)研工作，為其提供了許多便利。
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