1月15日，臥龍控股集團(tuán)召開2012年經(jīng)營責(zé)任制宣貫大會?？毓杉瘓F(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)本級部門副職以上干部、事業(yè)本部部門負(fù)責(zé)人以上干部、各子公司和制造工廠經(jīng)營班子成員參加會議，控股集團(tuán)常務(wù)副總裁王建喬主持會議。
      會議首先宣貫了2012年經(jīng)營責(zé)任制中有關(guān)戰(zhàn)略思路與經(jīng)營目標(biāo)、組織體系與管理模式、集團(tuán)基本管理規(guī)定、人力資源管理、薪資福利體系以及各級經(jīng)營班子和部門負(fù)責(zé)人績效考核體系等方面的主要內(nèi)容。
      經(jīng)營責(zé)任制宣貫講解結(jié)束后，控股集團(tuán)韓禮鈞總裁作重要講話。韓總在深刻闡述貫徹實施2012年度經(jīng)營責(zé)任制所處宏觀經(jīng)濟(jì)背景和重要意義的基礎(chǔ)上，著重對今年經(jīng)營責(zé)任制的重大調(diào)整與變革作了透徹的說明。韓總表示：今年的經(jīng)營責(zé)任制與往年不同，是在面臨嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢并在全面審視企業(yè)自身發(fā)展趨勢的前提下，以“十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，縱覽發(fā)展大局，所作出的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。此次調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是從外延擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵提升模式，全面追求創(chuàng)新能力、營運(yùn)效率、營運(yùn)質(zhì)量、市場競爭力和盈利能力的提升，主要包括三個方面的內(nèi)容：一是進(jìn)一步給經(jīng)營者放權(quán)，充分實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)結(jié)合，并相應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)管、處罰力度；二是以精細(xì)化管理為手段，從事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑笆轮斜O(jiān)管；三是導(dǎo)入世界先進(jìn)的企業(yè)考核辦法（模塊），全面變革績效考核管理體系，通過公司層面的戰(zhàn)略績效、部門層面的經(jīng)營績效以及干部職工層面的個人績效三大體系的有機(jī)銜接，促使公司發(fā)展戰(zhàn)略層層分解落實到每一個相關(guān)責(zé)任人，并強(qiáng)化結(jié)果考核與過程考核，強(qiáng)化內(nèi)部競爭機(jī)制和團(tuán)隊合作精神，以確保全集團(tuán)企業(yè)有序、高效運(yùn)營。韓總要求，各級干部一定要深刻領(lǐng)會經(jīng)營責(zé)任制的精神實質(zhì)，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，明確主攻方向，科學(xué)合理地分解落實各單位的經(jīng)營責(zé)任制。
      最后，王建喬常務(wù)副總裁對全面宣貫、分解、落實經(jīng)營責(zé)任制工作提出了四點要求：一是各單位要切實分解、制定經(jīng)營責(zé)任制，力求系統(tǒng)全面、科學(xué)合理，具有可操作性，在春節(jié)前完成討論稿；二是控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及各事業(yè)本部要切實搞好對下屬企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制的規(guī)范性審查，于2月15日前完成發(fā)布稿；三要結(jié)合本單位實際，深入細(xì)致地做好KPI指標(biāo)和考核辦法的分解制定，并認(rèn)真組織審核；四要根據(jù)經(jīng)營責(zé)任制的調(diào)整內(nèi)容，修改完善相關(guān)制度流程，在2月份啟動此項工作。