為打造流程型組織，通過建立既分工明確又團隊協(xié)作的高績效團隊，成就內(nèi)外客戶，造福同事工作，籌劃了半年的“凌云光子技術集團流程與組織建設項目”于2011年10月14日在北京牛頓第四會議室正式啟動，公司中高層管理者及相關崗位員工和咨詢公司專家顧問參加了啟動會。啟動會上，集團總裁姚博士闡述了該項目對公司的重要意義。經(jīng)過15年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，公司已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展階段，引入咨詢公司對集團組織和流程進行梳理，是公司下一階段高速發(fā)展的重要工作。流程建設是今年集團工作的重點，是戰(zhàn)略、流程、組織、績效四位一體實現(xiàn)規(guī)模型組織跨越的必要步驟。集團與咨詢公司共同開展流程體系建設項目，通過集中密集性的工作、體系化的流程方法初步構建集團流程框架，實現(xiàn)流程與組織的匹配，利用信息系統(tǒng)完成流程的管理和發(fā)展，為整個集團后續(xù)持續(xù)的流程與組織建設提供基本的框架保障和人員保障。
本次流程與組織建設項目將通過四個階段的工作，完成對企業(yè)流程架構的設計，包括全景圖設計、組織結構設計、子流程設計優(yōu)化、組織定義與職位說明書設計和編寫。以客戶導向作為公司各項流程建設的基本，以價值創(chuàng)造作為各項流程設計的驅(qū)動。組織與流程建設是一個長期的過程，通過本項目一方面搭建起結構化的組織流程體系，另一方面培養(yǎng)全員價值導向的流程思維和意識，掌握流程設計和優(yōu)化的方法，為企業(yè)的未來長期健康發(fā)展構奠定基礎。
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