摘要：身為企業(yè)的領導者，應該以身作則，提高領導藝術，從而帶動下屬的工作積極性，為企業(yè)帶來高利潤和效益，以下五大致命缺點要不得。

　　身為企業(yè)的領導者，首先應該嚴格要求自己，以身作則，這樣才能給下屬做一個好榜樣，從而帶動下屬的工作積極性，為企業(yè)帶來高利潤和效益，然而，并非所有的企業(yè)領導者都是完美的，或多或少的存在一些缺點和不足，以下五大致命缺點值得引起重視：

　　要求完美

　　一個要求完美的主管會給下屬極大的壓力，因為在這個世界上不會有完美的人，當然也不會有完美的事。靜下心來思考一下，我們自己也并非完美，我們所做的事也并非完美不是嗎?如果我們要求他人完美，他人也有相對的權利來要求我們完美，這種權利和交互都是公平的。因此完美適合當作是我們?nèi)θプ非蟮睦硐刖辰?，但是卻不適合拿來作為考核他人的標準，因為那樣的標準會讓人倍受挫折、不被肯定，除非是自我價值極高的下屬，否則他們每一個人都會像是一只斗敗的公雞一樣無精打采，因為他們每一天所面對的是永無止盡的要求，而沒有贊美。

　　要給他人去進步的空間和時間，學習不是短暫的，經(jīng)驗也不是一蹴可幾的，如果沒有時間和空間的給予，那么這些要求就不再是要求而是苛求了。所以為人上司的人必須要有人性化的思考邏輯，而非只是從結果上去做唯一的考量。再者，身為上司的人在要求他人之前也要思考一下您到底在他們身上付出了多少教育和培養(yǎng)的功夫，如果您沒有教過，您就失去要求的資格;如果您要求的是完美，那么完美就是您和他共同的目標!您有教育、協(xié)助和督導的責任，而非只是要求這么簡單而已，因為您也是責無旁貸的責任者，這一點是不容被忽略的，所以在要求他人的同時也應該是在要求自己才對，這就像是一只刮胡刀廣告中的廣告詞一樣“要刮別人的胡子之前，先把自己的刮干凈!”。

　　一個優(yōu)秀的主管必須要學會獎罰分明，對的要給予贊美，該改進的地方要給予實際上的意見，要給人適當犯錯的空間，這中間的拿捏是為人主管必須學習的藝術，因為沒有人永遠不做錯事，人說：“知錯能改善莫大焉”!有事件才會有英雄救美，有事件才會有機會教育的時機，掌握每一次所發(fā)生的事件，讓事件在下屬的心中留下有價值的經(jīng)驗，而不要讓他在下屬的心中留下永不磨滅的傷痕，更不要讓下屬在背著這些已過去的包袱的狀況下去面對未來要繼續(xù)走下去的漫漫長路，因為我們所希望的是“快樂積極向前行!”，不是嗎?

　　永不滿足的認可需求

　　耳朵里只喜歡聽贊揚自己的甜言蜜語，喜歡聽對自己歌功頌德的語言，然后滿心喜悅的享受在飄飄然的成就感當中，而且對于自己贊美越多的人就會越喜歡他，對下屬的判斷也不再客觀，完全端看自己的喜好偏惡，忽略了下屬的能力，反而比較在乎下屬跟自己的個性合不合，看的順不順眼。處在這個階段上的主管，不管是行事的準則、判斷的標準、立場的公平超然，都將要受到最嚴格的考驗，而且對下屬而言，不再是像以前一樣是由您去領導下屬，而是那些懂得逢迎拍馬、聰明有余的下屬在領導您，只是可能您自己渾然不知而已!

　　所以在下屬的眼中您已經(jīng)越來越失去身為上司的尊嚴，您已經(jīng)變成了一個天天都在等糖吃的小孩了!

　　不要害怕他人的批評，任何的批評都不應該損傷到您的自我價值，但也不是對于批評充耳不聞，要有“有則改之，無則嘉勉”的平常心，要有自己獨立思考的能力，但是又能夠謙虛的接受不同聲音的存在，要讓自己的成就感來自于自我的成長以及自我的目標完成，而不是只是依靠那些贊美的語言來支持，因為這樣才是最腳踏實地的作法!

　　毫不留情的爭取

　　在毫不留情的爭取過程中，您所站的立場一定是以心中堅持在自己是正確的前提上，也許您真的是正確的，但是在自我意識過高的狀態(tài)下，溝通的語言如果失去了對于他人意見的尊重和客觀的評估，沒有在乎到他人的立場、想法、心情，甚至是難處，那么您很容易就會引起他人的不悅。而一個環(huán)境如果失去了人和的力量，即使爭贏了現(xiàn)在，可能也要輸了未來，因為任何一個企業(yè)策略的推動不是您一個人就做的到的事，必須要團隊齊心協(xié)力才能成事，一個推不動的好策略不具有任何的價值，策略的推動需要有共同的愿景，所以古人有云：“欲成就大業(yè)，必天時、地利、人和”!

　　有能力的人在企業(yè)中就一定有發(fā)展的空間嗎?答案是不一定!因為在市場上有太多自認才華洋溢而無人賞識的千里馬存在，其實真正的問題可能是在自己的身上而不自知，因為一個無法與上司或是下屬達成共識的主管，會在企業(yè)中造成相當大的壓力，因為他對團隊的和諧會生成負面的影響，甚至影響他人工作的質量和效率，畢竟要改變所有人去配合他是一件比較難的事，相對之下要請他另謀高就是一件比較容易的事了!

　　所以當有不同意見生成的時候，千萬不要跟刺猬一樣的認為他人跟自己作對，更不要錯誤的認為所有的人都有必須要跟您配合的責任和義務。一個好的主管應該就要像大海一樣能納百川，透過良性的溝通和協(xié)調(diào)來找出最佳方式，要顧及企業(yè)內(nèi)全面的人際平衡，但是如果您不具備有溝通協(xié)調(diào)的能力，那么那就是您必須要加強學習的部分，要自我期許讓自己成為企業(yè)中的助力，而不是成為企業(yè)中的阻力，要努力去成為下屬與上司或是公司之間溝通的橋梁，讓企業(yè)團隊因您的存在而成型，更要積極的讓企業(yè)團隊因您的用心而發(fā)揮無比的力量! 

　　您很有可能成為做任何事都只是希望能夠得到他人贊美的人，您會非常在乎他人的眼光和看法，最后您將會失去您自己，您也會失去一個高級主管應有的魄力和決斷力。一個高級主管做任何事都絕對不要去期待能夠得到所有人的贊美和認同。做應該做的事，而不是只做希望得到他人贊美的事，因為越多的在乎就會讓自己越加的動彈不得，而最后您將會失去所有的贊美和認同，因為您不再做真正令人贊美和認同的事，習慣性的命令他人

　　沒有人喜歡被人用命令的語言和態(tài)度去驅動，即使您的下屬也是一樣的，因為那叫做人性，我相信當您為人下屬的時候也會有一樣的感受，同樣是進行一樣的工作，下屬可以有心甘情愿的心情和態(tài)度，當然也可以有不甘不愿的心情和態(tài)度去運行。然而都是一樣在運行，一個具有生命力和熱情，而另一個卻沒有。真正要接受對事不對人這樣成熟態(tài)度考驗的人不應該是下屬，應該是我們這些為人主管的上司才對。

　　很多的高級主管在還沒有成就自己之前是以“行動”來成為他人的表率，但是常常在成就之后轉變成行動消失而成為“口頭帶領”，這可能來自于心態(tài)不同，覺得自己已非基層而是高級主管，因此受了身份的束縛和捆綁，也可能是因為自身的惰性使然，不愿努力工作，也可能對于“領導”這兩個字錯誤的認知以為只要動口就好，然而當一個高級主管沒有站在市場上的時候，意見和語言都會很明顯的變成理論而不切合市場的需求，這時候最容易造成上司與下屬之間的隔閡和溝通之間的代溝，因為您所存在的可能都是過去的經(jīng)驗或觀念，所以要常自覺的提醒自己當一只指頭指向別人的時候不要忘記有四只指頭是指向自己，如果要求別人的事，也要拿來要求自己才對!

　　過去的豐功偉業(yè)是值得尊敬的，也因此這些事才會被人所津津樂道，但是如果沈溺于這些過去經(jīng)驗的話那就很容易會讓這些豐功偉業(yè)失去價值，因為這些豐功偉業(yè)應該是成就更亮麗的未來的基礎，而不是您事業(yè)的最高峰!您為人所津津樂道的新事跡在哪兒?最常見的語言就是：我以前……當這些倚老賣老的語言出現(xiàn)時，要小心提醒自己：我可能已經(jīng)處在被淘汰的邊緣了……

　　永無止盡的物質欲望

　　許多人在功成名就時喜歡藉由外在的改變來表現(xiàn)出自己高高在上的優(yōu)越感，喜歡凸顯自己，甚至希望透過這樣的改變來引人注意。雖然好的形象對一個高級主管是百分百應該要做到的，但是卻不需要太過，當然更不能沈迷，因為當心思被外觀完全占據(jù)的時候，您大部分的焦點就會從工作上轉移到您的外觀上，因而喪失了全力以赴的力量，尤其是較為年輕的高級主管這個族群，年輕氣盛、追求時尚，最容易犯這樣的錯!

　　外表的虛榮是永無止盡的，所以古人說：“由儉入奢易，由奢反儉難”，當物質欲望開啟之后您一定要有自律和控制的能力，如果您無法駕馭他，那么就會變成由他來駕馭您，追求名牌、炫耀名牌，包括服飾、汽車等等，完全以使用名牌為榮，以使用名牌為自己所驕傲的事。更甚者會以花錢的多少來作為自己實力和能力的證明，并以此做為個人身份地位的重要表徵，來和他人做出明顯的區(qū)隔，但是一定要謹慎小心，這個物質欲望的大門一旦開啟，就會展開一連串永無止盡的追求，當您發(fā)現(xiàn)一山還有一山高時，比較的心態(tài)會更加助長您的欲望，當您有一天想回頭的時候，通常已經(jīng)在財物上付出了慘痛的代價!

　　但是絕非因此而認為擁有物質的欲望是錯誤的，因為適當?shù)奈镔|欲望是人進步的動力和泉源，以物質的獲得來作為自己階段性獎勵自己的目標，也是一種在目標設立中有效的作法，所以不應該是去逃避它，而是應該更積極的去面對物質欲望的挑戰(zhàn)、學會控制物質的欲望、學會自我的財務管理、學會投資理財?shù)膶I(yè)知識，讓自己的專業(yè)更加的全面，讓物質的欲望成為自己往前進步的動力而非阻力，讓物質的獲得變成自己目標完成時的獎品，而非自己想要時就要的不受控制和約束，最后應該設法讓物質欲望無窮的力量來幫助我們事業(yè)的發(fā)展!