遭遇寒冬 紡織業(yè)的冬天有多長？

      據(jù)工信部的數(shù)據(jù)，到“十二 五”規(guī)劃期末，紡織業(yè)的總體產(chǎn)值需達到6萬億元，結合目前的行業(yè)發(fā)展情況，相當于平均每年必須有5%—8%的增長率，其中年均出口增長率為8%—10%。從長期來說，這個目標還算合理，因為2008年以前，我國紡織業(yè)一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，就出口方面，一年就創(chuàng)下了25.1%的增長記錄。但就近期而言，這是一個非常嚴峻的挑戰(zhàn)。繼2011年“樓市限購、穩(wěn)定物價、結構性減稅、美國降級、歐債”等一個個充滿危機感的報告之后，2012年嚴峻的的經(jīng)濟形勢造成了其下游需求的減緩和出口量的下降，紡織業(yè)開始遭遇前所未有的“寒冬”。

      在生產(chǎn)經(jīng)營方面，由于很多紡織企業(yè)因沒有配額拿不到便宜的進口棉花，而國內棉價又較高，這就大大增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本；在資金周轉方面，由于國內外市場訂單的流失、大量庫存堆積、融資渠道不暢等因素，紡織業(yè)的發(fā)展可以說是舉步維艱。據(jù)統(tǒng)計，目前有7%的紡織業(yè)利潤不超過4%！面臨“上擠下壓”的雙重壓力，成本控制是紡織企業(yè)的最迫切問題，任何一種能幫助節(jié)約成本的措施都值得考慮。

雪中送炭，將“低碳愛情”進行到底！

      遭遇寒冬是每個行業(yè)都會面臨的問題，各種五花八門的“過冬”策略也屢屢出奇，以兩會熱點“武鋼養(yǎng)豬”為例，那是一種“求變”的生存策略，但是并非所有行業(yè)都適合“養(yǎng)豬”。 紡織業(yè)是我國典型的用能大戶。全國目前有5萬多家規(guī)模以上紡織企業(yè)，行業(yè)年耗能量超過7000萬噸標準煤，其中年耗能量在萬噸標準煤以上的紡織企業(yè)就有700多家。因此，對紡織業(yè)而言，立足“節(jié)能減排”、重溫“牛郎織女式的低碳愛情”或許是個不錯的選擇。不過值得我們重點討論的不是紡織行業(yè)和節(jié)能行業(yè)具體兩個人的愛情八卦故事，而是紡織行業(yè)與工業(yè)節(jié)能服務商的深度合作。

      愛社科技和三元紡織廠的結合就是一個很好的先例。通過對三元紡織廠的壓縮空氣系統(tǒng)進行節(jié)能診斷，建立壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能方案，并成功對其中一個分廠進行節(jié)能改造。經(jīng)過幾個月的“獨家試戀”，僅一個分廠年節(jié)電量為126萬度，而企業(yè)的投資回收期只有短短12個月。由于相當突出的節(jié)能成效，目前愛社科技已與三元紡織實現(xiàn)進一步的合作。但愿愛社科技的綠色影響力能幫助紡織業(yè)盡快度過“寒冬”，迎來綠色新春！