今年以來，因為產(chǎn)能過剩、需求放緩，多數(shù)鋼鐵巨頭愁眉不展。困境之中，大家開始將目光轉(zhuǎn)向非鋼產(chǎn)業(yè)，尋找新的增長點。然而，這樣的嘗試從一開始就伴隨著輿論的喧囂。特別是龍頭鋼企武漢鋼鐵，從幾個月前的養(yǎng)豬計劃，到這兩天的“修鎖補鞋”，它一次次因為發(fā)展副業(yè)站到聚光燈下。

　　所謂“修鎖補鞋”，源于6月26日正式上線、殺入電子商務領域的武鋼“召之即來”城市服務中心，該中心號稱提供包括快餐、自來水在內(nèi)的77項產(chǎn)品，整合包括家政、孕嬰在內(nèi)的75個項目，用戶可以通過網(wǎng)站或者電話獲得服務。

　　“鋼鐵俠”做起“家務活”，這樣看似巨大的主副業(yè)差異，再次引發(fā)人們對于鋼鐵企業(yè)究竟應當如何轉(zhuǎn)型升級、拓展業(yè)務的討論。

　　“修鎖補鞋做電商”

　　“中央企業(yè)第一家為個人、家庭、企業(yè)量身定制的"一站式"生活服務電子商務平臺”，武鋼方面為這一最新戰(zhàn)略賦予了不小的標志性意義。這樣的業(yè)務拓展卻被媒體報道為“修鎖補鞋做電商”，聽起來和龍頭鋼企的名號、身份都風馬牛不相及，武鋼方面對此頗為不滿。

　　公開資料顯示，武鋼計劃在“十二五”期間投資390億元發(fā)展海外礦產(chǎn)資源開發(fā)、鋼材深加工、國際貿(mào)易、高新技術、后勤服務等與鋼鐵主業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)。武鋼新聞發(fā)言人陳永志強調(diào)，后勤服務只是其中的一個部分。

　　陳永志：最近有網(wǎng)上在炒作，或者說有媒體在說，武鋼在發(fā)展電子商務什么的，他們發(fā)的東西都不是很準確的。這就是我們在十二五期間的一個規(guī)劃，發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃里面都有。因為后勤集團是我們二級單位下面的三級單位，具體他們推進怎么樣，我跟他以核實以后，再跟你交流。

　　類似前段時間的武鋼養(yǎng)豬風波，仔細觀察武鋼的新業(yè)務，修鎖補鞋的確只是生活服務的一小部分，武鋼感到冤枉或許情有可原。

　　但是，媒體對于武鋼進軍電商舉措的質(zhì)疑的確也不是空穴來風。在競爭極為激烈的電商市場，沒有價格、服務和產(chǎn)品等各方優(yōu)勢就很難真正做大做強。中國電子商務協(xié)會副秘書長李安渝：

　　李安渝：他如果做電子商務應該用自己的長項，就是在組織大規(guī)模的、偏傳統(tǒng)形態(tài)的，技術上可以下功夫，他有比較廣泛的物流、倉儲和實體運輸?shù)慕?jīng)驗。但是不要走到產(chǎn)業(yè)的上游，比如說發(fā)展B2C、B2B，武鋼沒有這種基因。

　　鋼鐵行業(yè)處境艱難

　　與龐大的武鋼相比，這樣“芝麻大”的小事之所以會被如此放大，源于鋼鐵行業(yè)的艱難處境。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止昨天，在21家已經(jīng)發(fā)布2012年中報業(yè)績預警的鋼鐵板塊上市公司中，顯示預減、首虧、略減的上市公司占到了15家。其中，武鋼股份凈利潤預計下降50%以上，首鋼股份情況更糟，預計上半年將虧損2.5億-3.5億元之巨，整個鋼鐵行業(yè)的銷售利潤率已經(jīng)遠低于工業(yè)平均利潤水平。

　　在這樣的情況下，非鋼產(chǎn)業(yè)成為了鋼企巨頭們的救命稻草。比如，在2011年武鋼集團35億元的總利潤中，非鋼產(chǎn)業(yè)占到六成左右。再比如，濟鋼集團提出，新產(chǎn)品、新業(yè)務、新產(chǎn)業(yè)利潤貢獻要不低于利潤總額的20%。

　　而另一家鋼企巨頭，河北鋼鐵集團唐鋼公司也計劃，在“十二五”末將非鋼產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值提升到鋼鐵主業(yè)的同一水平，公司非鋼事業(yè)部部長張建忠向記者介紹了作出這一決策的背景。

　　張建忠：如果不發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，我現(xiàn)在是三萬七千人，兩千萬噸鋼的產(chǎn)能，那么作為一個國有企業(yè)，勞動力的人均效率要受到上限的影響，所以我要把三萬七千人中的一萬七千人轉(zhuǎn)移到非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第二個，如果不發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，我們鋼鐵企業(yè)的鋼鐵主業(yè)獲利能力不可能像前十幾年、二十幾年那么大的空間了，那么你經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流流向何方呢？這是一個很重要的話題。

　　由此可見，在當下的鋼鐵國企中，武鋼對于非主營鋼鐵業(yè)務的大力推進，早已不是孤例。這時，非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路如何才能不脫軌、而是越走越寬，就成了擺在鋼鐵國企面前的重要課題。

　　非鋼產(chǎn)業(yè)養(yǎng)豬、修鞋和開鎖

　　此外，發(fā)展副業(yè)其實也并不是鋼企的專利，坐擁巨大資源的國有企業(yè)，往往面臨著主業(yè)的經(jīng)營困難和副業(yè)的巨大利潤誘惑，這時的他們，又當如何取舍呢？

　　據(jù)河北鋼鐵集團唐鋼公司非鋼事業(yè)部部長張建忠介紹，非鋼產(chǎn)業(yè)并不意味著完全與鋼鐵脫離關系，更不能狹隘的理解成養(yǎng)豬、修鞋、開鎖。實際上，包括物流建設、鋼鐵深加工，都屬于我們所說的非鋼產(chǎn)業(yè)范疇，只是在具體多元化路徑的選擇上，各個企業(yè)有所偏重。

　　張建忠：鋼鐵企業(yè)開展多元化經(jīng)營，一個是相關多元化選擇、一個是非相關多元化選擇，從整個企業(yè)經(jīng)營資源來看，如果大跨度的進入非相關多元經(jīng)營領域的話，一般的企業(yè)不具備這種企業(yè)資源，從唐鋼來說，我們正視自己的現(xiàn)實狀況，從相關產(chǎn)業(yè)入手，適度關注、涉足一些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　放眼世界，日本新日鐵有35%的“非鋼”產(chǎn)業(yè)，印度塔塔的“非鋼”產(chǎn)業(yè)也達到了40%?？梢?，發(fā)展非鋼、分散風險，業(yè)界已有共識。在這一基礎上，北京科技大學經(jīng)濟管理學院教授劉澄提醒指出，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，必須有所取舍。

　　劉澄：但是問題是發(fā)展哪些非鋼產(chǎn)業(yè)，絕不是發(fā)展什么農(nóng)業(yè)之類，而是發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略型的。至于對新興產(chǎn)業(yè)怎么進入，我主張它更多的應該通過兼并重組來進行，而不是自己來發(fā)展。

　　而在國務院參事室特約研究員姚景源看來，國際大型企業(yè)中，也不乏將業(yè)務拓展到方便面這樣低端領域的案例，所以如果各大鋼企真能言行一致，只是在繼續(xù)做強主業(yè)的同時，適度發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)，就不應盲目批評。

　　當然，發(fā)展副業(yè)，也并不是鋼鐵國企的專利，在持續(xù)增長的艱巨任務下，很多國企都正在把戰(zhàn)線越拉越長。于此同時，國企們在剝離房地產(chǎn)業(yè)務、酒店業(yè)務等方面的進程卻非常緩慢。姚景源表示了對現(xiàn)狀的擔憂：

　　姚景源：我一直不贊成我們的大型企業(yè)，特別是國企進入房地產(chǎn)領域，放棄了主營業(yè)務，時間一長我們就會喪失在主營業(yè)務方面的核心競爭力。我還是主張努力在主營業(yè)務上下功夫，這樣才能夠走上世界的舞臺，有可持續(xù)性的發(fā)展。