盡管40%的年復(fù)合增長(zhǎng)率很高，但協(xié)作機(jī)器人在工業(yè)機(jī)器人中6%的占比還遠(yuǎn)談不上爆發(fā)。

      因此，集成商在自動(dòng)化領(lǐng)域中，尤其是協(xié)作機(jī)器人業(yè)務(wù)中，依然扮演者承上啟下的“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”角色。
      對(duì)于集成商而言，采購(gòu)了上述包含機(jī)械臂在內(nèi)的部件之后，也還需要完成適配和系統(tǒng)集成，這也意味著真正買(mǎi)單的人卻耗費(fèi)著巨大的資源重復(fù)造著相同的輪子。
      購(gòu)買(mǎi)協(xié)作機(jī)器人是為了讓生產(chǎn)更便利更簡(jiǎn)單，卻因?yàn)榱悴考少?gòu)和開(kāi)發(fā)而變得更加困難，這是這項(xiàng)技術(shù)爆發(fā)前必須邁過(guò)的門(mén)檻，也是制約其成為“重量級(jí)選手”的關(guān)鍵。

 如何解決上述問(wèn)題？如何讓復(fù)雜的應(yīng)用簡(jiǎn)單能夠?qū)崿F(xiàn)？

      平臺(tái)化產(chǎn)品和生態(tài)化落地才是協(xié)作機(jī)器人市場(chǎng)良性、正向的打開(kāi)方式，可以較好地解決當(dāng)前的行業(yè)上的痛點(diǎn)。斗山機(jī)器人希望從制造商這個(gè)“關(guān)節(jié)節(jié)點(diǎn)”出發(fā)，打造一個(gè)平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品，成為開(kāi)發(fā)者們的舞臺(tái)，和上下游的合作伙伴聯(lián)動(dòng)——例如與夾爪、視覺(jué)進(jìn)行深度融合和開(kāi)發(fā)，為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)即插即用的解決方案，充分發(fā)揮協(xié)作機(jī)器人的特殊優(yōu)勢(shì)，讓機(jī)器人的應(yīng)用真正做到省心省力。
平臺(tái)化，讓?xiě)?yīng)用更簡(jiǎn)單
      在這種產(chǎn)品平臺(tái)化的理念下，斗山機(jī)器人認(rèn)為，在平臺(tái)化帶來(lái)更簡(jiǎn)單應(yīng)用事實(shí)面前，比起單一產(chǎn)品和技術(shù)的差異化，提高未來(lái)機(jī)器人的應(yīng)用才將是決定市場(chǎng)勝負(fù)的關(guān)鍵
市場(chǎng)如何開(kāi)啟爆發(fā)？

      正是配合這些更簡(jiǎn)單化的應(yīng)用，在平臺(tái)化產(chǎn)品和生態(tài)化落地理念下，斗山機(jī)器人在2020年賣(mài)出近1000臺(tái)協(xié)作機(jī)器人。
      六關(guān)節(jié)協(xié)作機(jī)器人最初主打“人機(jī)協(xié)作”、“無(wú)需安全圍欄即可與人共享操作空間”的概念，但一直到結(jié)合本土使用特點(diǎn)和用戶(hù)需求，才憑借“靈活易用”、“空間緊湊”、“可重復(fù)部署”等特征脫穎而出，這種更接地氣更實(shí)用化需求解決方式，協(xié)作機(jī)器人才被進(jìn)一步發(fā)掘出許多在生產(chǎn)制造中的差異化優(yōu)勢(shì)。

      但爆發(fā)還需要積累，因?yàn)閺漠a(chǎn)品上來(lái)說(shuō)，目前大多數(shù)協(xié)作機(jī)器人在產(chǎn)線(xiàn)上的穩(wěn)定性、運(yùn)動(dòng)平滑性、安全設(shè)置、安全響應(yīng)機(jī)制、底層開(kāi)放程度、二次開(kāi)發(fā)容易度和軟硬件表現(xiàn)實(shí)力，以及末端執(zhí)行器的兼容程度，距離全面成熟都還有非常大的空間。
      而從市場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，最終用戶(hù)對(duì)于機(jī)器人投資有所猶豫，外界的不確定因素仍然比較多，小批量、機(jī)械化的訂單影響體現(xiàn)不算大，很多制造行業(yè)企業(yè)還是希望用一種低成本、投入可控的方式來(lái)完善產(chǎn)線(xiàn)。

 讓機(jī)器擅長(zhǎng)的歸于機(jī)器，讓人擅長(zhǎng)的歸于人，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中通過(guò)更加科學(xué)的分工，由平臺(tái)化柔性化的機(jī)器人為生產(chǎn)賦能，從而發(fā)揮自動(dòng)化的乘數(shù)效應(yīng)。