從單一傳感器到多門(mén)類(lèi)傳感器，從儀器儀表再到物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用的完整解決方案，任紅軍與他的漢威電子在傳感世界的三維空間中漸行漸遠(yuǎn)，直指未來(lái)……

海是平的，無(wú)邊無(wú)際。BAT的大佬們濕過(guò)身后，已經(jīng)上岸。一頭潛行的藍(lán)鯨，闖進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的世界里，隱隱翻卷著巨浪。

大幕徐徐拉開(kāi)，任紅軍已然挺立潮頭。

與馬云的阿里巴巴一樣，任紅軍的漢威也是從新經(jīng)濟(jì)而來(lái)，卻脫胎于一個(gè)舊的世界。傳感器，這個(gè)面相已略顯蒼老的玩意兒，很少有人會(huì)料到，竟然直指未來(lái)，成為打開(kāi)智能時(shí)代的密匙。從單一傳感器到多門(mén)類(lèi)傳感器，從儀器儀表再到物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用的完整解決方案，任紅軍和他的漢威在傳感世界的三維空間中漸行漸遠(yuǎn)。

在現(xiàn)實(shí)的盡頭，任紅軍的一只腳已經(jīng)邁了出去。

專(zhuān)注一點(diǎn)

一開(kāi)始，生活并沒(méi)有給任紅軍一個(gè)最好的位置。

大學(xué)畢業(yè)后，任紅軍進(jìn)入鄭州一家國(guó)有企業(yè)——鄭州晶體管廠工作，工資不高，要干的活卻不少。任紅軍人老實(shí)，又極好面子，加班加點(diǎn)地干，不懂就問(wèn)，不會(huì)就扒拉資料，業(yè)余時(shí)間更是玩命讀書(shū)。這么拼到第七年，任紅軍也才是個(gè)小組長(zhǎng)，不過(guò)，數(shù)年后工廠倒閉時(shí)，任紅軍已經(jīng)站到副廠長(zhǎng)的位置上了。

十年一劍。從研發(fā)到工藝，從生產(chǎn)到管理，從銷(xiāo)售到采購(gòu)，任紅軍兢兢業(yè)業(yè)地畫(huà)了一個(gè)圓，工廠倒了，任紅軍卻站了起來(lái)。

1998年，任紅軍白手起家，創(chuàng)辦漢威電子股份有限公司。

那是個(gè)家電、MP3、MP4等電子產(chǎn)品跑馬圈地的時(shí)代，空氣中處處彌漫著燒錢(qián)的味道。任紅軍沒(méi)有趕那個(gè)潮，從背陰處把傳感器拉了出去。

這個(gè)選擇很要命。其時(shí)，家電類(lèi)電子產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外發(fā)展基本同步，國(guó)內(nèi)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)至少占有本土優(yōu)勢(shì)，而傳感器技術(shù)卻內(nèi)外有別，相去甚遠(yuǎn)，核心技術(shù)與主流產(chǎn)品都來(lái)自于英、美、日、德，大型企業(yè)自不必說(shuō)，即使塊頭稍大一些的國(guó)內(nèi)用戶(hù)對(duì)國(guó)貨基本也都是不聞不問(wèn)。

在這樣的格局中搶飯吃，并不容易。但任紅軍看中的恰恰就是這個(gè)——差距大，企業(yè)未來(lái)提升的空間就大，輾轉(zhuǎn)騰挪就不會(huì)太困難。

如果不是源于心底的驕傲，任紅軍或許并沒(méi)有想到優(yōu)先把氣體傳感器做到極致。

在一次產(chǎn)品展會(huì)上，一家國(guó)外公司的巨幅圖片廣告讓任紅軍深受刺激：美國(guó)航天飛機(jī)上使用該公司的氣體檢測(cè)儀表來(lái)確保宇航員安全健康，那中國(guó)的航天飛機(jī)、飛船難道也要借助別人來(lái)保障自身安全？

這怎么說(shuō)也是國(guó)內(nèi)從業(yè)者的恥辱。

任紅軍不接受恥辱，漢威從此轉(zhuǎn)向，聚焦氣體傳感器。

任紅軍不是那個(gè)一鋤頭下去就見(jiàn)到水的掘井人。但他和他的鋤頭都很倔強(qiáng)，倔強(qiáng)到認(rèn)定一個(gè)方向就不停地鋤下去，風(fēng)餐露宿，日夜兼程。

從單個(gè)產(chǎn)品到氣體、壓力、流量、濕度、熱釋電等多門(mén)類(lèi)傳感器的散點(diǎn)開(kāi)花，漢威的研發(fā)從來(lái)就沒(méi)有停過(guò)，傳感器的產(chǎn)品、型號(hào)越來(lái)越多，應(yīng)用范圍越來(lái)越廣。到2003年，創(chuàng)業(yè)僅5年，任紅軍就一舉攬下國(guó)內(nèi)傳感器王者的桂冠。

五年生聚，五年教訓(xùn)，傳感之王國(guó)內(nèi)已無(wú)人能及，順產(chǎn)業(yè)鏈而下，延及儀器儀表，漢威遂得成就一個(gè)完整的系列。至此，漢威建立了完善的氣體探測(cè)技術(shù)、產(chǎn)品體系，覆蓋了主流技術(shù)品種，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)。

這樣的漢威與國(guó)內(nèi)同行一起，讓國(guó)外廠家在中國(guó)的暴利時(shí)代成為歷史。

2008年，世界五百?gòu)?qiáng)巨頭霍尼韋爾向漢威伸出橄欖枝，表達(dá)了收購(gòu)意愿，任紅軍毫不猶豫地拒絕了。彼時(shí)，任紅軍已握有兩大利器——傳感器全國(guó)第一，全球亦名列前茅；儀表儀器生產(chǎn)國(guó)內(nèi)首屈一指。

所有的國(guó)際同行都知道，漢威很厲害，不容輕視。

2009年，漢威成為創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司，登陸資本市場(chǎng)，就此步入產(chǎn)業(yè)和資本雙輪驅(qū)動(dòng)時(shí)代。

專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)注，專(zhuān)心讓任紅軍為漢威找到了一條與眾不同的發(fā)展之路：聚焦傳感，連點(diǎn)成線，在不斷鞏固上游優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，一直往下走，有選擇地深入下游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部并進(jìn)行智能化改造，在促成產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)獲取大量的數(shù)據(jù)，使“漢威云”的“云”應(yīng)用與“云”服務(wù)成為可能，最終完成其產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)整體解決方案提供商的角色轉(zhuǎn)換。

順著這條線，任紅軍清晰地看到了傳感器背后無(wú)限的伸展性。

多跑道起飛

像阿甘一樣，任紅軍一直在奔跑。

智慧城市、智慧環(huán)保、智慧安全、智慧消防、智慧公用、智能家居，任紅軍的身影同時(shí)出現(xiàn)在六條跑道上。

以傳感器為核心，選定六大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重度垂直，任紅軍傾力打造的是六大產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

這一次，任紅軍正跑在風(fēng)口上。

在互聯(lián)網(wǎng)悄然從消費(fèi)端向產(chǎn)業(yè)端轉(zhuǎn)移之前，任紅軍已經(jīng)在自己的專(zhuān)業(yè)垂直領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重度互聯(lián)網(wǎng)化，先人一步完成了物聯(lián)網(wǎng)的拼圖布局，在國(guó)內(nèi)公用事業(yè)領(lǐng)域、安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)域、環(huán)保信息化領(lǐng)域已經(jīng)無(wú)人能與之比肩。

當(dāng)智慧與產(chǎn)業(yè)融合，任紅軍在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

完整成熟的“智慧水務(wù)管控一體化平臺(tái)解決方案”讓漢威主導(dǎo)的鄭州高新供水成為行業(yè)內(nèi)第一個(gè)真正智慧的水務(wù)。GIS平臺(tái)，數(shù)據(jù)采集終端、遠(yuǎn)傳水表、水質(zhì)水壓表、水廠調(diào)度……鄭州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)整個(gè)城市供水系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)都處于實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)之下。

水源地打通了，水廠打通了，城市供水管網(wǎng)、水司、客戶(hù)，所有的環(huán)節(jié)都打通了，每一環(huán)節(jié)之間都無(wú)縫相連，閉環(huán)中的所有問(wèn)題都一目了然。

安全、節(jié)能、智慧，任紅軍給自己的每一個(gè)智慧公用項(xiàng)目都貼上這樣的標(biāo)簽。

出于對(duì)城市生存環(huán)境的擔(dān)憂，也為了找到一個(gè)系統(tǒng)解決城市環(huán)境污染的方案，任紅軍在鄭州市區(qū)布置了數(shù)百個(gè)氣體傳感器，以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市域內(nèi)每一區(qū)域的大氣污染情況。

漢威電子總部的大氣監(jiān)測(cè)屏上，鄭州市域每一監(jiān)測(cè)點(diǎn)上空的空氣質(zhì)量都一目了然。甚至一家飯館、一間干洗店對(duì)于空氣質(zhì)量的“貢獻(xiàn)率”也“歷歷在目”。

在任紅軍的氣體傳感器下，每一個(gè)大氣污染的責(zé)任主體都無(wú)處遁形。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，城市空氣環(huán)境污染的整體治理方案也隨之而出……

在城市一些公共領(lǐng)域盡一份力，任紅軍有這個(gè)能力，也有這份意愿。

智能燃?xì)?、智能熱力、智能安全…?/p>

深入這些專(zhuān)業(yè)垂直領(lǐng)域，尋找痛點(diǎn)，集中精力打攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)行智能化改造。任紅軍相信，只有按照這一路徑走下去，漢威在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局才能真正得以展開(kāi)，而漢威在這一領(lǐng)域的布局一旦全面鋪開(kāi)，漢威很多用戶(hù)的問(wèn)題就能得到很好的解決，就像今天的BAT一樣，一旦有了騰訊，就沒(méi)有人用別的即時(shí)軟件，一旦有了阿里巴巴，就沒(méi)有使用其他電商的意愿了，一旦有了百度，其他的搜索引擎就很難形成使用習(xí)慣。

真正的智能化改造必須精益求精，務(wù)求極致，只有這樣，漢威的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)才能成為人與人、人與物、物與物全面互聯(lián)的智能網(wǎng)絡(luò)，漢威也才能在未來(lái)成為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用的完整解決方案的最佳提供者，在智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代一騎絕塵。

在每一個(gè)智能化的跑道上，任紅軍都這樣鼓勵(lì)自己。

收購(gòu)、收購(gòu)、收購(gòu)，在每一個(gè)跑道上，任紅軍也都在不斷地完善自己。

2014年以后，任紅軍開(kāi)啟收購(gòu)、投資模式，鞍山易興、鄭州高新供水、嘉園環(huán)保、沈陽(yáng)金建、廣東龍泉、雪城軟件、開(kāi)云健康、風(fēng)向標(biāo)科技等紛紛加入戰(zhàn)隊(duì)……

為了讓集團(tuán)每一個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊都能全速奔跑，任紅軍在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行事業(yè)部群制，在集團(tuán)的統(tǒng)一管理下，對(duì)每一個(gè)部群充分授權(quán)，去除不必要的牽制與束縛，讓它們輕裝上陣。

“跑吧，像冠軍一樣?！比渭t軍對(duì)無(wú)數(shù)個(gè)自己說(shuō)。

創(chuàng)新的底座

沒(méi)有誰(shuí)比任紅軍對(duì)創(chuàng)新的渴求更強(qiáng)烈。

創(chuàng)業(yè)之初，任紅軍只有一個(gè)單品傳感器，風(fēng)來(lái)也死，雨來(lái)也死，根本不具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力。任紅軍跟研發(fā)工程師們一心，為了生存，都憋著一股勁拼命往前沖。一個(gè)產(chǎn)品不行就兩個(gè)，兩個(gè)產(chǎn)品不行就三個(gè)，一口氣搞了幾十個(gè)產(chǎn)品，搞到后來(lái)，2003年，把漢威推到了國(guó)內(nèi)傳感器的王者之位。

從傳感器到儀器儀表，從專(zhuān)業(yè)垂直領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化到漢威云、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用的完整解決方案，任紅軍的每一步都離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新是漢威電子整個(gè)基業(yè)的原動(dòng)力。

“盡責(zé)、創(chuàng)新、快樂(lè)”，任紅軍一直抱著開(kāi)放的心態(tài)，激勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到快樂(lè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

創(chuàng)客、極致，任紅軍一直為激發(fā)漢威人的創(chuàng)新熱情加著底火。

作為一個(gè)“技術(shù)流”企業(yè)，漢威電子的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍一直都很濃郁。曾經(jīng)，一些研發(fā)工程師有了新的點(diǎn)子和想法，在上班時(shí)間不敢公開(kāi)研究，就在晚上下班后自己搞開(kāi)發(fā)。與公司管理層憂心忡忡，食不甘味不同，任紅軍聽(tīng)說(shuō)后很興奮：工程師熱衷搞創(chuàng)新那是好事，不能光讓他們?cè)诘叵赂?，光線不好，把他們拉到地上來(lái)，給他們足夠的創(chuàng)新空間，引導(dǎo)他們往正確的方向發(fā)展，一旦他們搞成功了，也能夠納入漢威體系內(nèi)，給公司注入新的活力，推動(dòng)公司更快更好發(fā)展。

“創(chuàng)新在公司之外?！鄙钗虼死淼娜渭t軍在漢威創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)推行創(chuàng)新機(jī)制，在內(nèi)部挖掘好的苗子培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立于漢威電子體制之外。漢威電子只是以技術(shù)參股的股東，大部分資金優(yōu)先在漢威電子創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)部眾籌完成。在經(jīng)營(yíng)決策上漢威電子不進(jìn)行干涉，只充當(dāng)保姆的角色。

2013年，任紅軍正式啟動(dòng)淘青春夢(mèng)之隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的青春夢(mèng)。

任紅軍對(duì)“追夢(mèng)人”鼎力支持。作為國(guó)內(nèi)主業(yè)從事傳感器生產(chǎn)、研發(fā)的唯一上市公司，可以提供強(qiáng)有力的資金支持；公司有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)工程技術(shù)研究中心，具備較完善的研發(fā)軟硬件平臺(tái)，支撐科研開(kāi)發(fā)沒(méi)問(wèn)題；創(chuàng)業(yè)者需要管理、經(jīng)營(yíng)等方面培訓(xùn)服務(wù)和科學(xué)指導(dǎo)也沒(méi)問(wèn)題，和君商學(xué)院河南教學(xué)基地就在園內(nèi)；作為全國(guó)傳感器和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)龍頭企業(yè)，漢威能為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠提供豐富的技術(shù)、市場(chǎng)、政策、行業(yè)發(fā)展方向、前沿動(dòng)態(tài)等資訊，為其走向更大的市場(chǎng)提供便利條件……

計(jì)劃推出之后，大量基層人員選擇自主創(chuàng)業(yè)，鄭州易度傳感技術(shù)有限公司及北京威果智能科技有限公司脫穎而出。

為更有效地支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，任紅軍特意成立了一個(gè)以漢威電子母體企業(yè)為依托，以“傳感器+”為行業(yè)導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)孵化器公司——河南漫威眾創(chuàng)空間。

河南漫威眾創(chuàng)空間的第一使命就是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)孵化，選擇能夠補(bǔ)全漢威產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的項(xiàng)目進(jìn)行孵化，拓展產(chǎn)業(yè)多樣性，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。對(duì)內(nèi)，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新員工自主眾籌創(chuàng)業(yè)；對(duì)外，積極尋找和吸納與漢威產(chǎn)業(yè)相關(guān)、能夠形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)和引領(lǐng)未來(lái)傳感器及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尖端技術(shù)的創(chuàng)新型公司。

立足漢威，任紅軍要構(gòu)建的是一個(gè)專(zhuān)業(yè)研發(fā)資源共享平臺(tái)——集入孵企業(yè)辦公、孵化器管理、產(chǎn)業(yè)沙龍、商務(wù)洽談、電子商務(wù)、金融、法律等服務(wù)為一體的綜合孵化體。一站式、一體化的服務(wù)平臺(tái)對(duì)入孵企業(yè)迅速進(jìn)入狀態(tài)，順勢(shì)而起極為有利。

構(gòu)建這一平臺(tái)，任紅軍還有一個(gè)目的——針對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，建立容錯(cuò)試錯(cuò)機(jī)制。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)員工的后顧之憂。作為上市公司，漢威需確保新立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目盡快產(chǎn)生收益，內(nèi)部工程師的創(chuàng)新項(xiàng)目不可能全部在董事會(huì)上立項(xiàng)。任紅軍就鼓勵(lì)工程師獨(dú)立于漢威體系外對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并以個(gè)人身份對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，在辦公場(chǎng)地及研發(fā)條件等方面給予全面的支持。創(chuàng)業(yè)成功，漢威能夠以股權(quán)等方式，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投資，一旦失敗，工程師仍能夠回到原工作崗位繼續(xù)工作。

鄭州煒盛電子科技有限公司、河南漢威智慧安全科技有限公司、北京智威宇訊科技有限公司、英森電氣系統(tǒng)（上海）有限公司……截至2016年，漢威成功孵化的企業(yè)已經(jīng)累計(jì)達(dá)到37家。

這個(gè)名單，任紅軍相信，只是一篇大文章的起筆部分。

遠(yuǎn)方的心

面向大海，春暖花開(kāi)。

任紅軍喜歡這句詩(shī)，喜歡它的質(zhì)樸與單純，也喜歡它的清澈與明朗，但他更喜歡的，是把詩(shī)句中的“大?！碧鎿Q成“未來(lái)”，對(duì)，漢威的未來(lái)。

未來(lái)，在遠(yuǎn)方。任紅軍一直有一顆遠(yuǎn)方的心。

剛參加工作時(shí)，任紅軍干得多得的少卻毫無(wú)怨言，沉得住氣，也耐得住寂寞，一個(gè)崗位一個(gè)崗位的磨練，一個(gè)職位一個(gè)職位的打拼。

“今天的你，是你五年前，甚至十年前奠定的！”任紅軍喜歡對(duì)員工們這樣說(shuō)，“往后看，以積極的態(tài)度對(duì)待當(dāng)下，明天的碩果就是今天種的因?！?/p>

創(chuàng)業(yè)之初，漢威走得并不好，常常顛沛流離，經(jīng)常搬家。廠房條件簡(jiǎn)陋不算，員工工作、生活更是十分不便。2005年，任紅軍想建自己的園區(qū)，于是就找人設(shè)計(jì)。規(guī)劃圖出來(lái)后，任紅軍拿著圖問(wèn)員工，將來(lái)要給大家建廠房、職工宿舍、餐廳，大家說(shuō)好不好，大家都說(shuō)好，問(wèn)大家信不信，大家都說(shuō)信。

信，也不信。員工們沒(méi)有明說(shuō)，任紅軍心知肚明。當(dāng)年，任紅軍拿了一塊地，360萬(wàn)，加上稅收，基本上把公司賬上的400萬(wàn)抹平了，錢(qián)一交上去，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都沒(méi)招，更別說(shuō)蓋房了。

但任紅軍真想建園區(qū)，就跟員工商量，加把勁兒，咱蓋樓的錢(qián)就有了。那一年，漢威銷(xiāo)售收入做了3000多萬(wàn)，利潤(rùn)1000萬(wàn)。只用了6個(gè)月，任紅軍的園區(qū)從挖土方開(kāi)始基建到門(mén)窗裝修，再到生產(chǎn)線安裝全部完成。

從傳感器到儀表儀器，再到物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用的完整解決方案，任紅軍展示的不僅是先見(jiàn)能力，更有對(duì)未來(lái)的構(gòu)思能力。

任紅軍花大力氣把鄭州高新供水打造成智慧水務(wù)的樣板工程，其示范效應(yīng)將開(kāi)啟一個(gè)上千億的潛在市場(chǎng)。而目前來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)具備一體化解決方案的上市公司僅漢威電子與其合作伙伴青島積成電子(002339,股吧)兩家。

智慧燃?xì)忸I(lǐng)域的標(biāo)桿效應(yīng)為漢威帶來(lái)的發(fā)展空間絲毫不亞于智慧水務(wù)。

智慧市政、智慧環(huán)保、智慧安全、智慧家居……因?yàn)槿硇耐度?，也因?yàn)閾碛泻诵母?jìng)爭(zhēng)力，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的前景都值得期待。

任紅軍已經(jīng)看到漢威背后的無(wú)限可能。

一個(gè)鄭州高新供水智能水務(wù)移動(dòng)客戶(hù)端就有6萬(wàn)多個(gè)絕對(duì)客戶(hù)，整個(gè)鄭州市是什么概念？智慧市政、智慧環(huán)保、智慧安全、智慧家居、智慧燃?xì)?，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊物聯(lián)網(wǎng)背后有多少這樣有粘度的客戶(hù)？

大數(shù)據(jù)分析與漢威云是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向。能不能把漢威相關(guān)的一些業(yè)務(wù)打通？譬如，智能水務(wù)的客戶(hù)端上，除提供水務(wù)之外，可不可以把漢威監(jiān)測(cè)的天氣污染指數(shù)發(fā)上去，能不能再把智能交通監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)——每條街道的擁堵情況公布上去，不同社區(qū)的一些公益活動(dòng)能否分別推送……

任紅軍同時(shí)把自己的觸角伸向了海外……

精準(zhǔn)、全面、智能……任紅軍遙見(jiàn)的是一個(gè)帝國(guó)，屬于未來(lái)的帝國(guó)。