在剛剛結束的The Fresh Connection（TFC）商業(yè)模擬競賽中，利德華福代表隊喜獲第一名。

本次活動由GSC及HR部門主辦，從9月2日啟動至9月22日結束，一共進行了4輪比賽?；顒用嫦蚴┠偷轮袊鴧^(qū)全體員工開放，報名熱度空前，最后共有14支隊伍報名參賽，選手遍布所有BU、GSC及各職能部門。

比賽背景：

TFC是一家（虛構的）位于荷蘭生產(chǎn)果汁的公司，目前正處于經(jīng)營困境，業(yè)績虧損，ROI（投資回報率）為-3.96%。

參賽隊的成員扮演四個角色，包括：銷售VP、運營VP、供應鏈VP、采購VP，目標是采取有效的經(jīng)營措施將TFC扭虧為盈，ROI最高者獲勝。比賽使用網(wǎng)絡平臺，參賽者使用各自的賬號登錄后，可以看到各自角色所需的多種報告，包括財務、產(chǎn)品、客戶、設備、庫存等等，在充分分析后形成決策，對各自角色所能設置的參數(shù)進行調(diào)整，系統(tǒng)可玩性極高。

利德華福共有兩隊參加，為Team-13（馬玉錦、孫鵬、吳廉、劉錦娟、李昂）和Team-8（李曼麗、吳劍、張泉、鐘鳴、鄒捷）。

Team-13在第一輪就將TFC扭虧為盈，ROI達到1.02%，排名第一。在隨后的三輪比賽中，Team-13始終占據(jù)榜首，ROI穩(wěn)步提升，分別為4.42%、6.88%、9.26%，最終以令人信服的優(yōu)勢獲得了總冠軍。

本次活動的主旨是讓參與者充分了解從前端到后端整個業(yè)務價值鏈中的動態(tài)變化，制定正確的戰(zhàn)略并在全部業(yè)務環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致將其貫徹執(zhí)行。

利德華福Team-13在賽后總結了獲勝的兩個關鍵點：

1.  嚴肅組織，集體決策。每輪比賽都要在一起集體討論，以嚴肅認真的態(tài)度對待比賽，而不是松散型各自為戰(zhàn)。

2.  抓主要矛盾，穩(wěn)健策略優(yōu)先。反例是有些隊采取非常激進的大促銷策略，導致需求集中出現(xiàn)，擊穿安全庫存，產(chǎn)生了大筆罰金。

GSC計劃今后每年舉辦2期TFC競賽，希望能有更多利德華福的同事踴躍參加，并把模擬經(jīng)營中學習到的知識與經(jīng)驗應用到實際工作中，讓施耐德電氣的中壓變頻器業(yè)務在市場上永保第一。

特別感謝利德華福Team-13的各位隊員，他們都來自北京利德華福電氣。（介紹順序按照圖片從左至右）

第一位是供應鏈VP，吳廉，她目前效力于GSC北京利德華福電氣工廠，崗位是生產(chǎn)計劃及Downstream Leader。

第二位是采購VP，劉錦娟，她目前效力于GSC北京利德華福電氣工廠，崗位是采購及Upstream Leader。

第三位是小組長，李昂，他目前的崗位是Industry BU北京利德華福電氣工廠的中壓變頻器產(chǎn)品經(jīng)理。

第四位是觀察員，馬鈺錦，她目前的崗位是GSC北京利德華福電氣工廠的供應鏈主管。

第五位是運營管理VP，孫鵬，他目前的崗位是GSC北京利德華福電氣工廠的Finance Controller。