寶武鋼鐵重組,“提質(zhì)增效”是根本目的

時間:2016-12-02

來源:網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載

導語:昨天,寶鋼、武鋼聯(lián)合重組后成立的中國寶武集團在上海正式揭牌。

昨天,寶鋼、武鋼聯(lián)合重組后成立的中國寶武集團在上海正式揭牌。

新集團成立前夕,一組數(shù)據(jù)引人注目:1—10月,寶武集團主營的黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè),全國規(guī)模以上企業(yè)利潤同比增長3.1倍;在上海,作為六大支柱產(chǎn)業(yè)之一的精品鋼材制造業(yè)利潤同比增長4.4倍。受此推動,當前寶鋼的利潤水平位居全球第一,而武鋼順利走出去年虧損陰影,成功扭虧為盈。

“提質(zhì)增效”是根本目的

從利潤指標和市場環(huán)境看,寶武合并,趕上了好時候。2015年全國鋼鐵行業(yè)一片蕭條,虧損最多的武鋼股份全年虧損75億元,寶鋼股份雖然領跑全國,但盈利也僅有10億元,處于同期低點。2016年初,鋼鐵行業(yè)央企重組、行業(yè)洗牌的市場傳聞不斷,而傳言最多的,就是武鋼等困難巨大的企業(yè)。

時至今日,市場環(huán)境大幅改善,企業(yè)面臨的內(nèi)部外部壓力有所減輕。不過,在此次成立大會上,寶武集團負責人仍突出強調(diào)了一點:兩大集團重組,要實現(xiàn)“瘦身健體”。

新成立的寶武集團將是國內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)。在全球范圍內(nèi),它將僅次于歐洲多國聯(lián)合建立的安塞樂米塔爾鋼鐵集團。從“瘦身健體”的表述中可以看出,這家客觀上形成的“巨無霸”,并不一味追求“規(guī)模最大”。相反,對寶武集團來說,面對價格上漲、利潤提升的“誘惑”,“去產(chǎn)能”仍是當務之急,“提質(zhì)增效”才是重組的根本目的。

寶武集團提出,新集團將在化解產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展中發(fā)揮示范帶頭作用,力爭成為“全球鋼鐵業(yè)引領者”。

工業(yè)領域市場環(huán)境回暖

今年9月,全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)(PPI)結(jié)束54個月的連續(xù)下滑,增速由負轉(zhuǎn)正,成為工業(yè)領域市場環(huán)境回暖的一個重要信號。1—10月,全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比增長8.6%,今年以來工業(yè)企業(yè)利潤一改去年的頹勢,保持平穩(wěn)、較快的增長。其中,10月份的利潤增速已經(jīng)接近10%,從增長趨勢看,工業(yè)領域已經(jīng)進入了一段上升周期。

經(jīng)濟回暖、效益提升,對任何行業(yè)和企業(yè)都是好事,但如何看待這輪上升周期?“小陽春”到來,是不是意味著可以大松一口氣?

答案應當是否定的。工業(yè)領域市場回暖、利潤提升,本身與前期全國各地各行業(yè)全面推進的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補”五大任務密切相關(guān)。庫存下降推動價格提升,而杠桿率和成本的下降,提升了企業(yè)的盈利能力和抗風險水平,這些共同成為利潤持續(xù)增長的主要原因。要保持工業(yè)回暖的勢頭,前提必然是堅定不移地繼續(xù)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

國家統(tǒng)計局分析今年10月份工業(yè)企業(yè)利潤增長的原因時就指出,雖然利潤增長較快,但增長結(jié)構(gòu)不盡合理,傳統(tǒng)原材料制造業(yè)利潤增長較快,對整個工業(yè)利潤增長作用較大,而高技術(shù)制造業(yè)和裝備制造業(yè)利潤增速卻有所放緩。從利潤增長動力來看,許多行業(yè)的企業(yè)依賴價格上漲。從短期看,在“價格誘惑”下,去產(chǎn)能顯得不那么劃算,企業(yè)可能采取“等一等”的觀望姿態(tài),甚至還會擴大本應去掉的產(chǎn)能,以謀取眼前利潤。在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的基本判斷下,這樣的做法無異于“殺雞取卵”,當企業(yè)將注意力過多放在短期收益上時,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場資源重新優(yōu)化配置的速度必然受到影響,增長勢頭也將難以持久。

加速形成核心競爭力

當前,雖然工業(yè)領域出現(xiàn)回暖跡象,但我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、適合消費升級的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務供給跟不上的基本矛盾還沒有消除。只有通過去產(chǎn)能、去庫存,淘汰僵尸企業(yè),把優(yōu)質(zhì)的資源轉(zhuǎn)移到適合消費升級的產(chǎn)業(yè)部門上來,才能讓“小陽春”變成真正可持續(xù)的增長趨勢。

中國寶武集團在上海成立,它提出的重組和改革目標,對上海的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也帶來啟示。

上海作為全國調(diào)整早、轉(zhuǎn)型早的經(jīng)濟中心城市,理應走在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的前沿,率先通過科技創(chuàng)新和深化改革,推動市場資源向代表擁有競爭力、適合消費升級的產(chǎn)業(yè)部門集聚。

對上海制造業(yè)而言,市場環(huán)境好轉(zhuǎn)、利潤提升是一個難得的“窗口期”。受成本、環(huán)保等約束,上海相關(guān)行業(yè)不大可能因為價格上漲因素重回粗放增長的老路,企業(yè)可以抓住經(jīng)濟下行周期中難得的外部機遇,依托利潤增長,加大在研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級上的投入,在提質(zhì)增效上加快速度,加速形成面向未來的核心競爭力。

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