據(jù)有關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，目前中國和美國這兩個全球最大的掃地機器人市場滲透率依然有很大的提升空間，特別是中國，一片藍海。隨著市場競爭的加劇，近日，美國掃地機器人廠商iRobot向11家競爭對手發(fā)起訴訟，其中就包括了三家中國企業(yè)。

在民用機器人走向普及的當下，家用機器人率先進入尋常百姓家。其中，占比頗高的掃地機器人自2015年以來快速增長。而擁有機器人、家電背景的各路公司紛紛進入這一新興市場。

隨著競爭加劇，“機器人大戰(zhàn)”打響。

4月18日，美國掃地機器人廠商iRobot向11家競爭對手發(fā)起訴訟，指控它們侵犯了該公司的六項技術(shù)專利，被指控對象包括3家中國企業(yè)及8家外國企業(yè)，包括深圳市智意科技有限公司、蘇州萊寶電器有限公司、深圳市銀星智能科技股份有限公司，以及Bissell、Hoover、皇家電器制造有限公司、bObsweep、Black&Decker、松下企業(yè)有限公司等。

作為全球家用機器人的第一家上市公司，iRobot目前在美國擁有約300項專利，在全球擁有超過900項專利技術(shù)。從2011年開始，公司在研發(fā)上的投入占比保持在12%-13%之間。相比國內(nèi)份額最大的科沃斯來看，專利和研發(fā)投入有一定優(yōu)勢，按照科沃斯披露的招股書，其專利數(shù)量為572項。

在這次涉案的三家中國企業(yè)中，深圳智意在美國市場有做自己的掃地機器人品牌；蘇州萊寶、深圳銀星是代工企業(yè)，上述涉案的其它八家外國企業(yè)中，有幾家的掃地機器人由這兩家中國企業(yè)代工。

掃地機器人，給未入坑的用戶一種昂貴的印象。其實，經(jīng)過最近10年的飛速發(fā)展，掃地機器人的價格已經(jīng)拉出了一條從低廉到昂貴的長線。入門級的1000元人民幣以內(nèi)，也能提供基本而優(yōu)良的體驗。

清潔是日常家務活動中必需會涉及到的，它往往很消耗時間和精力，而掃地機器人是一種能讓清潔變得有效和容易的方法。

Technavio分析師Bharath表示，由于掃地機器人能減少日常屋子打掃時間，因此深受生活節(jié)奏快的城市消費者歡迎。到2020年，掃地機器人市場將出現(xiàn)積極增長，全球掃地機器人市場規(guī)模將達33.1億美元。

2010年左右，國內(nèi)的掃地機器人品牌紛紛涌現(xiàn)，并逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。目前，國內(nèi)市場已擁有幾十家掃地機器人品牌，如科沃斯、iRobot、?，斕?、地貝、Xrobot、海爾、美的、Prosenic、飛利浦和三星等。但是，本土成立且具備核心研發(fā)能力的掃地機器人企業(yè)占比并不高。

根據(jù)GFK數(shù)據(jù)，2015年中國掃地機器人市場零售規(guī)模在50億元人民幣左右，這一數(shù)字在2017年將達到75億元人民幣，2018年則將增長至120億元人民幣。掃地機器人市場空間巨大。而目前，美國市場跟中國市場是掃地機器人的主要市場，但是就算是最發(fā)達的美國市場，美國家庭智能掃地機器人滲透率為16%，國內(nèi)沿海地區(qū)智能掃地機器人的滲透率則為4%-5%，內(nèi)陸地區(qū)的滲透率則低至0.5%。

就目前國內(nèi)市場格局來講，近年來市占率近70%的科沃斯牢牢占據(jù)行業(yè)榜首，而iROBOT、Neato、福瑪特等專業(yè)品牌則填充著剩下的30%，而由其他行業(yè)轉(zhuǎn)投而來的飛利浦、海爾等品牌的市占率幾乎可以忽略不計。同長期從事掃地機器人行業(yè)多年的專業(yè)品牌相比，飛利浦、海爾和小米還有很長的路要走。當然，不可忽略的一點是，這些品牌背后都有著不可忽視的雄厚的品牌資源和資金支持，尤其是小米這個把粉絲營銷玩出花來的品牌，其后的表現(xiàn)讓人期待。

援引自中國家電網(wǎng)的數(shù)據(jù)，目前掃地機器人的銷量超過77%來自于電商渠道。這也跟產(chǎn)品的受眾群是有直接關(guān)系，同時，網(wǎng)購在產(chǎn)品、價格、物流和服務上的優(yōu)勢，帶給用戶更好的購買體驗，成為電商迅猛發(fā)展的主要推手。應運而生的電商大促節(jié)點更成為各品牌爭相爆發(fā)的大好時機，越來越多的消費者逐漸養(yǎng)成了線上支付的消費習慣。雖然，線上交易產(chǎn)品客單價較低，但大批量的產(chǎn)出使得掃地機器人市場的線上的零售額規(guī)模遠超線下。

相對而言，掃地機器仍屬于新生產(chǎn)品。雖然科沃斯、irobot等專業(yè)品牌在研發(fā)制造掃地機器人方面已有近20年歷史，但掃地機器人為大眾所熟知也就是近幾年的事情。大多數(shù)消費者對這一新產(chǎn)品并不算了解，一些濫竽充數(shù)的山寨廠商也對這一行業(yè)造成了消極的影響。隨著行業(yè)越來越規(guī)范，人們對生活品質(zhì)的要求提高，消費者的觀念也漸回理性，品牌意識有所增強。

面對藍海，iRobot等國外公司都瞄準了有潛力的中國市場，據(jù)iRobot預計，未來5年，中國家用清潔機器人市場會在11億-17億美元之間。在消費升級的背景下，iRobot、戴森等公司看中了中國的中高端消費市場。而國內(nèi)的新進公司也逐步走向歐美、日韓市場，例如科沃爾的國外銷量占比超過10%，2017年2月德國市場占比高達22.4%。

專利戰(zhàn)開啟了今年掃地機器人的賽場，而全球爭霸戰(zhàn)，才剛剛起步。國內(nèi)掃地機器人要想贏得市場競爭，不再被“專利戰(zhàn)”所困擾，必須重視核心技術(shù)的研發(fā)與突破，積極推進自主創(chuàng)新進程，用領(lǐng)先的品質(zhì)與優(yōu)異的服務獲得消費者的認可，獲得“戰(zhàn)場”的勝利。

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