智能穿戴行業(yè)冬天已經(jīng)來了。被稱為“智能手環(huán)鼻祖”的Jawbone近日宣布進(jìn)入清算程序，昔日霸主徹底走進(jìn)歷史。Jawbone的命運是整個智能穿戴產(chǎn)業(yè)輪回的縮影，熱錢涌入，功能單一，陷入了叫好不叫座的尷尬遭遇。

智能穿戴市場潛力毋庸置疑，未來，決定這一市場走向的是產(chǎn)品的可延展性和想象力，企業(yè)要脫穎而出，使用場景、交互能力、差異化功能等核心競爭力缺一不可。

你方唱罷我登場，科技公司在智能穿戴上打退堂鼓，傳統(tǒng)企業(yè)卻逆勢而上投身智能穿戴。傳統(tǒng)企業(yè)試水穿戴產(chǎn)品，一來是趕風(fēng)口，根據(jù)市場調(diào)研公司StrategyAnalytics預(yù)計，2022年可穿戴設(shè)備的整體銷售收入將達(dá)到450億美元。正如柒牌集團(tuán)董事長洪肇設(shè)所言：“在智能服裝行業(yè)即將到來的風(fēng)口，我們也一定要加入到時代發(fā)展的大潮?！倍韯t是將智能和穿戴結(jié)合起來，抓住消費者的痛點，實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。

那下半場要怎么玩？

正如股神巴菲特所言：“只有在潮水褪去后，才知道誰在裸泳”，隨著可穿戴市場熱度逐漸退去，下半場競爭剛剛開始，這場硬戰(zhàn)要怎么打？

首先，找準(zhǔn)細(xì)分市場。目前智能穿戴市場很多產(chǎn)品功能同質(zhì)化嚴(yán)重，且非剛需，難以激起消費者持續(xù)的購買欲望，因此差異化顯得尤為重要?？v觀市場，運動健康數(shù)碼裝備市場仍然風(fēng)生水起：比如GPS手表中領(lǐng)軍的Garmin，2016年的年收入達(dá)到30億美元，創(chuàng)了歷史記錄；再比如以骨傳導(dǎo)耳機(jī)而聞名于業(yè)界的AfterShokz韶音，在今年的618年中購物狂歡節(jié)上，擊敗了不少耳機(jī)大牌；另外，老年化市場或成可穿戴智能設(shè)備新藍(lán)海。

其次，完善功能。去年1月份，智能穿戴設(shè)備廠商Fitbit遭遇集體訴訟，原因是其旗下Surge智能手表和ChargeHR智能手環(huán)兩款產(chǎn)品的心率監(jiān)控功能“嚴(yán)重不準(zhǔn)確”，甚至在皮膚顏色較深時不能測心率?？梢哉f，產(chǎn)品功能應(yīng)用日益滿足不了消費者的需求是可穿戴產(chǎn)品面臨的最大挑戰(zhàn)。

最后，加強(qiáng)交互能力?？纱┐髟O(shè)備往往只能擁有一塊極小的屏幕，這就意味著交互能力薄弱。業(yè)內(nèi)人士建議，穿戴產(chǎn)品可以安裝縮小版的投影模塊，通過簡單操作即可將屏幕投影在手背、桌面、墻壁或者特殊材料的幕布等多種介質(zhì)上，擺脫必須搭配智能手機(jī)的使用場景，加強(qiáng)交互能力。此外，穿戴類產(chǎn)品未來可通過物聯(lián)網(wǎng)接入更多智能硬件設(shè)備，并結(jié)合VR/AR等技術(shù)增加產(chǎn)品的“智能性”。