機(jī)器人概念太火，應(yīng)用太冷

800多家企業(yè)近半無(wú)產(chǎn)品

在國(guó)際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席羅軍看來(lái)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)最火熱的產(chǎn)業(yè)之一，從中央部委到地方政府都非常重視。然而，在機(jī)器人概念火熱的背后卻難掩高端產(chǎn)業(yè)低端化、核心零部件瓶頸以及機(jī)器人企業(yè)散亂小三大“痛點(diǎn)”。

國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)有800多家，機(jī)器人園區(qū)超過(guò)40個(gè)。但是在這800多家企業(yè)里面，將近一半企業(yè)是沒有產(chǎn)品的空牌子。剩下的一半企業(yè)里將近70%~80%是在代理別人的產(chǎn)品，真正能自己生產(chǎn)零部件或機(jī)器人產(chǎn)品的僅100家左右。如何做到名副其實(shí)，不少企業(yè)要在改變上“做功課”。

目前機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已現(xiàn)投資過(guò)剩，而關(guān)鍵零部件卻大量依賴進(jìn)口！

關(guān)鍵零部件大量依賴進(jìn)口

控制器、伺服電機(jī)、減速機(jī)被視為機(jī)器人的三大核心零部件，占到機(jī)器人成本的70%，這也是制約中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的主要瓶頸。

特別是作為機(jī)器人動(dòng)力核心的伺服電機(jī)和驅(qū)動(dòng)超過(guò)80%依賴進(jìn)口，主要來(lái)自日本、歐美。

機(jī)器人用的伺服電機(jī)和其他設(shè)備的伺服電機(jī)也有所不同，機(jī)器人上需要高速、高精度、高可靠的伺服電機(jī)，目前國(guó)產(chǎn)的伺服電機(jī)只能滿足焊接機(jī)器人的要求。

國(guó)產(chǎn)伺服電機(jī)難點(diǎn)待破

我國(guó)伺服電機(jī)有很多難點(diǎn)沒有被解決：

一是外形普遍較長(zhǎng)，外觀粗糙

二是信號(hào)接插件的可靠性需要改進(jìn)

三是另一個(gè)核心技術(shù)就是高精度的編碼器

四是缺失基礎(chǔ)性研究

五是伺服系統(tǒng)各部分產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)合不夠

伺服電機(jī)47億市場(chǎng)待挖掘

2015年，我國(guó)機(jī)器人用伺服系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模約為10.6億元，到2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)47億元左右，復(fù)合增長(zhǎng)率約為35％。

?國(guó)內(nèi)外伺服系統(tǒng)廠商將機(jī)器人市場(chǎng)作為未來(lái)重點(diǎn)的發(fā)展方向，伺服電機(jī)一般安裝在機(jī)器人的“關(guān)節(jié)”處，機(jī)器人的關(guān)節(jié)驅(qū)動(dòng)離不開伺服系統(tǒng)，關(guān)節(jié)越多，機(jī)器人的柔性和精準(zhǔn)度越高，所要使用的伺服電機(jī)的數(shù)量就越多。

?機(jī)器人需求在全球范圍內(nèi)不斷擴(kuò)大，IDC預(yù)測(cè)到2020年，中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到594億美元，中國(guó)市場(chǎng)將占全球機(jī)器人市場(chǎng)總量的30%以上，市場(chǎng)空間巨大。機(jī)器人的高速增長(zhǎng)將帶動(dòng)伺服電機(jī)的巨大需求。

國(guó)產(chǎn)替代需全力加速

打破“歐高、日中、國(guó)低”的品牌格局

目前較為遺憾的是，國(guó)內(nèi)的高端市場(chǎng)主要被日本和歐美國(guó)家的企業(yè)所占據(jù)。其中，日系品牌占據(jù)了超過(guò)50%的市場(chǎng)份額，松下、三菱電機(jī)、安川、三洋、富士等品牌壟斷了我國(guó)中小型OEM市場(chǎng)，而在大型伺服市場(chǎng)上，西門子、博世力樂士等歐系品牌也掌握著傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，在我國(guó)企業(yè)棲身的中低端市場(chǎng)，也正在遭受臺(tái)系品牌的入侵，他們憑借接近日系品牌的性能和國(guó)產(chǎn)品牌的低價(jià)，對(duì)我國(guó)企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)烈沖擊。

我國(guó)伺服市場(chǎng)雖然仍存很大發(fā)展空間，但應(yīng)如何突破？我國(guó)本土伺服品牌的出路究竟何在？該如何整合研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)？該如何籌謀自己企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的未來(lái)？