2019年2月26日，全球管理咨詢公司麥肯錫宣布在華成立麥肯錫工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中心，助力中國(guó)企業(yè)規(guī)劃和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以釋放數(shù)字化蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值。麥肯錫同時(shí)發(fā)布與世界經(jīng)濟(jì)論壇合作撰寫的報(bào)告《第四次工業(yè)革命：制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之光》（中文版），報(bào)告遴選了全球制造業(yè)“燈塔工廠”的優(yōu)秀案例，為其他企業(yè)提供借鑒，以期惠及整個(gè)制造業(yè)生態(tài)圈。

對(duì)公私領(lǐng)域眾多領(lǐng)導(dǎo)者而言，制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直被視為重中之重。它對(duì)價(jià)值鏈、各行各業(yè)和商業(yè)模式具有顛覆性影響。物聯(lián)網(wǎng)（IoT）產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值中，有三分之一都來(lái)自制造業(yè)。因此，工廠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重心所在。

在數(shù)字化的大背景下，全球很多企業(yè)紛紛啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并開(kāi)展工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)試點(diǎn)。但據(jù)麥肯錫調(diào)研顯示，超過(guò)70%的工業(yè)企業(yè)深陷“試點(diǎn)困境”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司層面的全面轉(zhuǎn)型。不僅如此，企業(yè)試點(diǎn)進(jìn)展十分緩慢。約29%的受訪企業(yè)表示其試點(diǎn)期已超過(guò)兩年，56%表示其進(jìn)行了一至兩年的試點(diǎn)，仍有15%表示剛剛步入試點(diǎn)階段。為實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，企業(yè)必須從試點(diǎn)走向規(guī)?；?。據(jù)我們分析，陷入“試點(diǎn)困境”的原因有很多，例如資源或能力不足，無(wú)法進(jìn)行規(guī)模化擴(kuò)展；缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的數(shù)字化戰(zhàn)略；試點(diǎn)的商業(yè)價(jià)值難以證明，導(dǎo)致規(guī)模化成本居高不下；規(guī)模擴(kuò)張有限，無(wú)法打造“燈塔工廠”；缺少高管層的關(guān)注和支持；未借力生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴；缺少業(yè)務(wù)部門牽頭的項(xiàng)目決策等。

中國(guó)企業(yè)也面臨同樣的挑戰(zhàn)。為幫助中國(guó)企業(yè)擺脫這一惡性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，并成功開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，麥肯錫結(jié)合內(nèi)部最新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究成果，匯集全球及本地專家，成立了麥肯錫工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中心。

麥肯錫全球資深董事合伙人、亞洲運(yùn)營(yíng)咨詢業(yè)務(wù)及物聯(lián)網(wǎng)負(fù)責(zé)人艾家瑞（KarelEloot）表示：“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)可為企業(yè)帶來(lái)更多創(chuàng)新、加快服務(wù)速度、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制并大幅降低成本，因此對(duì)中國(guó)企業(yè)至關(guān)重要。盡管中國(guó)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面取得了顯著進(jìn)展，但同樣面臨重大挑戰(zhàn)。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最大挑戰(zhàn)在于‘最后一英里’，尤其是信息技術(shù)和運(yùn)營(yíng)技術(shù)的大規(guī)模融合。同時(shí)，謹(jǐn)慎規(guī)劃以解決文化、流程和優(yōu)先性問(wèn)題也至關(guān)重要。麥肯錫工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中心致力于幫助企業(yè)達(dá)成上述目標(biāo)，即通過(guò)采用綜合且多學(xué)科融合的方法，篩選生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴，為企業(yè)員工提供再培訓(xùn)等，幫助中國(guó)企業(yè)規(guī)劃和推進(jìn)全面的端到端數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)變革?！?/p>

麥肯錫與世界經(jīng)濟(jì)論壇合作撰寫的《第四次工業(yè)革命：制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之光》指出，推動(dòng)第四次工業(yè)革命范式發(fā)生轉(zhuǎn)變的主要?jiǎng)恿?lái)自三大科技趨勢(shì)：互聯(lián)透明、智能和柔性自動(dòng)化。此外，報(bào)告還從1000多家制造業(yè)工廠中挑選出16家部署第四次工業(yè)革命技術(shù)最為出色的“燈塔工廠”（其中5家位于中國(guó)），探討其成功經(jīng)驗(yàn)，以期為行業(yè)其他企業(yè)提供借鑒，進(jìn)而惠及整個(gè)制造業(yè)生態(tài)圈。

麥肯錫資深專家、清華麥肯錫數(shù)字化能力發(fā)展中心負(fù)責(zé)人侯文皓指出：“中國(guó)的5家‘燈塔工廠’和歐美‘燈塔工廠’在當(dāng)下技術(shù)選擇上‘英雄所見(jiàn)略同’，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)的互聯(lián)透明，取得了管理和運(yùn)營(yíng)效率提升的速贏效果；并且通過(guò)大規(guī)模采用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，獲得了可觀和持續(xù)收益。同時(shí)我們也看到，中國(guó)的‘燈塔工廠’比歐美同行更重視與人員相關(guān)的數(shù)字化和自動(dòng)化技術(shù)，旨在提升制造人員效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在管理上，這些‘燈塔工廠’在端到端的價(jià)值鏈業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、敏捷組織再造、“破釜沉舟”（AllIn）的轉(zhuǎn)型理念培養(yǎng)、中西結(jié)合的技術(shù)生態(tài)體系搭建等方面的最佳實(shí)踐也可圈可點(diǎn)。”

5家燈塔工廠還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，麥肯錫工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中心希望通過(guò)對(duì)燈塔工廠成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，整合全球優(yōu)秀專家資源，結(jié)合經(jīng)過(guò)上百個(gè)用例測(cè)試和驗(yàn)證成功的方法論，利用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)、工具和培訓(xùn)資源，幫助中國(guó)企業(yè)擺脫“試點(diǎn)困境”，打造更多“燈塔工廠”，以期推動(dòng)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的規(guī)?；瘧?yīng)用，成功釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大價(jià)值潛力。

麥肯錫全球董事合伙人、中國(guó)區(qū)汽車與先進(jìn)工業(yè)咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王平表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型和規(guī)?；\(yùn)用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是大勢(shì)所趨，成功擁抱工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)將率先實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)下一波生產(chǎn)力30%的提升，成為大幅領(lǐng)先同業(yè)的贏家。中國(guó)是全球制造業(yè)大國(guó)，具有門類最齊全、價(jià)值鏈最完整的工業(yè)基礎(chǔ)，中國(guó)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)在技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面引領(lǐng)全球，我們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)很有可能在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域再次引領(lǐng)全球創(chuàng)新。麥肯錫衷心期望能與中國(guó)企業(yè)攜手并進(jìn)，達(dá)成這一目標(biāo)。”

聲明：本文為轉(zhuǎn)載類文章，如涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除（QQ: 2737591964），不便之處，敬請(qǐng)諒解！