匯川技術(shù)朱興明:實(shí)踐科學(xué)興邦 不受資本誘惑

時(shí)間:2019-10-15

來源:上海證券報(bào)

導(dǎo)語:自2003年成立至今,匯川技術(shù)一直從事工業(yè)自動(dòng)化的主業(yè),并且常年將超過10%的營收投入研發(fā),為的就是搶占技術(shù)高地,不斷開拓主業(yè)邊界。近日,上證報(bào)記者專訪了朱興明,希望借此了解匯川技術(shù)面對(duì)各種誘惑,將會(huì)如何走向高質(zhì)量發(fā)展;對(duì)于助力中國制造業(yè)由大變強(qiáng),匯川技術(shù)又有何經(jīng)驗(yàn)可循?

當(dāng)你走進(jìn)匯川技術(shù)董事長朱興明的辦公室,可以看到一塊牌匾上寫著“厚德載物科學(xué)興邦”。朱興明介紹,2007年春節(jié),他的高中老師將這八個(gè)字贈(zèng)給了他,勉勵(lì)他踐行這個(gè)期望。

匯川技術(shù)確實(shí)在踐行這個(gè)期望。自2003年成立至今,匯川技術(shù)一直從事工業(yè)自動(dòng)化的主業(yè),并且常年將超過10%的營收投入研發(fā),為的就是搶占技術(shù)高地,不斷開拓主業(yè)邊界。

 匯川技術(shù)大樓.png

匯川技術(shù)大樓

而作為一家上市公司,匯川技術(shù)必須面對(duì)資本的誘惑。時(shí)常有投資機(jī)構(gòu)游說匯川技術(shù)多做并購重組,朱興明的態(tài)度很堅(jiān)決,“任何一家公司,一定要按自身和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律辦事?!?/p>

近日,上證報(bào)記者專訪了朱興明,希望借此了解匯川技術(shù)面對(duì)各種誘惑,將會(huì)如何走向高質(zhì)量發(fā)展;對(duì)于助力中國制造業(yè)由大變強(qiáng),匯川技術(shù)又有何經(jīng)驗(yàn)可循?

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匯川技術(shù)董事長朱興明

研發(fā)越投入越有甜頭

13.63%,這是匯川技術(shù)2019年上半年研發(fā)投入占營收的比例。自2003年成立至今,匯川技術(shù)常年將10%以上的營收投向研發(fā)。

研發(fā)投入占比明顯高于國內(nèi)眾多企業(yè),源于匯川技術(shù)從事工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域,屬于制造業(yè)中的核心零部件。例如,在海上風(fēng)電的發(fā)電機(jī)控制系統(tǒng),就是匯川技術(shù)的工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品,能夠控制風(fēng)機(jī)扇葉的變槳、調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)發(fā)電的方位,從而提高風(fēng)機(jī)發(fā)電效率。

“中國制造要發(fā)展,核心零部件一定要發(fā)展。”朱興明介紹,中國制造業(yè)在核心零部件領(lǐng)域,與發(fā)達(dá)制造業(yè)國家或地區(qū)還有明顯差距。

1993年來到深圳的朱興明,進(jìn)入深圳華能控制系統(tǒng)有限公司,參與了大量引進(jìn)國外制造業(yè)設(shè)備的工作。對(duì)于中國制造業(yè)的發(fā)展,朱興明當(dāng)時(shí)便站在了世界制造業(yè)巔峰的視角上來看待。

工作四五年后,朱興明對(duì)國外制造業(yè)設(shè)備的應(yīng)用逐步熟稔,他開始思考:“(這些制造業(yè)設(shè)備)啥時(shí)候能夠國產(chǎn)化,不要老花外匯?!?/p>

這是匯川技術(shù)高比例研發(fā)投入的原因?!霸酵度朐接刑痤^?!敝炫d明稱,匯川技術(shù)有越來越多的技術(shù),接近甚至達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。

同時(shí),這些技術(shù)拓展了匯川技術(shù)的業(yè)務(wù)范圍。朱興明介紹,從已經(jīng)發(fā)展好的領(lǐng)域,通過技術(shù)延伸去拓展一些強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域,公司業(yè)務(wù)就能從縱深和橫向獲得比較立體的發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展一個(gè)領(lǐng)域、培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)域的循環(huán)式發(fā)展。

而在當(dāng)前,匯川技術(shù)的業(yè)績不算亮眼。2019年上半年,匯川技術(shù)實(shí)現(xiàn)營收27.19億元,同比上漲9.96%;歸母凈利3.99億元,同比下滑19.67%。

朱興明表示,匯川技術(shù)不能保證業(yè)績持續(xù)增長,因?yàn)橥獠凯h(huán)境有周期。但是,在研發(fā)投入上,匯川技術(shù)在相當(dāng)長的階段,都會(huì)保持當(dāng)前的高比例。

在外部環(huán)境下行期,匯川技術(shù)特別重視投入研發(fā),類似于冬天和春天栽培種子,增強(qiáng)土壤肥力。這是在周期上行時(shí),匯川技術(shù)有亮眼業(yè)績的重要原因。

不過,這并不意味著匯川技術(shù)的研發(fā)投入,是讓各個(gè)業(yè)務(wù)“吃大鍋飯”。

匯川技術(shù)一直將好鋼用在刀刃上。公司在重點(diǎn)培育或新探索的領(lǐng)域,研發(fā)投入占比相當(dāng)高。例如,在新能源汽車領(lǐng)域的研發(fā)投入占比,公司就達(dá)到該業(yè)務(wù)營收的30%。

朱興明認(rèn)為,公司要在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)力,就必須有高強(qiáng)度的資源投入。表面上看,公司進(jìn)行了大量投入,其實(shí)背后獲得了很多智慧。

這成為匯川技術(shù)成立至今,能夠穩(wěn)健發(fā)展的一個(gè)重要理由。朱興明稱:“他們并沒有因?yàn)榇罅康难邪l(fā)投入,從而影響了公司的健康發(fā)展?!?/p>

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是另一個(gè)戰(zhàn)場

作為國內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化的領(lǐng)軍企業(yè),匯川技術(shù)進(jìn)行高比例的研發(fā)投入后,不得不面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題。

“我們將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)戰(zhàn)場來規(guī)劃?!敝炫d明稱,知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)生產(chǎn)要素的重要部分,并且比企業(yè)過往爭奪客戶要更復(fù)雜。

2016年,匯川技術(shù)研發(fā)出了一個(gè)領(lǐng)先的產(chǎn)品,并獲得了國際客戶的認(rèn)可。在相關(guān)團(tuán)隊(duì)非常欣喜的時(shí)候,朱興明給他們澆了一盆冷水。朱興明說:“少則一年,國內(nèi)廠家就會(huì)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品發(fā)起進(jìn)攻。”

團(tuán)隊(duì)成員不以為然,他們爭辯說,這個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)難度很高、技術(shù)環(huán)節(jié)很多,至少可以領(lǐng)先競爭對(duì)手5年。

到了2018年,一切如朱興明所言,有一個(gè)廠家生產(chǎn)出了類似產(chǎn)品,對(duì)匯川技術(shù)的原有產(chǎn)品形成了威脅。

這是創(chuàng)新型企業(yè)要面對(duì)的共性問題。朱興明解釋,當(dāng)企業(yè)變得越大越強(qiáng),就會(huì)成為競爭對(duì)手的研究對(duì)象。一旦研發(fā)出新產(chǎn)品,很快就有競爭對(duì)手去復(fù)制,這在當(dāng)下的商業(yè)社會(huì)中難以避免。

既然是另一個(gè)戰(zhàn)場,企業(yè)就必須形成戰(zhàn)斗力。朱興明認(rèn)為,戰(zhàn)斗就是進(jìn)攻和防守,進(jìn)攻是創(chuàng)新永不止步,當(dāng)競爭對(duì)手模仿你的第一代產(chǎn)品,你的第二代產(chǎn)品就可以推出;防守要做到不侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán),這既是維護(hù)公司自身聲譽(yù),也是防止被競爭對(duì)手攻擊。

這成了企業(yè)當(dāng)下的一個(gè)重要應(yīng)對(duì)方式。朱興明感受到,雖然國家在逐步提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的能力,成立了很多專業(yè)法律機(jī)構(gòu),但是很多職能部門還無法做到完全配套,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件的立案、取證、審理、執(zhí)行等方面,都存在一定的難度。

不過,中國提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的能力仍被看好。

朱興明認(rèn)為,中國要建立創(chuàng)新型社會(huì),如果保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力不強(qiáng),創(chuàng)新型社會(huì)就難以推進(jìn)。匯川技術(shù)在2018年年報(bào)中表示,復(fù)雜的國際環(huán)境和貿(mào)易摩擦,倒逼中國制造業(yè)智能升級(jí)和擴(kuò)大內(nèi)需,進(jìn)一步發(fā)展自主科技創(chuàng)新和增強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)力。

加強(qiáng)公司治理是智慧建設(shè)

匯川技術(shù)突破眾多技術(shù)的另一面,卻延誤了發(fā)展精細(xì)化管理的機(jī)會(huì)。

“我們前幾年在這方面(精細(xì)化管理)做得不是很好?!敝炫d明坦率地說,中國企業(yè)要邁向更高階段,跟世界上的強(qiáng)手競爭,要特別強(qiáng)化精細(xì)化管理的能力。

朱興明介紹,匯川技術(shù)在之前的主要任務(wù),是在技術(shù)的高地上占領(lǐng),在技術(shù)的洼地上彌補(bǔ)。這導(dǎo)致公司行政化領(lǐng)導(dǎo)的色彩較為濃厚,很多規(guī)則流程都不夠明確。

目前,匯川技術(shù)已深度關(guān)注公司治理。2019年,是匯川技術(shù)的組織變革年。近期,匯川技術(shù)簽下了一單大額的管理咨詢合同,邀請(qǐng)國內(nèi)外優(yōu)秀的管理咨詢專家給公司梳理精益思想和體系。

“一家公司如果不進(jìn)行治理投資,那么這家公司的智商不會(huì)很高。”朱興明認(rèn)為,研發(fā)是技術(shù)和產(chǎn)品智力的投入,而公司治理的投入是對(duì)公司的智慧投資。

匯川技術(shù)要達(dá)到的精細(xì)化管理基于三個(gè)方面,分別是直接創(chuàng)造價(jià)值的流程、幫助直接創(chuàng)造價(jià)值的流程、用知識(shí)賦能的流程。通過這三個(gè)方面重塑業(yè)務(wù)流程,建立組織架構(gòu)。

而以前傳統(tǒng)企業(yè)是先有組織架構(gòu),再去建立流程。朱興明覺得,組織決定流程,或者組織切割流程,會(huì)產(chǎn)生很多問題。

中國企業(yè)大都適應(yīng)行政化管理,由有行政化職務(wù)的管理人員來管理公司,這讓朱興明覺得,這家公司的未來發(fā)展會(huì)出現(xiàn)瓶頸。匯川技術(shù)要形成的業(yè)務(wù)和決策流程,是80%由專家決定,決策規(guī)則遵循科學(xué)化、體系化的原則。

尚在探索公司治理的匯川技術(shù),對(duì)于人才管理本著三個(gè)準(zhǔn)則——進(jìn)得來、留得住、用得好。

朱興明將馬斯洛需求層次理論轉(zhuǎn)換為企業(yè)家的看法是,企業(yè)人才有安全需求、激勵(lì)需求和發(fā)展需求。他認(rèn)為,企業(yè)要有制度設(shè)計(jì),解決人的問題,再來解決人的價(jià)值創(chuàng)造的問題。

不過,這并不意味完全照抄西方的管理思想。曾在華為工作的朱興明看到,華為能形成自身特色的管理模式,是在引進(jìn)西方先進(jìn)管理思想后,結(jié)合了自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才會(huì)出現(xiàn)徒弟打敗師傅的現(xiàn)象。

有錢不一定代表成功

不同于華為的是,匯川技術(shù)是一家上市公司,資本的誘惑時(shí)常伴隨左右。

2014年至2015年,是A股的并購重組高峰期。沒有盲目進(jìn)行并購重組的匯川技術(shù),讓當(dāng)時(shí)匯川技術(shù)的機(jī)構(gòu)股東坐不住了。

匯川技術(shù)的一家機(jī)構(gòu)股東的一位總監(jiān),曾游說朱興明:“朱總你這個(gè)太讓我們失望了,人家搞并購弄得風(fēng)生水起,你這樣我們就要離開你。”

朱興明不為所動(dòng)。他認(rèn)為,中國資本市場要真正形成價(jià)值投資,企業(yè)要結(jié)合長短期利益,匯川技術(shù)不受任何人的影響而盲目做大。

朱興明覺得,并購要堅(jiān)持企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,做戰(zhàn)略性并購,而非財(cái)務(wù)性并購。類似于砌墻,不是每塊磚壘上去就行,磚和磚之間要有黏合劑,否則這堵墻被風(fēng)一吹就會(huì)倒。

隨后,匯川技術(shù)的個(gè)別機(jī)構(gòu)股東用腳投票,大比例減持了匯川技術(shù)股份。同時(shí),資本市場迎來下行期,進(jìn)一步對(duì)匯川技術(shù)的股價(jià)造成了不利影響。

但是,朱興明堅(jiān)守制造業(yè)的初心并未動(dòng)搖。他看到了自己的能力邊界,一輩子只能做好制造業(yè)這件事,其他事情干不好,也沒必要去做。

朱興明覺得,并不是有錢就是成功。一個(gè)人有幸成為一家上市公司的董事長,要做一般人做不了的事、對(duì)這個(gè)社會(huì)有意義的事。

此前有報(bào)道稱,中國多項(xiàng)被卡脖子的技術(shù)中,包括核心工業(yè)軟件。在該領(lǐng)域的缺位,令中國的智能制造陷入了“成長的煩惱”。而匯川技術(shù)的大量研發(fā)投入,正是在彌補(bǔ)產(chǎn)品核心競爭力的差距,包括了工業(yè)軟件和產(chǎn)品工藝。

朱興明稱,中國現(xiàn)在被卡脖子的技術(shù)太多了,既然是上市公司的領(lǐng)路人,就要在自己的領(lǐng)域解決相應(yīng)問題,這比多掙錢更有意義。

匯川技術(shù)仍在朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向前行,而“厚德載物科學(xué)興邦”這八個(gè)字,也會(huì)繼續(xù)陪伴朱興明。他的高中老師知道,朱興明帶領(lǐng)的匯川技術(shù),有能力踐行這個(gè)期望。


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