機(jī)器人行業(yè)有四大家族，ABB、庫卡、發(fā)那科、安川。這四家中ABB應(yīng)該是最強(qiáng)大的，庫卡的“八字”稍差一點(diǎn)，最后被美的集團(tuán)收購，而發(fā)那科與安川兩家，同屬日本企業(yè)。

制造業(yè)要走向高端化，機(jī)器人的應(yīng)用必不可少。習(xí)大大曾說：“機(jī)器人是制造業(yè)皇冠頂端的明珠”。可見機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工業(yè)進(jìn)程的重要性。日本是世界的制造強(qiáng)國，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)既成熟又發(fā)達(dá)。本文將天馬行空的回顧日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展點(diǎn)滴，看看一個(gè)“機(jī)器人王國”，是如何將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

從無到有，從汽車產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展各行業(yè)

日本不是第一個(gè)搞出機(jī)器人的國家，卻擁有發(fā)那科、安川、不二越、雅馬哈、川崎等等知名品牌。世界上的首臺機(jī)器人誕生于1962的美國，而日本的第一臺機(jī)器人，應(yīng)該追溯到1967年，川崎重工從美國引進(jìn)機(jī)器人及技術(shù)，并在次年“仿造出”首臺機(jī)器人。

其實(shí)，日本機(jī)器人最初，也是靠“山寨”起家，只是人家把自己的武士道精神貫徹得比較徹底，于是就“學(xué)什么像什么”。日本機(jī)器人企業(yè)，透過一系列的吸收、消化，再到創(chuàng)新。很快從產(chǎn)業(yè)的搖籃期，進(jìn)入到實(shí)用期。

1980年是日本“機(jī)器人普及的元年”，但是汽車行業(yè)的容量，已近不能滿足機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展需求。于是機(jī)器人企業(yè)不得不在各個(gè)領(lǐng)域推廣機(jī)器人的使用。

當(dāng)然，日本機(jī)器人的崛起，既有市場的因素，也有日本當(dāng)局的政策因素。當(dāng)時(shí)的日本形成一種濃厚的機(jī)器人文化，日本國民熱愛并歡迎機(jī)器人，對機(jī)器人的未來充滿期待，也愿意為機(jī)器人的研制付出心血。

截止到上世紀(jì)九十年代，日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)滲透到裝備制造、電子制造、家電制造等等。在日本經(jīng)濟(jì)泡沫前后期，整個(gè)日本工業(yè)機(jī)器人需求量到了頂峰，達(dá)到6萬臺一年。

日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也就是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)衰退期，也是日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)重新洗牌的時(shí)候。直到2000年后，日本工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)洗牌已七七八八了，留下來的企業(yè)，除了服務(wù)日本國內(nèi)客戶外，也開始走向國際市場。

日本機(jī)器人企業(yè)走向國際市場，于歐美系企業(yè)角力。我們看到安川、發(fā)那科、雅馬哈、川崎等等企業(yè)，展現(xiàn)出驚人的差異化思路，各家都有非常獨(dú)特的技術(shù)特色，以至于這些日系機(jī)器人在全球市場中，牢牢站穩(wěn)了腳跟。

日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的土壤

日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)能夠快速發(fā)展，很直接的原因是汽車與電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)。上世紀(jì)50年代，全球汽車產(chǎn)業(yè)在迅速增長，而日本當(dāng)時(shí)成為全球三大汽車生產(chǎn)國之一。上世紀(jì)70年代石油危機(jī)的出現(xiàn)，相比美國大型豪華汽車，日本節(jié)能省油的小型車受到市場歡迎，因此日本也順勢取代美國，成為世界第一生產(chǎn)國，工業(yè)機(jī)器人也獲得巨大市場空間。

以安川為例，安川工業(yè)機(jī)器人主要應(yīng)用于汽車產(chǎn)業(yè)的電焊、弧焊，油氣處理、LED玻璃板傳輸?shù)鹊龋送?，安川還是最早將工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用到半導(dǎo)體生產(chǎn)領(lǐng)域的廠商，如半導(dǎo)體晶片傳輸機(jī)器人。

與日本汽車與電子產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)遙相呼應(yīng)的是勞動(dòng)力短缺問題，也是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展的根本原因。上世紀(jì)60年代，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，加劇了日本勞動(dòng)力不足的困難。緊張的勞動(dòng)力與落后的生產(chǎn)效率，制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)升級也就成了必然的選擇，那么機(jī)器帶人成了出路。

要研發(fā)機(jī)器人，最終還是需要人才。眾所周知，日本的教育走在世界的前列。人才濟(jì)濟(jì)的日本社會，讓機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展具備軟實(shí)力。上文提到的日本國民，本身忠熱于機(jī)器人，期待機(jī)器人能夠解決問題。因此，市場的需求與勞動(dòng)力緊缺，加上高質(zhì)量的教育，三點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，成就了日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)。

機(jī)器人是日本企業(yè)的“救世主”日本政府也采取相應(yīng)的政策，激發(fā)企業(yè)從事機(jī)器人研究和擴(kuò)大使用的積極性。比如對中下企業(yè)采取諸多經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策，由政府銀行提供優(yōu)惠低利息資金，促成機(jī)器人長期租賃公司的成立，公司出租購入機(jī)器人后長期租給用戶。如此一來，大大減輕了企業(yè)購入機(jī)器人所需的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。再如，日本政府把由計(jì)算機(jī)控制的示教再現(xiàn)型機(jī)器人，作為特別優(yōu)惠折扣產(chǎn)品，讓企業(yè)除了享受低于新設(shè)備40%的價(jià)格優(yōu)惠外，還能再享受13%的價(jià)格補(bǔ)貼等等。