問(wèn)：您認(rèn)為芯片短缺何時(shí)會(huì)結(jié)束并恢復(fù)正常?恢復(fù)正常需要多久?

　　基于與客戶(hù)和渠道的合作伙伴交流，我們認(rèn)為當(dāng)前的半導(dǎo)體行業(yè)供需失衡可能會(huì)持續(xù)到 2022 年到 2023 年。隨著半導(dǎo)體供應(yīng)商不斷增加供應(yīng)，暫時(shí)的失衡應(yīng)該會(huì)消退。但是，我們已經(jīng)與客戶(hù)進(jìn)行了接觸，以根據(jù)他們的要求將我們的 LTSA(Long-term Supply Agreements 長(zhǎng)期供貨協(xié)議)延長(zhǎng)到 2024 年以后，以保證對(duì)未來(lái)的支持。

　　展望未來(lái)，需要短期和長(zhǎng)期因素來(lái)減少芯片短缺對(duì)制造商的影響。據(jù) SIA 稱(chēng)，該行業(yè)的短期重點(diǎn)將是確保當(dāng)前可用的晶圓廠產(chǎn)能利用率最佳。建立一個(gè)新的半導(dǎo)體工廠平均至少需要兩年時(shí)間，我們看到人們?cè)絹?lái)越關(guān)注這一點(diǎn)，這導(dǎo)致了晶圓廠開(kāi)工量的增加和創(chuàng)紀(jì)錄的芯片銷(xiāo)售，尤其是在汽車(chē)領(lǐng)域。

　　如上所述，供需之間的差異受到汽車(chē)和工業(yè)應(yīng)用中半導(dǎo)體含量快速增加的影響很大。在汽車(chē)行業(yè)，這體現(xiàn)在推動(dòng)先進(jìn)的電動(dòng)汽車(chē)、信息娛樂(lè)、能源效率、LED 照明和先進(jìn)的駕駛員輔助系統(tǒng)。對(duì)于工業(yè)客戶(hù)而言，對(duì)半導(dǎo)體含量的更高需求是由可再生能源的使用、對(duì)更高能效的需求以及工廠自動(dòng)化等推動(dòng)的。從本質(zhì)上講，我們的客戶(hù)和我們做的事情相同，他們正在將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到符合當(dāng)今市場(chǎng)趨勢(shì)的戰(zhàn)略和高附加價(jià)值產(chǎn)品線上。

　　我們的工廠戰(zhàn)略也在升級(jí)。已通過(guò)協(xié)議剝離在緬因州南波特蘭的工廠，并完成出售我們?cè)诒壤麜r(shí)的 6 英寸工廠，這邁出了合理化制造的第一步。通過(guò)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)內(nèi)更高效的晶圓廠，可以消除固定成本并降低單位成本，同時(shí)確保向客戶(hù)提供穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)?？紤]到成本效益，這將使我們能夠進(jìn)一步擴(kuò)大我們戰(zhàn)略市場(chǎng)中產(chǎn)品的產(chǎn)能和我們的毛利率。我們也很高興我們?cè)跂|菲什基爾工廠加速推進(jìn) 300 毫米制造工藝的進(jìn)展。

　　收購(gòu) GTAT 擴(kuò)大了我們?cè)谔蓟桀I(lǐng)域的領(lǐng)先地位，并為我們的客戶(hù)提供了供應(yīng)保證。我們計(jì)劃到 2022 年底將 GTAT 的產(chǎn)量翻兩番。最后，我預(yù)計(jì)半導(dǎo)體技術(shù)和其他智能技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新將有助于改善供應(yīng)鏈。我們看到該行業(yè)正在通過(guò)顯著增加資本支出，來(lái)增加產(chǎn)能。

　　Q. 半導(dǎo)體行業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)是什么?安森美 作為領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造公司之一，如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)并幫助該行業(yè)再次發(fā)展?

　　預(yù)計(jì)2022 年將是令人興奮且充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，因?yàn)?OEM 正在尋求實(shí)現(xiàn)被壓抑的需求。除了全球大流行繼續(xù)影響供應(yīng)鏈外，由于汽車(chē)和工業(yè)應(yīng)用中的半導(dǎo)體含量快速增長(zhǎng)，對(duì)半導(dǎo)體的需求也在增加。新應(yīng)用和對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用的更高要求不斷開(kāi)發(fā)新的、更高性能的技術(shù)。因此，盡管許多半導(dǎo)體供應(yīng)商增加了產(chǎn)量，但整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的供應(yīng)仍然受到限制。

　　在 安森美，我們通過(guò)對(duì)內(nèi)部能力進(jìn)行選擇性投資以緩解關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域的瓶頸，從而能夠應(yīng)對(duì)供應(yīng)挑戰(zhàn)。通過(guò)利用與外部制造合作伙伴的關(guān)系，我們成功獲得了額外的產(chǎn)能，并將在我們尋求額外產(chǎn)能時(shí)繼續(xù)合作。為了降低與我們對(duì)供應(yīng)的資本支出投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，安森美 正在與主要客戶(hù)簽訂互惠互利的LTSA。這些協(xié)議使我們能夠了解未來(lái)對(duì)更準(zhǔn)確的容量規(guī)劃的需求，同時(shí)為我們的客戶(hù)提供供應(yīng)保證。此外，一些客戶(hù)與 安森美 共同投資資本支出，以確保供應(yīng)，同時(shí)降低我們的風(fēng)險(xiǎn)。

　　展望未來(lái)，我們的智能電源和智能感知技術(shù)使客戶(hù)能夠在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中脫穎而出并贏得勝利。隨著我們?nèi)ツ?8 月 5 日宣布的新戰(zhàn)略，我們正在“加倍”把握高增長(zhǎng)和高利潤(rùn)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，追求卓越制造戰(zhàn)略，并承諾到 2040 年實(shí)現(xiàn)零碳排放。我們知道這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，我們正在建立一個(gè)讓我們能夠執(zhí)行愿景的基礎(chǔ)。

　　Q. 安森美 是否在美國(guó)和世界其他地區(qū)進(jìn)行投資?您能否解釋一下目前的國(guó)際擴(kuò)張計(jì)劃和您的收入預(yù)期?您的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也遵循相同的策略。

　　我們是一家全球性公司，在 21 個(gè)國(guó)家/地區(qū)設(shè)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心，在韓國(guó)、意大利、中國(guó)、德國(guó)、日本和美國(guó)設(shè)有 10 個(gè)解決方案工程中心。

　　我們?cè)?2021 年嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)型計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間表之前實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。在 2021 年第四季度，我們公布了創(chuàng)紀(jì)錄的季度收入 18.461 億美元，以及創(chuàng)紀(jì)錄的 GAAP 和非 GAAP 毛利率分別為 45.1% 和 45.2%。我們?cè)?2021 財(cái)年的收入達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的 67.4 億美元，同比增長(zhǎng) 28.3%。在我們高度差異化的智能電源和智能感知組合的推動(dòng)下，我們的業(yè)務(wù)前景依然強(qiáng)勁，我們的設(shè)計(jì)成功同比增長(zhǎng)超過(guò) 60% 就是明證。

　　如上所述，為了支持未來(lái)幾年的急劇增長(zhǎng)，我們計(jì)劃在 2022 年結(jié)束時(shí)將我們的 SiC 襯底業(yè)務(wù)的產(chǎn)能增加四倍以上，并打算進(jìn)行大量投資以擴(kuò)大我們的設(shè)備和模塊產(chǎn)能。到 2022 年，我們預(yù)計(jì)我們的 SiC 收入將同比增長(zhǎng)一倍以上，因?yàn)槲覀儗⒗^續(xù)與現(xiàn)有客戶(hù)合作，并根據(jù)我們的 LTSA 開(kāi)始向新客戶(hù)發(fā)貨。

　　這些結(jié)果和前景只有在我們專(zhuān)注于執(zhí)行和為客戶(hù)提供卓越價(jià)值的國(guó)際團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)下才能實(shí)現(xiàn)。我們引進(jìn)了具有良好業(yè)績(jī)記錄的領(lǐng)導(dǎo)者并從內(nèi)部提拔，重點(diǎn)是在未來(lái)五年內(nèi)加快我們的增長(zhǎng)和利潤(rùn)率擴(kuò)張之路。隨著我們將產(chǎn)品組合轉(zhuǎn)移到這些高價(jià)值戰(zhàn)略市場(chǎng)，同時(shí)增加新產(chǎn)品、合理化我們的制造并改善我們的整體成本結(jié)構(gòu)，繼續(xù)擴(kuò)大毛利率。

　　問(wèn)：您目前的業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略是什么?自新冠疫情大流行以來(lái)發(fā)生了多大的變化?

　　COVID-19對(duì)世界以及對(duì)商業(yè)的看法產(chǎn)生了不可否認(rèn)的影響。在 2021 年分析師日之前，我們花了幾個(gè)月的時(shí)間重新調(diào)整我們的戰(zhàn)略并合理化我們的產(chǎn)品組合，并重新調(diào)整我們的投資以更好地提供市場(chǎng)領(lǐng)先的差異化技術(shù)。

　　在新名稱(chēng)“安森美”和口號(hào)“智能技術(shù)，更美好的未來(lái)”的統(tǒng)領(lǐng)下，我們強(qiáng)化了戰(zhàn)略，打破了傳統(tǒng)思維和市場(chǎng)壁壘，推動(dòng)創(chuàng)新，創(chuàng)造改變游戲規(guī)則的解決方案，解決客戶(hù)最困難的設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)，為股東創(chuàng)造價(jià)值。 安森美正在推動(dòng)一種顛覆性創(chuàng)新文化，展望未來(lái)，使能設(shè)計(jì)和技術(shù)以加速可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)的突破性解決方案。目標(biāo)是建立一個(gè)能夠?qū)Σ粩嘧兓纳虡I(yè)環(huán)境做出快速反應(yīng)并能夠有效地做出符合股東最佳利益的決策的組織。

　　在安森美，我們有巨大的機(jī)會(huì)憑借我們強(qiáng)大的智能電源和傳感技術(shù)組合，為實(shí)現(xiàn)碳中和盡自己的一份力量。展望未來(lái)，我們將助力客戶(hù)取得成功，為下一代創(chuàng)造更美好的未來(lái)，并支持他們實(shí)現(xiàn)自己的氣候倡議，推動(dòng)可持續(xù)能源革命。

　　問(wèn)：您能否詳細(xì)介紹一下目前正在制造的各種半導(dǎo)體/芯片?在接下來(lái)的幾年中，您的產(chǎn)品組合有哪些?

　　我們提供廣泛的高度差異化智能電源和傳感解決方案組合。其中包括高壓和中壓功率器件、用于電動(dòng)汽車(chē)和工業(yè)應(yīng)用的電源模塊、用于 ADAS 和工業(yè)應(yīng)用的 CMOS 圖像傳感器，以及用于汽車(chē)和工業(yè)應(yīng)用的電源管理集成電路。我們?cè)诜治鰩熑毡硎?，未?lái)五年，我們預(yù)計(jì)汽車(chē)工業(yè)將占我們總收入的 75% 左右。我們繼續(xù)保持行業(yè)強(qiáng)勁勢(shì)頭，并看到汽車(chē)和工業(yè)終端市場(chǎng)對(duì)我們產(chǎn)品的需求不斷增加。此外，云和電力等市場(chǎng)為新興市場(chǎng)中利用類(lèi)似技術(shù)提供了新機(jī)會(huì)。2022年，自動(dòng)化程度的提高和能源效率的提高將成為工業(yè)領(lǐng)域的重要推動(dòng)力。我們還將推出幾個(gè)新產(chǎn)品系列，這些產(chǎn)品系列提供適合最新應(yīng)用的高分辨率。

　　問(wèn)：最近各種智能手機(jī)和電子公司也決定制造自己的芯片。在這方面，您如何看待像安森美 這樣的芯片制造商的未來(lái)?系統(tǒng)廠商會(huì)對(duì)芯片制造公司構(gòu)成巨大威脅嗎?

　　安森美的產(chǎn)品差異化程度高，需要專(zhuān)業(yè)化制造;它們無(wú)法通過(guò)代工廠獲得。

　　我們的重點(diǎn)是需要做些什么才能達(dá)到目標(biāo)。這并不像投資技術(shù)那么容易。隨著我們繼續(xù)看到汽車(chē)電氣化、ADAS和替代能源等大趨勢(shì)的高速增長(zhǎng)，我們可以產(chǎn)生的最大影響是通過(guò)我們的功率器件(例如碳化硅 MOSFET)來(lái)確保從電池到車(chē)輪的最大能量傳輸。我們相信，我們的高增長(zhǎng)和戰(zhàn)略市場(chǎng)將使我們能夠推動(dòng)顛覆性創(chuàng)新并創(chuàng)造改變游戲規(guī)則的解決方案，而不受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境的影響。

　　問(wèn)：未來(lái)五年的路線圖是什么?

　　安森美的垂直制造鏈、內(nèi)部 SiC 晶圓制造能力和內(nèi)部封裝能力使客戶(hù)有信心與值得信賴(lài)的合作伙伴一起推出車(chē)規(guī)產(chǎn)品。隨著我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到汽車(chē)和工業(yè)的高價(jià)值市場(chǎng)，發(fā)布價(jià)格與價(jià)值的差異并提高制造效率，我們擴(kuò)大了利潤(rùn)率，以在我們規(guī)定的時(shí)間表之前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)模型。

　　我們非?？春梦覀兿Ｍ谖磥?lái)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在接下來(lái)的三年中，我們將開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品為 2025/26 年及以后提供基礎(chǔ)。我們需要支持這種增長(zhǎng)的能力，而這伴隨著與關(guān)鍵客戶(hù)的 LTSA。隨著我們的執(zhí)行，我們將看到我們的資金不斷增長(zhǎng)。我們推動(dòng)顛覆性變革的愿望將塑造我們的制造足跡和資本投資。我們希望盡可能提高效率，并確保客戶(hù)可以依賴(lài)我們的制造足跡。隨著我們?cè)诙嗄昶陂g退出小規(guī)模晶圓廠，我們將繼續(xù)執(zhí)行我們的輕晶圓廠策略，以降低我們的固定成本結(jié)構(gòu)和整個(gè)投資組合的整體單位成本。

　　我們對(duì)我們的碳化硅 LTSA 有多年的了解，這將使我們2023年達(dá)到10億美元營(yíng)收。我們已經(jīng)開(kāi)始加大力度，并將在 2022 年下半年繼續(xù)加大力度，這將是 2021 年的兩倍。通過(guò)優(yōu)化我們的制造網(wǎng)絡(luò)，安森美將消除固定成本并降低其單位成本以推動(dòng)長(zhǎng)期和持續(xù)的毛利率增長(zhǎng)，同時(shí)確保為我們的客戶(hù)提供穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)。在我們實(shí)施這些努力以?xún)?yōu)化我們的輕晶圓廠制造戰(zhàn)略時(shí)，我們會(huì)仔細(xì)分析它以及需要擴(kuò)展的地方。