臺(tái)積電前研發(fā)老將蔣尚義加入臺(tái)積電時(shí)，臺(tái)積電還不是科技業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他離開(kāi)時(shí)，臺(tái)積電已蛻變?yōu)槿蜃钕冗M(jìn)半導(dǎo)體的制造商，他在今年3月接受口述歷史訪談時(shí)說(shuō)，他認(rèn)為臺(tái)積電的成功關(guān)鍵之一為「文化」，而英特爾會(huì)落后給臺(tái)積電的原因可能是犯了一些錯(cuò)，以及缺乏彈性，但他也認(rèn)為，英特爾技術(shù)落后給臺(tái)積電的幅度，沒(méi)有外界所想的那么大。

　　蔣尚義用一個(gè)例子彰顯臺(tái)積電地位的今昔對(duì)比。他剛加入臺(tái)積電、送論文到國(guó)際電子元件大會(huì)(IEDM)時(shí)，窗口看都不看就說(shuō)：「臺(tái)積電送來(lái)的?噢?！顾x職時(shí)，「如果論文來(lái)自臺(tái)積電，就一定會(huì)被接受」。

　　他說(shuō)，他剛進(jìn)入臺(tái)積電時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)只有120人，成員經(jīng)驗(yàn)也不足，當(dāng)時(shí)他雖掛名副總裁，但比較像專案經(jīng)理，得介入晶體管設(shè)計(jì)等所有事務(wù)的細(xì)節(jié)，把所有心力都投入工作，為突破各種技術(shù)的難關(guān)而努力，研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員也跟著長(zhǎng)時(shí)工作。

　　蔣尚義說(shuō)，他曾代表臺(tái)積電出任Sematech董事，而英特爾、摩托羅拉、及惠普等成員派遣的董事剛好都是供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，他曾被問(wèn)到，其他公司要花兩年開(kāi)發(fā)一個(gè)世代，臺(tái)積電為何只要一年半就能辦到，他回答說(shuō)，答案就是累積經(jīng)驗(yàn)并加快學(xué)習(xí)曲線。

　　他還被問(wèn)到是怎么讓研發(fā)工程師輪夜班的，他開(kāi)玩笑地回答說(shuō)，因?yàn)榕_(tái)灣多數(shù)男性都要服兵役，夜間要站哨，但真正的答案是「文化」。他說(shuō)，亞洲人較愿意用私人生活換取財(cái)務(wù)安全感，他堅(jiān)信「文化」是臺(tái)積電成功的重要原因之一，例如半夜設(shè)備故障，只要一通電話，工程師就會(huì)處理，也不會(huì)抱怨。

　　蔣尚義也談到臺(tái)積電在美國(guó)設(shè)廠的經(jīng)驗(yàn)讓他非常震撼。1999年，臺(tái)積電試著要在俄勒岡州設(shè)立晶圓廠WaferTech，但績(jī)效很差，也帶來(lái)各種頭痛難題，最后只得派臺(tái)灣員工過(guò)去，要負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)的副總裁列出20人名單，接著一個(gè)一個(gè)叫進(jìn)辦公室10分鐘，要求在三周后備妥簽證和護(hù)照，這20人三周后就在飛往美國(guó)的同一班機(jī)上了，但這不是美國(guó)做事的方式，在美國(guó)惠普，要外派人員到法國(guó)時(shí)，除了背景調(diào)查，主管還要試著說(shuō)服當(dāng)事人選、讓當(dāng)事人選和家人溝通，可能要花上六個(gè)月，但在臺(tái)積電，這一切在三周內(nèi)完成。

　　至于臺(tái)積電與英特爾之間的消長(zhǎng)，蔣尚義認(rèn)為，從研發(fā)面來(lái)看，臺(tái)積電沒(méi)有做任何太特別或太偉大的事情，但也沒(méi)犯下重大錯(cuò)誤，因此可能是因?yàn)橛⑻貭柗噶艘恍╁e(cuò)，并非臺(tái)積電做了什么偉大的事情。

　　他說(shuō)，英特爾的文化相當(dāng)不同，英特爾決定全包芯片所有業(yè)務(wù)，研發(fā)和制造部門(mén)的最重要原則是「精準(zhǔn)復(fù)制」，要全照流程走，卻少了適應(yīng)高效能新設(shè)備所需的彈性，因此臺(tái)積電的生產(chǎn)成本開(kāi)始低于英特爾，臺(tái)積電試著提高彈性、適應(yīng)新環(huán)境。

　　但蔣尚義也說(shuō)，他很尊重英特爾，認(rèn)為英特爾每個(gè)節(jié)點(diǎn)技術(shù)的效能都優(yōu)于臺(tái)積電，他還在臺(tái)積電時(shí)一直說(shuō)，「我們落后英特爾」，也別為了率先釋出10納米制程而開(kāi)心，因?yàn)榕_(tái)積電的10納米其實(shí)比較像英特爾的14納米，若觀察細(xì)節(jié)，臺(tái)積電的10納米落后給英特爾的10納米，而且英特爾總是勇于創(chuàng)新。

　　他說(shuō)，臺(tái)積電的晶體管效能總是落后英特爾，他在臺(tái)積電的最后兩年曾發(fā)起「先進(jìn)晶體管領(lǐng)先」計(jì)劃，希望晶體管效能能趕上并超車英特爾，但計(jì)劃失敗了，他生涯的最大悔恨之一，就是沒(méi)能趕上英特爾。

　　蔣尚義認(rèn)為，從表現(xiàn)上看，臺(tái)積電已能生產(chǎn)5納米，英特爾還停留在10納米，英特爾確實(shí)摔了一大跤，但他認(rèn)為英特爾其實(shí)只是有點(diǎn)落后，「臺(tái)積電三年前就已聲稱領(lǐng)先英特爾，實(shí)情并非如此」。