幾天來一直尋思著如何寫這篇采訪稿，因為張海杰和一般被采訪對象有很大不同，他的回答經(jīng)常與記者的提問“不沾邊”，卻似乎帶有某種哲理的味道。 　　在變頻器業(yè)界，張海杰算是科班出身，但十多年打拼，普傳科技卻似乎并未如想象中的出類拔萃，而是按照他的設(shè)想在穩(wěn)步前行。 　　2008年當大洋彼岸的美國打了一個“金融危機”的噴嚏，中國實體經(jīng)濟很快也患上感冒。一時間，制造業(yè)深受其害，而作為“工業(yè)維生素”的變頻器行業(yè)也未幸免于難。當許多變頻器企業(yè)調(diào)低2009年度目標甚至艱難度日時，普傳科技卻逆勢飛揚，在第一季度取得了不俗的業(yè)績，而且強勁勢頭正在延續(xù)…… 　　張海杰多年來堅持的經(jīng)營哲學似乎在這場危機中閃耀出智慧的光芒，使我們不得不從另一個層面詮釋這幾個被他經(jīng)常提起的簡單而含有深意的詞匯：穩(wěn)定、平衡和責任，那就是境界。 穩(wěn)定是基 “作為身處深圳和大連這樣前沿國際城市的普傳科技卻似乎缺少應有的速度？”這是許多記者采訪張海杰時的問題，而他也從未否認。張海杰認為，因為“做企業(yè)的目標不一樣”，所以“打法也不一樣”。 　　普傳科技的目標是致力于成為“具有電機設(shè)計制造基礎(chǔ)的變頻器專業(yè)制造商”，看似簡單的十多個字，卻是其畢生的孜孜追求。“變頻器作為電機的控制器，應該是以電機的負載要求為控制對向研究其在變頻情況下的機器特性，因此，要做好變頻器，就要把電機和控制兩個方面研究搞清楚，而不需要太多花哨的東西”。在張海杰看來，自己和普傳科技都是電機出身，因此發(fā)揮原來的優(yōu)勢致力于一個簡單而又長遠的目標，何樂而不為？ 　　而要實現(xiàn)這樣的目標需要專業(yè)人才，張海杰選擇了自己培養(yǎng)，普傳科技幾乎沒有空降兵，現(xiàn)在中層以上的干部都是從基層開始干起，而且在公司至少已有三、五年時間了?！拔艺J為企業(yè)本身也是社會的，不能完全以利潤為目標，為社會培養(yǎng)人才也是企業(yè)的責任。因此，雖然我們這樣的人才培養(yǎng)方式速度是慢了點，但是基礎(chǔ)扎實，而且穩(wěn)定性好。”張海杰這樣解釋。確實，普傳科技應該是業(yè)內(nèi)人員流失率最低的企業(yè)之一。 　　“因為我們的夢想是做百年企業(yè)，練好內(nèi)功夯實基礎(chǔ)非常重要，所以在創(chuàng)新方面速度是慢一些?！睆埡＝茉谶@里所說的創(chuàng)新更多是指產(chǎn)品方面。在變頻業(yè)界，許多企業(yè)每年都會推出幾款新產(chǎn)品，而普傳科技卻總是展示著那幾款大家耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品。“我認為我們要真正理解做產(chǎn)品的目的，首先是要讓客戶滿意，其它都是次要的。我們需要更深入研究電機如何與控制完美結(jié)合，而不要把主要精力放在翻新花樣上?！睆埡＝苡X得創(chuàng)新應有實質(zhì)的變化，而不僅僅是改頭換面或者炒作概念。 　　其實，普傳科技多年來也在產(chǎn)品創(chuàng)新上進行了不懈的努力，從變頻器和軟啟動，到交流伺服驅(qū)動系統(tǒng)，再到節(jié)能與新能源汽車等項目，普傳科技都一直圍繞著電機做文章，只不過在每一款產(chǎn)品的細節(jié)上下了更多功夫。而且，“在打好基礎(chǔ)的情況下，目前我們把經(jīng)營理念中‘創(chuàng)新’的位置相對提前了。比如，今年下半年將推出無速度傳感器矢量控制變頻器，將使我們的變頻器產(chǎn)品水平提升一個檔次?！笨磥?，穩(wěn)定也是創(chuàng)新的前提。 平衡是道 　　“平衡也是一個特點”，張海杰如是評價普傳科技目前的狀態(tài)。 　　所謂平衡，是系統(tǒng)的一種狀態(tài)，它通過動態(tài)變化的調(diào)整最終追求相對的靜態(tài)穩(wěn)定。對于一個企業(yè)來說，資源有限，因此必須統(tǒng)籌安排以發(fā)揮最大優(yōu)勢。 　　普傳科技作為中小企業(yè)，營銷、技術(shù)、管理都非常重要，因此，張海杰從一開始并未完全追求某一方面的領(lǐng)先，而是力求全面均衡，使公司的發(fā)展沒有短板。雖然靠營銷或者技術(shù)等某一方面能領(lǐng)先競爭對手一段時間，但最終比的是綜合實力，因此，張海杰依然堅持自己的平衡哲學，不過，他將追求在各個方面都能比同行強一點。 　　平衡哲學也深刻反映在普傳科技的布局上。 　　在國內(nèi)，普傳科技整合資源形成了大連和深圳兩個中心。縱觀中國的變頻器業(yè)界，唯有普傳科技具有一南（深圳）一北（大連）兩個研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)基地，這種地理位置的優(yōu)勢決定了其可以有效地調(diào)配資源，迅速地做出響應，快捷和方便地滿足客戶需求。而且以這兩個基地為中心向外輻射，普傳科技建立了廣州，無錫，山東、成都、武漢、鄭州、沈陽等辦事機構(gòu)及全國性營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使各地資源得以最大程度的整合和優(yōu)勢發(fā)揮。 　　同時，普傳科技也并未將全部“雞蛋”放在國內(nèi)這一個“籃子”里，從2002年開始，其就開始了走向國際市場的征程。如今，已與韓國、美洲、俄羅斯及東南亞的合作伙伴和客戶合作推廣國際市場。而且，普傳科技也是國內(nèi)唯一一家連續(xù)八載參加德“漢諾威工業(yè)博覽會”的中國變頻器廠家，使得其國際形象不斷提升。 　　談到國際化路線，張海杰說，與電機市場一樣，先東南亞，再中東，最后到歐美。因為任何市場都主要以性能、成本、品牌、服務(wù)等為衡量標準，而資源總是有限，所以剛開始要“集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)”，徹底做好本地化服務(wù)，再逐步擴張。目前，國際市場銷售額已接近公司總銷售額的10%，對于目標的提升，張海杰認為要統(tǒng)籌公司的資源再定。但是，“大踏步進軍國際市場的方向不會改變”。 責任是天 　　“因為企業(yè)也是社會的，因此必須承擔社會責任。責任是天，但并不遙遠，而就體現(xiàn)在我們的經(jīng)營理念和實際行動中。”對于責任，張海杰顯然有深刻的見解。 　　“企業(yè)要為社會創(chuàng)造價值，否則就沒有生存的價值。一個好企業(yè)的標準，就是對企業(yè)、對社會、對員工價值都有所體現(xiàn)，要有社會責任?！睆埡＝苷f，“普傳科技與政府、股東、員工都建立了良好的誠信關(guān)系。除此之外，我認為企業(yè)最主要的社會責任就是以自己的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)為人類創(chuàng)造美好的生活，為建設(shè)和諧社會做出應有的貢獻?！? 　　在當前全球能源危機的大背景下，節(jié)能顯然是企業(yè)最重要的社會責任之一。而變頻器作為被公認的節(jié)能效果最好的產(chǎn)品之一，將發(fā)揮越來越重要的作用。普傳科技作為行業(yè)協(xié)會副理事長單位，一直致力于變頻器行業(yè)的健康發(fā)展，不遺余力的推進變頻器行業(yè)的技術(shù)進步，并為行業(yè)的規(guī)范發(fā)展做出了自己應有的貢獻！ 　　而且，從2004年開始，普傳科技開始關(guān)注電動車領(lǐng)域，并和其它企業(yè)合作致力于相關(guān)驅(qū)動電機和控制器的技術(shù)研發(fā)，得到了國家863工作組的高度認可。因此，在“十一•五”節(jié)能和新能源汽車的重大項目中，普傳科技承擔“車用驅(qū)動電機系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究”課題，張海杰也擔任課題組組長?！拔覍A注自己所能，為推動變頻技術(shù)在可再生能源以及新能源領(lǐng)域的應用技術(shù)發(fā)展不懈努力?！睆埡＝茱@然很看重這項光榮而艱巨的任務(wù)。 　　“伺服驅(qū)動系統(tǒng)是最大的節(jié)能方案，電機的控制未來發(fā)展方向一定是閉環(huán)?！睆埡＝軓募夹g(shù)的角度提出了自己鮮明的觀點。而伺服產(chǎn)品目前已成為普傳科技的重要業(yè)務(wù)組成部分，并將成為未來的中堅力量。 　　這個經(jīng)常不談及具體問題的老總最后卻對于普傳科技2008年在節(jié)能方面的工作進行了小結(jié)：基于“節(jié)能減排，可持續(xù)發(fā)展”的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布；變頻器列為國家節(jié)能監(jiān)測管理中心推薦產(chǎn)品；組建省級電氣傳動工程技術(shù)研究中心；國家863計劃項目順利結(jié)題，助力“節(jié)能與新能源汽車”綠色交通；“電機系統(tǒng)節(jié)能工程”示范產(chǎn)品－PS7000-電機環(huán)保節(jié)能器項目獲國家發(fā)改委“十大重點節(jié)能工程”項目；新產(chǎn)品PI7800/7600系列推出成功；電磁攪拌器專用電源等特色產(chǎn)品應用廣泛…… 　　在剛剛結(jié)束的中國電器工業(yè)協(xié)會變頻器分會議上，“普傳科技”品牌被列入“中國變頻器行業(yè)品牌目錄”這是一張不錯的成績單，也預示著未來的責任更加重大。 　　對于未來，張總充滿信心，創(chuàng)新發(fā)展，逆風飛揚，將是普傳科技2009年的特色。目前公司正在籌建 “新能源研發(fā)中心”。做好一次能源的產(chǎn)生、二次能源的轉(zhuǎn)化及環(huán)保高效利用，開發(fā)新能源前沿技術(shù)，搭建創(chuàng)新平臺，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應。發(fā)展綠色經(jīng)濟，踐行企業(yè)的社會責任。 　　管理大師查理斯•漢迪曾在《個人與組織的未來》中闡述了企業(yè)存在的價值。他認為企業(yè)的目的不是利潤，而是基業(yè)常青；企業(yè)并不是歸股東所有、任其處置的財產(chǎn)，而應該是一個社區(qū)；權(quán)力需要平衡，而不是集中在塔尖；成為智力資產(chǎn)的員工應該更大程度參與到公司的權(quán)力體系中。不知道張海杰是否也在思考著同樣的問題，至少，我在他的言談中嗅到了一絲這樣的味道！ 　　哲人說，境界對于一個人非常重要，當一個人在做任何事業(yè)的時候，如果不對這個事業(yè)付出心血和靈魂，那么這個事業(yè)對于他本人而言是不會有高度的，一個沒有高度的事業(yè)是不會長久的，自然也就不會有什么前途。相反，任何事業(yè)只要將其提升到一定的高度就一定可以做出一番成就。張海杰說，“我將把27年的經(jīng)歷溶入這個行業(yè)，致力于電機與控制技術(shù)的完美結(jié)合，一步一個腳印，實現(xiàn)普傳科技的目標和自己的人生價值”。 　　境由心生！祝福普傳科技！