在繼續(xù)保持"中國最大的破碎機生產(chǎn)和出口基地"這一榮譽的同時，上海世邦機器有限公司預計今年的產(chǎn)品銷售收入會持續(xù)迅猛增長。這些成就得益于該公司堅持改革、改制、改造戰(zhàn)略，不斷推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 　　戰(zhàn)略一：改革不停步為實踐公司對市場、對顧客所做出的承諾，該公司通過推進內部改革，調整生產(chǎn)要素結構，挖掘潛力，釋放潛能，實現(xiàn)產(chǎn)能翻番。 　　上海世邦在公司內部建立分廠，市場化運作內部機制。公司將車間改制成為有獨立法人資格的分廠，以形成強化總裝廠職能的公司制改革。 　　通過這一改革，合理劃分公司和分廠的職能，強化公司的管理中心、研發(fā)中心、營銷中心、利潤中心的職能，以及各分廠的制造中心、成本中心的職能，分廠實行獨立核算。這一舉措將車間主任推向市場一線，使資源配置更及時、更合理、更經(jīng)濟。 　　戰(zhàn)略二：改造創(chuàng)新業(yè)技術改造是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎，為此該公司主要抓了兩方面工作。 　　首先，增加投入，加大技術改造力度。 　　從去年起，公司投入了大量資金，進行了大規(guī)模的土建改造。從國外引進了大型主力設備，對原有的20余臺大型設備進行數(shù)控改造，這些項目已陸續(xù)竣工，形成了新的生產(chǎn)能力，年內將全面竣工、投入使用。這次技術改造大部分是對稀缺資源的培育，這將大大提高企業(yè)的生產(chǎn)能級。公司目前擁有各類基本設備數(shù)百套，其中較大型的數(shù)控機床50臺。 　　在"十一五"期間，公司準備再加大投入力度，使公司裝備在現(xiàn)有基礎上再增長一倍。 　　其次，利用好機遇，再造全新企業(yè)。 　　該公司已于去年整體搬遷。新廠規(guī)劃建設之前，公司把這次大規(guī)?；üぷ髯鳛樵僭烊缕髽I(yè)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、調整產(chǎn)品生產(chǎn)線的機遇。規(guī)劃中的新廠房，大型的起吊、加工、檢測設備都已全面到位，充足的生產(chǎn)用地和廠房為實現(xiàn)產(chǎn)品線的柔化提供了軟件和硬件的支持。該公司將借此機會進一步優(yōu)化工藝流程，使公司的整體實力向前邁進一大步?，F(xiàn)在一些都已成為現(xiàn)實，公司具備國內礦山機械行業(yè)中硬件設施最為完備，堪稱一流的建筑和辦公環(huán)境，先后又極力引進數(shù)百名高科技尖端人才，在加上公司質量過硬的產(chǎn)品，具有向心力的銷售團隊等等一切有利條件，使得公司有信心，有能力再創(chuàng)新高! 　　戰(zhàn)略三：改制走新路公司通過改制推進資本人格化，使公司利益、員工利益同向發(fā)展。為此，該公司面向市場，轉換營銷機制。 　　公司將遍布各地的經(jīng)銷點、辦事處、維修站改制成公司監(jiān)控、資源共享、多元投資、法人參股、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟實體，實現(xiàn)銷售終端的增量發(fā)展。在此基礎上積極實施目標市場細分戰(zhàn)略，重視售后服務工作，加強售后服務力量，在售后服務上舍得化人力、物力、財力，通過售后服務爭取更多的訂單。 　　該公司為提高核心競爭力，積極推進產(chǎn)學研一體化，通過實施科技開發(fā)的項目招投標制，堅持自主開發(fā)與引進消化，產(chǎn)學研相結合，依靠社會力量和自身力量相結合，用好內部資源和社會資源，提高開發(fā)能力，實現(xiàn)開發(fā)能力的增量發(fā)展。 　　公司堅持大型化、成套化、機電一體化、多元化、國際化的產(chǎn)品發(fā)展方向，以大項目作為長遠發(fā)展的市場基礎，積極實施大項目戰(zhàn)略，推進產(chǎn)品實現(xiàn)以單機、中小型設備為主，向成套、中大型為主的轉變。 　　隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，集約化的發(fā)展方式已成為公司發(fā)展的核心原則，在產(chǎn)業(yè)集群方面，公司總的思路是，大膽創(chuàng)新，以市場為導向，以發(fā)展為目的，通過產(chǎn)業(yè)集群，用好存量資源，挖掘潛能，提高產(chǎn)能，形成規(guī)模。