華菱集團并購冷水江鋼鐵有限責任公司進入實質(zhì)性操作階段。3月29日，省委副書記梅克保前往冷鋼進行調(diào)研，他強調(diào)，要全力推進并購重組，努力實現(xiàn)互利多贏，率先打造“千億企業(yè)”，進一步做大做強湖南鋼鐵產(chǎn)業(yè)。
華菱集團是中國10大鋼鐵企業(yè)之一，是湖南鋼鐵“老大”，目前在省內(nèi)已形成漣鋼主要生產(chǎn)汽車板、硅鋼，湘鋼主要生產(chǎn)寬厚板，衡鋼主要生產(chǎn)鋼管的專業(yè)化分工格局。冷水江鋼鐵有限責任公司創(chuàng)建于1958年，主要鋼產(chǎn)品為建筑用材，用10年時間從30萬噸鐵發(fā)展到300萬噸鋼的生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)造了“冷鋼奇跡”，并進入“中國大型企業(yè)500強”。
華菱集團是國家工信部明確重點支持并購其它企業(yè)的鋼鐵集團之一，面對日益激烈的并購重組浪潮，華菱要發(fā)展成為位居國內(nèi)同行前列、具有國際競爭力的大型鋼鐵企業(yè)集團，必須適應形勢變化，抓緊推進低成本并購重組，同時冷鋼的發(fā)展，也必須轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結構，謀求和拓展新的空間，全面提高競爭能力。同處湖南的華菱集團和冷鋼并購重組，不失為實現(xiàn)各自戰(zhàn)略發(fā)展意圖的最現(xiàn)實選擇。
梅克保指出，這次并購不是簡單的擴容，而是戰(zhàn)略性的重組，對于完善湖南鋼鐵產(chǎn)品結構、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、拓展發(fā)展空間、提升核心競爭力具有重要意義;并購以后要堅持優(yōu)勢互補，錯位發(fā)展，華菱集團要充分發(fā)揮技術、資金、資源以及規(guī)模優(yōu)勢，冷鋼則要繼續(xù)利用好原有的成本、體制優(yōu)勢，實現(xiàn)1+1>2的效果;要淘汰落后工藝，抓好產(chǎn)品的深度開發(fā)，不斷加強企業(yè)的自主創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加強節(jié)能減排，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。在并購重組中，要充分尊重企業(yè)的自主選擇，按照市場運作規(guī)則，實現(xiàn)互利多贏。
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