富士康連環(huán)跳背后究竟隱藏著什么?

時(shí)間:2010-05-26

來(lái)源:中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)

導(dǎo)語(yǔ):富士康連環(huán)跳背后究竟隱藏著什么?企業(yè)又面臨著怎樣的處境呢?

      5月23日,網(wǎng)友在深圳富士康龍華園區(qū)外舉牌抗議,稱(chēng)不滿(mǎn)富士康“十連跳”后給出的“員工個(gè)人原因”的說(shuō)法,希望找出真相,阻止“第11跳”,一時(shí)引來(lái)眾多富士康員工圍觀。但就在時(shí)隔2天的5月25日早上,富士康又傳員工墜樓噩耗。

 

      5月25日凌晨,又一條年輕的生命飄逝于富士康科技集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“富士康”)觀瀾園區(qū)華南培訓(xùn)中心整齊的樓宇間。這一跳,已經(jīng)是富士康迎來(lái)的第十一跳。很多人在悲嘆生命逝去的同時(shí),已經(jīng)覺(jué)得非常不可理解,為什么一個(gè)公司會(huì)有這么高頻度的自殺事件?這段時(shí)間來(lái),一再被曝光的富士康的工作和生活環(huán)境,究竟會(huì)給員工的內(nèi)心造成怎樣的影響,會(huì)不會(huì)就是這些年輕人自殺的重要誘因?媒體在此事件中有沒(méi)有責(zé)任?許多問(wèn)題耐人深思。

 

  自殺是種傳染病

  1774年,歌德的小說(shuō)《少年維特之煩惱》出版后,社會(huì)上有不少青年效仿小說(shuō)主人公維特飲彈自盡,“維特效應(yīng)”從此被定為引發(fā)自殺模仿行為的學(xué)術(shù)名詞。自殺就像一種傳染病在人群中蔓延,就以富士康為例,2009年7月以來(lái)其廠(chǎng)區(qū)內(nèi)接連發(fā)生的員工跳樓自殺事件,其中有5起密集地發(fā)生于2010年3月11日至4月7日的短短28天中。自此,富士康開(kāi)始進(jìn)入人們的視線(xiàn)中,“維特效應(yīng)”也隨著引發(fā)核放大。

有學(xué)者認(rèn)為,就富士康跳樓事件而言,“在媒體的報(bào)道下,悲觀情緒被放大了?!彼舱J(rèn)為,過(guò)度渲染有可能引起自殺率增加,但在他看來(lái),這不應(yīng)該被稱(chēng)作“示范效應(yīng)”,而應(yīng)該叫做“情緒傳染”。

  但富士康跳樓事件中,學(xué)者們并不滿(mǎn)意國(guó)內(nèi)媒體的表現(xiàn)。他們認(rèn)為,將這些事件視為靈異事件,將自殺原因神秘化,視之為“魔咒”、風(fēng)水問(wèn)題,并不利于減少輕生的悲劇發(fā)生,甚至還有媒體采取煽情、渲染的報(bào)道方式,“讓人感覺(jué)有點(diǎn)幸災(zāi)樂(lè)禍的意味在里面,這絕不應(yīng)該”。

  還有學(xué)者認(rèn)為,“暗示、模仿、傳染”是造成富士康工廠(chǎng)跳樓事件不斷發(fā)生的行為鏈條,“如果不打破這個(gè)行為鏈,悲劇還有可能會(huì)發(fā)生”。他建議,富士康應(yīng)盡快聘請(qǐng)有資質(zhì)的、高水平的心理專(zhuān)家進(jìn)入,對(duì)員工進(jìn)行心理輔導(dǎo),扭轉(zhuǎn)員工心態(tài),打破這條行為鏈。

 

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      降低勞動(dòng)強(qiáng)度,建立群體歸屬感

  很多人在看到富士康工作壓力大,老板壓迫剝削員工的報(bào)道,但是似乎卻忽視了它奇特的另一面,比如打工者不愿在同事中交朋友,即使住一個(gè)寢室,互相不知道名字的情況也普遍存在。富士康曾開(kāi)展過(guò)這樣的節(jié)目,只要有工人能說(shuō)全自己室友的名字,便獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,但是,絕大部分人答不出來(lái)。這里的打工者被認(rèn)為處于“原子狀態(tài)”,相互之間非常疏離。

  研究表明,個(gè)體的社會(huì)關(guān)系越是孤立和疏離,就越容易發(fā)生自殺行為。《自殺論》作者涂爾干說(shuō),“集體的力量,是最能遏制自殺的障礙之一?!?/p>

  這種疏離化甚至讓性格開(kāi)朗者陷入迷途,被廣泛報(bào)道的自殺員工盧新,就曾經(jīng)報(bào)名參加過(guò)“快樂(lè)男聲”比賽,唱歌、跳舞、旅游樣樣喜歡。

  或許富士康首先應(yīng)該做的就是建立群體歸屬感,讓打工者擺脫機(jī)械人和原子人的狀態(tài)。與此同時(shí)
富士康還應(yīng)該縮短勞動(dòng)時(shí)間。通過(guò)減輕工作強(qiáng)度降低員工的心理壓力,組織集體活動(dòng)的重要性,正是富士康面臨的最大問(wèn)題。
      自殺的核心的原因就在于自殺者對(duì)未來(lái)失去了希望,他們覺(jué)得活著沒(méi)有樂(lè)趣,也沒(méi)有意義?!霸谖覀兛雌饋?lái),好像覺(jué)得如果干不下去了可以辭職啊,可以離開(kāi)啊,干嘛非要自殺呢,但是他們已經(jīng)想不了這么多了。他們長(zhǎng)期站于流水線(xiàn)上,長(zhǎng)期孤獨(dú),他們變得絕望,覺(jué)得根本沒(méi)有出路,擺脫不了厄運(yùn),到哪里都是一樣。這種心理特別可怕”。

 

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