10月14日-15日，在變革與業(yè)績管理部的精心準備下，許繼集團/電氣三季度業(yè)績對話會在集團總部大樓成功召開。集團公司總裁李富生、全體高層領導以及職能部門主管參加本次會議。
在為期兩天的會議上，各執(zhí)考部門負責人對述職的高層領導進行了業(yè)績評價，匯報了各高管主管領域三季度的工作業(yè)績，分析了影響指標完成的各種因素，提出了必要的改進意見和建議。述職的高層領導結合業(yè)績評價和執(zhí)考意見，匯報了四季度的經(jīng)營計劃與關鍵措施。李富生總裁結合各位高層領導的實際工作進行了點評，提出了需要關注的問題和改進的意見。高層領導之間對話交流、溝通信息，分享經(jīng)驗，確保了集團公司2011年經(jīng)營方針及各項重點工作的有效落實和扎實推進，真正實現(xiàn)了“在對話中梳理思路，在梳理中改進工作”的目標。
李總在會議總結時高度肯定了集團公司1-9月份工作成績。他指出，在面臨中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴峻、電力裝備制造行業(yè)形勢殘酷的情況下，全體干部員工凝心聚力、頑強拼搏，集團公司今年前9個月整體經(jīng)營形勢良好：訂貨額迅速增長，研發(fā)進展順利，重大工程按計劃推進，基礎管理水平上新臺階，集團公司發(fā)展得到了各方肯定，獲得黨中央、河南省委和許昌市授予的多項殊榮，并成功入選“中國企業(yè)500強”。
針對四季度工作，李總要求大家重點抓好以下四項工作：一是全力沖刺，確保完成全年指標。既要不遺余力完成中電裝備下達的考核指標，也要全力以赴完成集團公司內部的KPI考核指標。二是根據(jù)“產(chǎn)品年”要求，做好“10865”工程產(chǎn)品研發(fā)工作。公司產(chǎn)業(yè)結構調整，聚焦重點產(chǎn)品領域，及時調整產(chǎn)業(yè)方向，走系統(tǒng)集成的新模式是公司在嚴峻的經(jīng)濟形勢下保持良好發(fā)展勢頭的基礎，因此我們要全力完成今年的產(chǎn)品創(chuàng)新工作。三是積極做好正在推進的各項基礎管理項目的收尾和總結工作，認真評估各項基礎管理工作的效益和價值。四是及早做好明年的業(yè)務規(guī)劃，明確明年的工作重心和方向。
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