自2017年10月28日在主題為“聚合·贏未來”的2017世椿智能戰(zhàn)略發(fā)布會暨十二周年慶典上發(fā)布“5812戰(zhàn)略“以來，世椿智能的品牌影響力大幅提升，其在流體應用行業(yè)的品牌效應正在逐步釋放并被行業(yè)客戶普遍認可。記者專程前往世椿智能位于松崗的總部辦公室，對世椿智能董事長時軍偉進行了專訪。

深圳市世椿智能裝備股份有限公司董事長時軍偉

記者：請介紹一下世椿智能2017年的收獲和成果有哪些？

    時軍偉：2017年是世椿智能的一個歷史轉折年，這一年公司發(fā)生了很大的變化。

    首先，2017年2月27日，世椿智能在新三板成功掛牌，全年實現(xiàn)銷售額1.1億，凈利潤1100萬，總資產規(guī)模超過一個億，凈資產回報率在新三板掛牌公司中名列前位，達到80%，為股東創(chuàng)造了良好的回報；

    其次，在技術研發(fā)方面，世椿智能多年來持續(xù)加大研發(fā)投入力度，即使在2014-2015年公司經營環(huán)境出現(xiàn)困境的情況下，依然保持了行業(yè)較高水平的研發(fā)投入。2017年世椿智能連續(xù)取得了兩項發(fā)明專利，及多項其他專利技術及軟件著作權。正是多年來技術的研發(fā)和行業(yè)經驗的積累，公司也更加明確了公司未來專注流體應用領域的發(fā)展戰(zhàn)略，2016-2017年，公司實現(xiàn)了50%的年復合增長。

    再次，2017年公司產品更加聚焦，主要是流體應用設備及衍生的自動化整線，因為聚焦，為客戶提供更加專業(yè)優(yōu)質的產品和服務，獲得了市場的普遍好評。2017公司發(fā)布了未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略，獲得了產業(yè)和相關行業(yè)的普遍關注，也促使世椿智能未來在產品和服務方面更加專注，堅定初心，為客戶提供最大價值，為流體應用行業(yè)發(fā)展提供更高效的支持，為智能制造大產業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

    然后，在人才隊伍方面，隨著經營業(yè)績的高速增長，世椿智能的人才隊伍也得到了相應的發(fā)展，2017年底員工人數突破200人，大專本科以上科技人才比例超過50%，在人才隊伍擴張的同時，人才發(fā)展體系建設也更加完善，加大了員工的培訓與學習力度，從高管層到基層，進行了全方位多維度的能力拓展和潛力挖掘，為未來業(yè)績的爆發(fā)式增加奠定了堅實的人才基礎。更重要的是，2017年進行了公司內部股權激勵，讓更多的核心員工成為公司的股東，這在行業(yè)內是極其罕有的，大大提升了公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    最后，因為世椿智能在流體應用行業(yè)的成就，世椿智能獲得相關行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的榮譽證書及稱號，被深圳市機器人協(xié)會評為“2017年度深圳機器人十大創(chuàng)新企業(yè)（工業(yè)機器人）“，本人被評為”2017年度深圳機器人新銳人物獎“。同時，世椿智能獲得了深圳市寶安區(qū)政府頒發(fā)的廣東省工業(yè)機器人產業(yè)知名品牌示范骨干企業(yè)資質。

記者：世椿智能核心競爭力體現(xiàn)在哪些方面？

    時軍偉：世椿智能的定位是專注于流體應用行業(yè)，將世椿智能打造成為流體應用行業(yè)百年服務品牌。公司成立12年以來，一直專注流體應用細分行業(yè)，在新材料新工藝發(fā)展過程中積累了豐富的經驗和深厚的技術實力，尤其是現(xiàn)場工藝的安裝調試及軟件控制，都是世椿智能多年來在市場上的沉淀，這些都是能夠立于不敗之地的最重要的核心競爭力。

記者：世椿智能有哪些特色產品或技術？

    時軍偉：智能點膠機、雙液灌膠機是世椿智能多年來傳統(tǒng)優(yōu)勢產品，因多年技術的積累和應用的延伸，近年來在水處理及新能源行業(yè)也嶄露頭腳，相關產品技術也達到行業(yè)領先，比如RO反滲透膜卷膜自動灌膠機、切膜機、氫燃料電池生產整線等?；诙嗄陮α黧w應用的專注和積累，世椿智能在流體應用軟件控制上保持了技術領先。

記者：在世椿智能發(fā)展過程中有沒有特別困難的時期？如果有，您和您團隊是怎么克服困難的？

    時軍偉：一路走來，世椿智能經歷了很多，有成功時的喜悅，也有困難時的艱辛，特別是2014到2015年期間，因為幾個周期較長的非標技術項目，資金和人力的不平衡投入，導致公司出現(xiàn)了現(xiàn)金流緊張的困難時期。但慶幸的是，在困境面前，我們及時并客觀的分析了問題，針對問題進行了相關的調整，包括開發(fā)融資渠道、果斷暫停周期較長的非標項目、調整資源的分配和投入，重新集中資源回到我們具備傳統(tǒng)優(yōu)勢的產品領域，加上在公司多年倡導的“家”的文化氛圍下，公司員工上下一心，成功度過了困難時期，也正是這一次的困境，讓我們再次明確了初心，堅定了信念，專注流體，建立標準，成為流體應用行業(yè)百年服務品牌。

記者：您認為一個成功的管理者應該具備哪些素質？

    時軍偉：以我的理解，作為一名管理者，需要具備四個方面的素質：戰(zhàn)略的格局、包容的胸懷、共享的精神、合作的思維。作為一名企業(yè)的管理者，首先必須具備戰(zhàn)略的格局，要善于觀察行業(yè)，分析行業(yè)的規(guī)律，站到整個大局全觀的戰(zhàn)略高度去審視自己所處的行業(yè)，前瞻性的確定行業(yè)發(fā)展趨勢和公司自己本身所能發(fā)展的機會。其次，管理者需要有包容的胸懷，能包容一切對你的質疑，包容內部不同的意見，理性對待外界的聲音，這樣才能內心安定不焦慮。然后，管理者一定要有共享的精神，可以跟客戶共享市場，跟行業(yè)共享資源，市場夠大，不可能一家做完。最后，管理者要有合作的思維，要擯棄零和思維，跟上下游一起合作，跟同行一起合作，內部部門之間更要合作，大家同心協(xié)力，同一方向一起使勁，才能真正把行業(yè)做大，把企業(yè)做強。

記者：您心目中的自動化行業(yè)的現(xiàn)狀和未來如何？

    時軍偉：自動化是制造業(yè)一個很重要的階段，讓制造業(yè)實現(xiàn)自動化，可以節(jié)約成本，提升工作效率，提高品質水平。但自動化需要一個循序漸進的過程，沒法一觸而就。因為行業(yè)發(fā)展的特點，產品工藝的不標準，對人工的依賴程度高，注定了自動化升級需要一定的過程。但隨著人們對產品品質要求越來越高，人工成本越來越高，必然對制造業(yè)的升級有了迫切需求，市場需求逼迫制造業(yè)去通過標準化設計與生產，才能更高程度的去對生產工藝標準化，從而實現(xiàn)制造業(yè)的自動化升級。因為國家發(fā)展要強大，制造業(yè)也一定要強大，產業(yè)也必定要轉型升級，所以自動化產業(yè)市場潛力巨大，自動化行業(yè)必然是個朝陽行業(yè)。

記者：您對自動化行業(yè)及同行有什么期待？

    時軍偉：自動化行業(yè)是國家戰(zhàn)略新興行業(yè)，產業(yè)轉型升級也是企業(yè)生存的需要。自動化行業(yè)需要各個方向的技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，只有堅持研發(fā)創(chuàng)新，才能帶來更多的創(chuàng)新成果和技術進步，才能讓自動化行業(yè)整體水平大幅提高。作為自動化行業(yè)從業(yè)人士，我們大家都應該注重自主研發(fā)，同時將非標準化工藝向標準化工藝轉化，擁有自主核心技術，才能真正形成競爭力。我們世椿智能在持續(xù)的對流體應用工藝進行標準化建立，目前在很多點膠關鍵技術上實現(xiàn)了這個目標。另外還須擁有自己核心團隊，才能真正實現(xiàn)公司項目實施水平。培養(yǎng)自己的人才隊伍，研發(fā)自己的核心技術，是我們這個行業(yè)參與市場競爭的最打優(yōu)勢。

記者：2018年世椿智能有什么規(guī)劃？

    時軍偉：新的一年，我們會按照去年世椿智能戰(zhàn)略發(fā)布會上發(fā)布的“5812戰(zhàn)略“來開展工作，全體同仁一起為達成世椿智能在未來5年內員工團隊擴展到800人，銷售總業(yè)績突破10個億，凈利潤達到1.2億的目標而實施工作計劃。

    首先，業(yè)績方面，2018年計劃銷售目標達到2.5億，實現(xiàn)凈利潤2200萬。

    其次，技術及產品方面，我們將繼續(xù)在流體應用行業(yè)加大技術研發(fā)投入，在點膠、灌膠、噴膠、涂膠應用領域，建立標準，實現(xiàn)標準化、模塊化生產，為客戶創(chuàng)造價值，為行業(yè)提供產品和服務支持，為產業(yè)發(fā)展做出貢獻。

    然后，市場營銷推廣方面，2017年10月28日，公司“5812戰(zhàn)略”發(fā)布會的余熱未減，在行業(yè)的期待和員工的期許之下，公司2018年會繼續(xù)加大品牌投入力度，除了展會、代理、直銷等傳統(tǒng)營銷推廣渠道，也會進一步借助工業(yè)互聯(lián)網、大數據等，為實現(xiàn)大規(guī)模個性化精準營銷奠定基礎。除了為終端客戶創(chuàng)造價值，更多的要為行業(yè)的高效發(fā)展提供標準化、模塊化的產品和服務，這是我們2018年最重要的品牌推廣計劃之一。

    多年來，公司一直專注國內市場，但是2018年初，公司正式成立了外貿部，力求實現(xiàn)內銷、外貿的同步發(fā)展，跟隨國家一帶一路戰(zhàn)略，將世椿智能的優(yōu)質的產品服務輸出海外，將世椿智能打造成全球流體應用行業(yè)的國際知名民族品牌。

    最后，人才隊伍建設方面，2017公司已經實現(xiàn)了核心員工持股的股權激勵計劃，2018年公司會繼續(xù)加大員工持股的比例，預計2018年員工持股比例超過50%，在提升公司內部凝聚力的同時，也為進一步吸引外部人才做好充分的準備。