一、智能制造閉環(huán)管理

　　智能制造體系中推行閉環(huán)控制管理的目的在于實現(xiàn)新型能力和企業(yè)可持續(xù)競爭的打造，在閉環(huán)控制管理中須遵循以下原則：

　　1)系統(tǒng)整體性：強調局部系統(tǒng)服從智能制造體系、系統(tǒng)模塊服從局部、執(zhí)行程序服從系統(tǒng)模塊;對系統(tǒng)進行整體規(guī)劃，在規(guī)劃時對各系統(tǒng)的邊界進行明確劃分，對各系統(tǒng)的模塊邊界進行劃分，確保智能制造體系框架的建立。

　　2)強化過程的控制：進行體系調研、建立、實施、檢討、改善，確保體系與企業(yè)發(fā)展的相互適應。

　　3)建立適應智能制造的人才階梯：建立與智能制造人才需求相匹配的人才招聘、培訓、考核、晉升、淘汰的人才體系架構。

　　4)強化生產運營：加強生產和生產績效指標控制，降低企業(yè)生產運營成本。

　　5)強化管理運營：對管理運營和績效指標進行控制，提升運營管理水平。

　　6)建立適應市場需求不斷變化的研發(fā)體系、服務體系、供應鏈體系。

　　7)建立PDCA的問題解決機制。

　　8)明確各崗位人員工作職責，對職責的履行有完整的記錄和信息的反饋，杜絕同一問題重復發(fā)生。

　　9)建立與業(yè)務相匹配的考核體系。

　　二、中小企業(yè)如何進行智能制造數(shù)字轉型

　　(一)推進管理數(shù)字化

　　實施企業(yè)數(shù)字化轉型“一把手”負責制，構建與數(shù)字化轉型適配的組織架構，制定績效管理、考核方案和激勵機制等配套管理制度。定期組織企業(yè)經營管理者和一線員工參加數(shù)字化培訓，深化數(shù)字化轉型認知，提升數(shù)字素養(yǎng)和技能。引導業(yè)務部門和技術部門加強溝通協(xié)作，形成跨部門數(shù)字化轉型合力。有條件的企業(yè)可探索設立專門的數(shù)字化轉型部門。應用財務流程自動化、協(xié)同辦公平臺、標準化人力資源管理產品等，實現(xiàn)財務、辦公、人力資源等管理環(huán)節(jié)數(shù)字化轉型，提升企業(yè)管理精細化水平。應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推動各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)綜合集成、可視化和智能分析，優(yōu)化企業(yè)經營管理決策。

　　(三)開展業(yè)務數(shù)字化

　　應用訂閱式產品服務，推動研發(fā)設計、生產制造、倉儲物流、營銷服務等業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)字化，降低一次性投入成本。使用SaaS化的計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助工程(CAE)等工具開展數(shù)字化研發(fā)設計，發(fā)展眾包設計和協(xié)同研發(fā)等新模式，提升研發(fā)設計效能。應用云化制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和高級計劃與排程(APS)等數(shù)字化產品，優(yōu)化生產制造資源配置，實現(xiàn)按需柔性生產。應用倉庫管理(WMS)、訂單管理(OMS)、運輸管理(TMS)等解決方案和無人搬運車(AGV)、自主移動機器人(AMR)等硬件，使用第三方物流平臺，推動倉儲物流環(huán)節(jié)數(shù)字化。開展產品全生命周期管理，構建產品數(shù)字鏡像，提升產品數(shù)據(jù)管理水平，發(fā)展基于數(shù)字化產品的增值服務，拓展業(yè)務范圍，創(chuàng)新盈利模式。

　　(四)融入數(shù)字化生態(tài)

　　應用產業(yè)鏈供應鏈核心企業(yè)搭建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，融入核心企業(yè)生態(tài)圈，加強協(xié)作配套，實現(xiàn)大中小企業(yè)協(xié)同轉型。應用行業(yè)龍頭企業(yè)輸出的行業(yè)共性解決方案，加速提升自身數(shù)字化水平?；趫@區(qū)/產業(yè)集群開展網(wǎng)絡化協(xié)作，發(fā)展訂單共享、設備共享、產能協(xié)作和協(xié)同制造等新模式，彌補單個企業(yè)資源和能力不足。積極接入園區(qū)/產業(yè)集群的數(shù)字化創(chuàng)新網(wǎng)絡，利用共性技術平臺開展協(xié)同創(chuàng)新。積極對接中小企業(yè)公共服務平臺等載體，參加政策宣貫、供需對接、咨詢診斷、人才培訓等活動。