同質(zhì)化致防盜門產(chǎn)能過剩 品牌創(chuàng)新迫在眉睫

時間:2012-08-10

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:世界經(jīng)濟聯(lián)系為一體,因此全球經(jīng)濟下滑影響中國經(jīng)濟各個方面,安防行業(yè)不免受到影響。中國防盜門行業(yè)在沒有做好準(zhǔn)備的狀況下,就已經(jīng)迎來了產(chǎn)能過剩,競爭劇烈的高投入、低增長、低利潤時期。

      世界經(jīng)濟聯(lián)系為一體,因此全球經(jīng)濟下滑影響中國經(jīng)濟各個方面,安防行業(yè)不免受到影響。中國防盜門行業(yè)在沒有做好準(zhǔn)備的狀況下,就已經(jīng)迎來了產(chǎn)能過剩,競爭劇烈的高投入、低增長、低利潤時期。呈現(xiàn)這一問題的緣由是多方面的。但是總的來說,需求缺乏、產(chǎn)能過剩是中國防盜門市場的最大問題。面對產(chǎn)能過剩,防盜門加強品牌創(chuàng)新迫在眉睫。

      產(chǎn)能過??偸桥c產(chǎn)品的同質(zhì)化親密相關(guān)。而產(chǎn)品同質(zhì)化產(chǎn)生的緣由主要有兩點:一是技術(shù)缺乏創(chuàng)新,二是品牌建立單薄。第一點是與產(chǎn)品的中心利益相關(guān)的,第二點是與產(chǎn)品延伸利益相關(guān)的。第一點是中國企業(yè)的軟肋,不光是防盜門業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新,簡直一切的中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力都缺乏。其實質(zhì)是一個國民教育和創(chuàng)新環(huán)境的問題。第二點是防盜門業(yè)的軟肋。通常以為,防盜門業(yè)面對的客戶群分散,普遍表現(xiàn)為理性購置、群體決策,因而,行業(yè)的企業(yè)家們篤信實物價值,無視無形價值,特別是以品牌為代表的理性價值。長期以來在營銷上過多地依賴銷售的推進,品牌建立認識淡薄,品牌管理部門更是被邊緣化、真空化。
  
  產(chǎn)能過剩其實就是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,有市場就有人尋找機會,如此就有可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中必然會出現(xiàn)的,也會在市場競爭中得到解決。那么,適度的產(chǎn)能過剩應(yīng)該是正常的,也是允許的。而防盜門行業(yè)的產(chǎn)能過剩,一方面是因為同業(yè)競爭激烈,另一方面也與企業(yè)自身生產(chǎn)模式有關(guān)。這與西方發(fā)達國家防盜門行業(yè)走過的發(fā)展道路并沒有多大區(qū)別。他們能夠找到解決之道,我們的防盜門企業(yè)必然也有很好的出路。
  
  那么,產(chǎn)能過剩中的防盜門行業(yè),照樣還要發(fā)展壯大,還要靠著手上的防盜門打天下。法寶是什么?那就是緊緊抓住創(chuàng)新這個靈魂,不斷推進技術(shù)進步,大力推進產(chǎn)業(yè)升級。把過剩的“落后產(chǎn)能”盡快淘汰掉,這些“高投入、高消耗、高排放、低效益”的落后產(chǎn)能,給資源、生態(tài)、環(huán)境造成了巨大損耗和危害,本身就難以可持續(xù)發(fā)展。要通過市場的手段,通過充分競爭,讓它們自然被淘汰出去。而技術(shù)的創(chuàng)新和全面進步,也會給企業(yè)帶來強大的競爭能力。長期來看,這才是防盜門產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向。
  
  其次,防盜門產(chǎn)能過剩產(chǎn)生著市場整合的大機會。西方國家的許多知名防盜門企業(yè),就是經(jīng)過產(chǎn)業(yè)重組兼并,淘汰了大量的中、小型防盜門公司,從而發(fā)展壯大起來的。以后在我國出現(xiàn)這樣的情況,應(yīng)該是一種必然現(xiàn)象。我們的防盜門企業(yè)應(yīng)該有這樣的雄心,有做大做強企業(yè)的決心和勇氣。
  
  當(dāng)中國的防盜門行業(yè)在依托外部輸入技術(shù)和品牌、外部市場需求強勁時,中國防盜門企業(yè)的產(chǎn)品就會源源不時地銷往海外,形成市場絕后繁榮的假象。但是一旦國際市場呈現(xiàn)滑坡,特別是近兩年持續(xù)的疲軟和需求的收縮,這個矛盾就馬上表現(xiàn)出來了,變得異常鋒利,其最后的表象就是產(chǎn)能的過剩。產(chǎn)能過剩是一個相對的概念。就像我們在中學(xué)時期所認識的資本主義經(jīng)濟危機是消費相對過剩的危機,是無限制的社會化大消費與勞動人民不時降落的購置力相比的產(chǎn)品過剩而產(chǎn)生的危機。
  
  企業(yè)要處理這個相對過剩的產(chǎn)能,能夠從兩方面動手,一手抓研發(fā)創(chuàng)新,一手抓品牌建立。技術(shù)創(chuàng)新和品牌塑造都是打造產(chǎn)品差別化的手腕,而差別化的產(chǎn)品不但會產(chǎn)生新的市場競爭力,而且可以激起新的市場需求。技術(shù)創(chuàng)新是突破市場舊均衡、重構(gòu)市場新均衡的最反動的要素;品牌是讓你順利導(dǎo)入新的市場,穩(wěn)定市場位置,防止價錢戰(zhàn)的銳器。

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