編者按：本文是鄭元豹董事長在集團(tuán)一季度經(jīng)營管理總結(jié)大會(huì)上的講話。他針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的8大問題，進(jìn)行了精辟論述和高度總結(jié)。現(xiàn)摘要選登，以饗讀者。 ——鄭元豹董事長在集團(tuán)一季度經(jīng)營管理總結(jié)大會(huì)上的講話 　　一、今年工作的重點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新。年初我們就提出了技術(shù)改革、創(chuàng)新創(chuàng)意的口號(hào)。明年是管理創(chuàng)新，后年是市場創(chuàng)新；今年是技術(shù)年、明年是管理年、后年是市場年。十一五規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展，要落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作、每個(gè)人的具體行動(dòng)上。改革是把舊的東西推倒重來，創(chuàng)新是在原有的基礎(chǔ)上改進(jìn)提高。每個(gè)人都要重視技術(shù)，每個(gè)公司都要加大技術(shù)開發(fā)力度，提升技術(shù)水平，提高市場占有率。 　　二、今年工作的另一個(gè)重點(diǎn)就是PCDM的分解落實(shí)。從現(xiàn)在起，中、高層管理人員，各部門管理人員的工作都要實(shí)行每月考核制度。每一名管理人員的工作成績都要通過考核評(píng)審公布出來，高層考核中層，中層考核各部門人員?？己艘歇?jiǎng)有罰，起到激勵(lì)作用，激發(fā)大家的活力。學(xué)校工作的好壞關(guān)鍵是老師，老師管好了，學(xué)生自然可以管好。同樣，員工隊(duì)伍管不好，關(guān)鍵在干部，干部管好了，員工同樣可以管好。 　　三、加大營銷市場開發(fā)力度。撤銷銷售總公司，設(shè)立浙江公司銷售部，要在省會(huì)城市設(shè)立區(qū)域性質(zhì)的銷售中心。投資公司要和銷售部門配合，選擇適當(dāng)?shù)囟?，做?S人民專賣店和物流倉儲(chǔ)的規(guī)劃管理。 　　四、要加快國際化步伐。每個(gè)公司的國際化建設(shè)都要有自己的規(guī)劃，要成立自己的國際貿(mào)易部，不能單純依賴集團(tuán)進(jìn)出口公司。集團(tuán)進(jìn)出口公司是一個(gè)職能管理部門，是國際貿(mào)易信息資源提供、交流的部門。另外，集團(tuán)進(jìn)出口公司要把進(jìn)口業(yè)務(wù)和出口業(yè)務(wù)同時(shí)開展起來。 　　五、江西輸變電和重工造船項(xiàng)目是事關(guān)人民電器可持續(xù)發(fā)展的重大事項(xiàng)，是提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、關(guān)系百年大計(jì)的重大工程。集團(tuán)所有中、高層管理人員，都要自覺維護(hù)、自覺服務(wù)這兩項(xiàng)工程。 　　六、南昌項(xiàng)目后面的空地，要有效利用起來。要做投資不大、風(fēng)險(xiǎn)不高的生產(chǎn)資料市場或鋼材、水泥等建材市場。這個(gè)項(xiàng)目要盡快運(yùn)作起來，投資公司要配合江西輸變電公司，爭取土地政策的優(yōu)惠條件，有效利用土地資源。 　　七、江西崇仁退城進(jìn)園建設(shè)項(xiàng)目的原材料，要實(shí)行公開招標(biāo)制度，貨比三家、嚴(yán)格審核，千方百計(jì)降低建設(shè)成本。 　　八、要加大造船項(xiàng)目的人才引進(jìn)力度，為項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長期發(fā)展儲(chǔ)備一流的工程技術(shù)和企業(yè)管理人才。 　　這八大問題涉及集團(tuán)發(fā)展的方方面面，是下季度工作的重點(diǎn)。 　　希望每個(gè)同志切實(shí)行動(dòng)起來，努力做好本職工作，盡快把工作開展起來，增強(qiáng)人民電器的發(fā)展后勁。今年是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢最為嚴(yán)峻、最為困難的一年。大家要同心同德、患難與共。只要我們堅(jiān)持嚴(yán)格內(nèi)控、科學(xué)布局，堅(jiān)持精益求精、做強(qiáng)做大的思想不動(dòng)搖；只要我們以寬容的心態(tài)對(duì)待事物，用和諧的心理處理人際關(guān)系；只要我們加強(qiáng)責(zé)任感、使命感，接受惡劣環(huán)境，挑戰(zhàn)惡劣環(huán)境，我們就一定能夠戰(zhàn)勝困難，奪取新的更大的勝利！