2014年的工業(yè)機(jī)器人市場，繼承了2013年度的火熱大勢，又“有過之而無不及”。工業(yè)機(jī)器人被來自全世界的喧囂議論包圍著。無論誰談到第三次工業(yè)革命和工業(yè)4.0都不得不說機(jī)器人；無論誰提及先進(jìn)制造和新科技革命，也都會說到機(jī)器人。

外資吃肉本土喝湯5萬臺機(jī)器人市場看得見摸不著

發(fā)展前景廣闊

在需求升溫的帶動下，2014年中國購買并組裝近5萬臺工業(yè)機(jī)器人，其中外資機(jī)器人普遍以6軸或以上高端工業(yè)機(jī)器人為主，幾乎壟斷了汽車制造、焊接等高端行業(yè)領(lǐng)域，占據(jù)主要地位。而國產(chǎn)機(jī)器人主要應(yīng)用還是以搬運和上下料機(jī)器人為主，處于行業(yè)的低端領(lǐng)域。中國的國產(chǎn)機(jī)器人在很多地方還有待改進(jìn)。

利好政策支持2014年，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)政策的激勵措施不斷推出，例如東莞市在2014年8月發(fā)布的《東莞市推進(jìn)企業(yè)“機(jī)器換人”行動計劃（2014－2016年）》，以及《東莞市“機(jī)器換人”專項資金管理辦法》。

《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出，到2015年，傳感器、自動控制系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人、伺服和執(zhí)行部件為代表的智能裝置實現(xiàn)突破并達(dá)到國際先進(jìn)水平，重大成套裝備及生產(chǎn)線系統(tǒng)集成水平大幅度提升。到2020年，建立完善的智能制造裝備產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)銷售收入超過30000億元，實現(xiàn)裝備的智能化及制造過程的自動化，發(fā)展方向的明確也使得各項補(bǔ)貼政策逐步落實。隨著更多的投資與補(bǔ)貼逐步落實，將會帶動工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園激增

我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園遍地開花，地方政府采用政府補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等方式催生當(dāng)?shù)貦C(jī)器人產(chǎn)業(yè)。說明國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)確實很熱，大家非?？春眯袠I(yè)前景。

以上海為例，上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園獲批，計劃實現(xiàn)機(jī)器人為主的智能裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈集群。該園區(qū)到2017年要引進(jìn)國內(nèi)外機(jī)器人制造相關(guān)企業(yè)機(jī)構(gòu)600家。

全國各地紛紛上馬機(jī)器人項目，均想在急劇增長的市場中分一杯羹。但有可能很快就出現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。

核心技術(shù)待提高

工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用最廣泛的領(lǐng)域仍然是汽車制造業(yè)。汽車鋼板的搬運、裝配，甚至打磨、噴涂大都由機(jī)器人完成。一臺機(jī)器人的核心部件共包括三項：控制系統(tǒng)、伺服電機(jī)和減速器。其中減速器完全需要依賴進(jìn)口，而控制系統(tǒng)和伺服電機(jī)，國內(nèi)有一定的自主研發(fā)能力，但適用機(jī)器人的范圍還較為有限。由于國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能低，產(chǎn)量小，因此在進(jìn)口零部件時，價格要比那些進(jìn)貨量大的廠商貴，成本高。而在銷售時，國外廠商由于成本低，就可以將售價壓至國內(nèi)廠商的成本價，甚至低于成本價，直接逼國內(nèi)廠商退出市場。

外企建廠收購熱本土上市圈錢忙

ABB收購Gomtec加碼協(xié)作機(jī)器人業(yè)務(wù)

德國漢諾威展上，ABB宣布已并購了Gomtec公司公司，意在擴(kuò)大其協(xié)作機(jī)器人產(chǎn)品線。兩家公司均為著名的機(jī)器人公司，此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將可能加快協(xié)作機(jī)器人在工業(yè)中的應(yīng)用。

Gomtec是一家私營企業(yè)，只有25名員工。ABB宣稱此次收購將進(jìn)一步增強(qiáng)其協(xié)作機(jī)器人的“安全設(shè)計”，讓它們無需待在保護(hù)圍欄里工作。

本周早些時候，ABB推出了其協(xié)作機(jī)器人YuMi，它有兩只機(jī)械臂，主要用于小型零部件的組裝。當(dāng)它與一個意料之外的物體相接觸時，它能及時地停下來，就像普通的工人一樣。這類似于RethinkRobotics的Baxter和Sawyer的功能。

該公司表示，YuMi的機(jī)械臂由一層軟墊覆蓋，他們的關(guān)節(jié)上也沒有“夾點”。此外，該機(jī)器人的負(fù)載也比較小，只有1.1磅。

去年，Gomtec發(fā)布了其單臂機(jī)器人Roberta，它有三種不同的型號，該系列機(jī)器人同樣能跟人類并肩協(xié)作。Roberta是一款自帶抓手和直覺編程軟件的輕型機(jī)器人。其讓人感興趣的是載荷自重比讓人欽佩不已。其自重為19kg，載荷卻達(dá)到8kg。這一特點使其可以很容易在工廠或者實驗室里移動，而且可以組成大型陣列應(yīng)用。

納博特斯克本土化生產(chǎn)精密減速機(jī)

繼去年國際四大機(jī)器人供應(yīng)商在華新建、擴(kuò)建工廠后，機(jī)器人零部件企業(yè)也紛至沓來。近日，納博特斯克機(jī)器人用精密減速機(jī)項目落戶常州武進(jìn)國家高新區(qū)。納博特斯克是世界上最大的精密擺線針輪減速機(jī)制造商，全球四大機(jī)器人公司的主要供應(yīng)商，全球市場占有率超過60%。

日本納博特斯克株式會社與上海電氣液壓氣動有限公司合資設(shè)立的納博特斯克（中國）精密機(jī)器有限公司，注冊資本5000萬美元，計劃年產(chǎn)20萬臺精密減速機(jī)，預(yù)計2016年1月正式投產(chǎn)。

日本納博特斯克的精密減速機(jī)產(chǎn)品是一種專為工業(yè)機(jī)器人定制的本體核心部件。自1985年發(fā)明至今，日本納博特斯克的精密減速機(jī)已累計向全球銷售500萬臺，其生產(chǎn)的精密減速機(jī)扭矩大且精度高，高剛性且抗震性強(qiáng)，尤其產(chǎn)品質(zhì)量保障期超長。

新松機(jī)器人高管125個交易日買賣自家股票101次

作為創(chuàng)業(yè)板一大牛股，（新松）機(jī)器人近年來收到各界高度關(guān)注，其火箭般的股價攀升速度，極大刺激了瘋狂進(jìn)入機(jī)器人市場的本土企業(yè)，上市、圈錢的訴求往往大于產(chǎn)品研發(fā)，提升技術(shù)。

一則令人啼笑皆非的新聞可以窺見部分本土機(jī)器人高管的企業(yè)發(fā)展重心。

不久前，深交所披露的上市公司董監(jiān)高短線交易情況顯示，在機(jī)器人4月9日董事會上才被聘為總裁助理的李正剛，在2014年10月10日至今年4月14日這半年時間內(nèi)（期間共有125個交易日），先后101次買賣自家公司股票,累計成交額逾1400萬元。簡歷顯示，李正剛曾任職于中國科學(xué)院沈陽自動化研究所，上海新松機(jī)器人自動化有限公司總經(jīng)理。

125個交易日，交易101次，相當(dāng)于每5個交易日交易4次。這樣的頻率，即使是很多自認(rèn)為勤奮操作的普通投資者，可能也會自嘆不如。具體來看，101筆交易中，買入52筆，涉及17.65萬股，累計買入金額約721萬元；賣出49筆，涉及股份17.1萬股，累計金額約700萬元。對于這組數(shù)據(jù)，有市場人士分析稱，上述101筆交易的買入股票數(shù)和賣出股票數(shù)基本相當(dāng)，而買入金額還略高于賣出金額，從這個角度分析的話，或許李正剛并沒有獲得太高的收益。

仔細(xì)分析李正剛的交易信息，不難發(fā)現(xiàn)其交易帶有明顯的散戶特征：買入、賣出、買入、賣出、繼續(xù)賣出，再次買入，在十分雜亂的交易中，單筆從100股到上萬股均有，一天之中出現(xiàn)多筆交易，買賣互現(xiàn)，小賺就賣、錯失大漲等情況屢有發(fā)生。

作為首批上市的創(chuàng)業(yè)板公司之一，機(jī)器人絕對算得上大牛股。在李正剛頻繁交易的去年10月10日至今年4月14日，機(jī)器人區(qū)間累計漲幅超過40%，如果堅定持股的話，收獲可謂頗豐。作為高科技上市公司的高管工作重心不是公司管理、市場開拓、研發(fā)投入，而是每天倒手自家股票，小編真心替本土機(jī)器人發(fā)展捏把汗。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展喧囂中迷茫無序中成熟

盡管地方政府機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與扶持政策頻繁出臺，全國各地規(guī)劃的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園更是先后拔地而起，但對于當(dāng)前正摸著石頭過河的多數(shù)國產(chǎn)機(jī)器人廠商而言，未來市場潛力超萬億的機(jī)器人市場，實則是遙不可及的天花板。多數(shù)國產(chǎn)企業(yè)對于機(jī)器人市場的布局策略似乎并不清晰。

以東方精工為例，作為國內(nèi)瓦楞紙箱機(jī)械行業(yè)的龍頭，其在2014年下半年不到半年的時間內(nèi)，已連續(xù)參股三家機(jī)器人企業(yè)各20%股權(quán)，涉足領(lǐng)域涵蓋AGV、全自動拋光機(jī)器人、焊接機(jī)器人以及注塑機(jī)械手等三大不同領(lǐng)域，且其未來還將參股系統(tǒng)集成廠商和視覺控制系統(tǒng)兩家機(jī)器人企業(yè)。

不難看出，東方精工的試水機(jī)器人市場的打法是想將雞蛋放在不同的籃子里，涉足多個機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域，以降低投資風(fēng)險。但仔細(xì)審之，其對市場“廣泛撒網(wǎng)”的布局背后折射的是對機(jī)器人產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展走勢的迷茫。

同樣身陷迷茫處境還有不少剛?cè)刖謾C(jī)器人市場的新晉者。由于短期內(nèi)國產(chǎn)核心零部件未能突破技術(shù)封鎖，應(yīng)用市場缺口又未真正打開，目前除系統(tǒng)集成商外，國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)均處于普遍不盈利的狀態(tài)。而當(dāng)前國內(nèi)80%以上的機(jī)器人市場均被外資品牌所壟斷，且近年來各大外資品牌為穩(wěn)住固有市場份額，不斷下探產(chǎn)品價格。

因此，如何在核心技術(shù)遭壟斷而又避免惡性價格戰(zhàn)的背景下，在國內(nèi)市場找準(zhǔn)自身的一席之地，已成為困擾多數(shù)國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)的難題。

值得注意的是，隨著政策層面對機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)與扶持力度加大，各路資本今年以來也開始對機(jī)器人概念趨之若鶩。多位機(jī)器人企業(yè)高層人士表示，機(jī)構(gòu)投資者對于機(jī)器人題材的相關(guān)企業(yè)調(diào)研頻率明顯加強(qiáng)。

毋庸置疑，資本的進(jìn)入將會助力機(jī)器人產(chǎn)業(yè)快速崛起，但另一方面，應(yīng)當(dāng)警惕當(dāng)前各路資本大舉進(jìn)軍背后所暗藏的隱憂。從實際銷量來看，目前在我國乃至全球，機(jī)器人的市場都不大，絕大部分的市場需求還未被激發(fā)出來。

熱錢一哄而上，各路機(jī)器人項目齊上馬，勢必會導(dǎo)致魚龍混雜的新晉者相繼涌入，其最終結(jié)果必將是低端產(chǎn)能過剩，打亂機(jī)器人市場的有序競爭。但從另一個角度來看，任何新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷由無序到有序，最終走向成熟。

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