近年來，瓦軸集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，把培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才緊密地結(jié)合起來，創(chuàng)造瓦軸特色企業(yè)文化，為員工搭建起施展才華、展示自我的平臺(tái)，讓一大批優(yōu)秀的瓦軸員工在“中國第一軸承”的大舞臺(tái)上盡情演繹。 　　瓦軸建立了從勞動(dòng)、人事、分配制度上激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，并以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型分廠、學(xué)習(xí)型車間（作業(yè)區(qū)）、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工勇于技術(shù)創(chuàng)新。 　　設(shè)立總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。公司分別制定了《特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《“十五”群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)在技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面為企業(yè)創(chuàng)造效益的員工給予重獎(jiǎng)。一成品分廠王生吉、宋廣謀主持攻關(guān)的“強(qiáng)力磨削鍛件套圈端面和外徑”工藝，使車工生產(chǎn)效率提高了一倍；鋼球分廠李兆凱合理優(yōu)化精研工序，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；退休職工王吉禎提出的大無心磨床操作法，提高軸承外徑產(chǎn)品精度一至兩級(jí)；宋廣謀主持的圓錐內(nèi)套雙端面磨削，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且降低了生產(chǎn)成本，是軸承行業(yè)的一大工藝突破等等。 　　評(píng)聘學(xué)科帶頭人和技術(shù)專家。公司每年召開一次技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，評(píng)聘學(xué)科帶頭人、技術(shù)專家、科技新秀。目前，公司擁有13名學(xué)科帶頭人，35名一級(jí)技術(shù)專家，31名二級(jí)技術(shù)專家，28名科技新秀。此外，9名工人被破格聘為技術(shù)專家，享受一級(jí)技術(shù)專家待遇，同時(shí)每人嘉獎(jiǎng)一級(jí)工資。公司每年還拿出100余萬元資金對(duì)技術(shù)人員的攻關(guān)項(xiàng)目和QC成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 　　開展技術(shù)比武和名師帶徒活動(dòng)。瓦軸已連續(xù)十幾年開展了技術(shù)比武和名師帶徒活動(dòng)，對(duì)技術(shù)比武各工種前五名，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金800—400元，并優(yōu)先晉升職稱、晉級(jí)；對(duì)名師帶徒優(yōu)秀師傅，每月發(fā)放帶徒津貼。技術(shù)比武和名師帶徒活動(dòng)，相輔相成，相得益彰，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)崗位技能的熱情。在前不久結(jié)束的大連市振興杯職業(yè)技能大賽上，瓦軸獲得兩個(gè)狀元，一個(gè)團(tuán)體第一名，一個(gè)團(tuán)體第三名，25人受到表獎(jiǎng)。 　　給予拔尖技術(shù)工人特殊津貼。公司每季度評(píng)選一次免檢操作者、首席操作者和工種帶頭人，每月給予50元技術(shù)津貼，并作為評(píng)先、晉級(jí)的首要條件。目前，瓦軸已擁有免檢操作者1100人，一線工人刻苦學(xué)習(xí)理論技能，勇于爭當(dāng)免檢操作者。 　　用職工名字命名發(fā)明創(chuàng)造。為激發(fā)廣大員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情，公司用職工的名字命名某項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，以記載職工創(chuàng)造的自豪與驕傲。如“李香清洗法”、“謝文杰壓裝法”等都是員工發(fā)明創(chuàng)造的記錄，極大地激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。 　　全員培訓(xùn)與競聘上崗相結(jié)合。公司全面推進(jìn)人事、用工和分配制度改革，各級(jí)經(jīng)營管理者、專業(yè)人才公開招聘，實(shí)行競聘上崗。機(jī)關(guān)管理人員、工人先培訓(xùn)后，實(shí)行定員、定崗、定責(zé)和公開招聘上崗，末位淘汰，為全體員工營造了表現(xiàn)自我、發(fā)展自我、開發(fā)創(chuàng)造力的舞臺(tái)。 　　提高全員培訓(xùn)的“含金量”。以滿足企業(yè)實(shí)際工作需要為出發(fā)點(diǎn)，以增強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能為目標(biāo)，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行一級(jí)培訓(xùn)和二級(jí)培訓(xùn)，每年投資上百萬元開辦各類培訓(xùn)班350余個(gè)，培訓(xùn)員工30000余人次，培訓(xùn)重點(diǎn)是員工素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。公司在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)了新的跨越：即一線員工由“體能型”向“智能型”跨越，管理人員和技術(shù)人員由“普通型”向“專家型”跨越，領(lǐng)導(dǎo)干部由“專一型”向“復(fù)合型”跨越。 　　鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。公司制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工通過自學(xué)成才：由高中到大專，由大專到本科，每提高一個(gè)檔次獎(jiǎng)勵(lì)半級(jí)工資；由本科取得碩士學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)工資；自學(xué)取得專業(yè)對(duì)口大專以上學(xué)歷，報(bào)銷70%學(xué)費(fèi)。 　　近年來，瓦軸集團(tuán)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生331人，引進(jìn)外部專業(yè)人才10余名。通過招聘大學(xué)生和引進(jìn)專業(yè)人才，集團(tuán)公司本部和股份公司員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有了較大的改善，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的智力支持和人才保證。