自去年以來，由于國內外市場需求偏弱，全球經濟處于低谷，如今這種感覺愈發(fā)明顯，照明行業(yè)的生產企業(yè)和經銷商面臨著少有的困難局面。新常態(tài)下中國經濟面臨轉型，因此宏觀經濟形勢短期不會有明顯改觀，如何適應在新形勢下生存與發(fā)展是當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

從今年上半年照明產品產銷形勢來看，傳統(tǒng)光源產品呈現(xiàn)全面下滑，LED照明產品呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，預計這種形勢在未來還將持續(xù)。今年上半年以來，照明出口額為207億美元，其中LED照明產品出口額為60億美元，LED照明產品出口增長幅度依然保持較高水平，而出口企業(yè)數(shù)量雖然比去年有所減少，但仍有5900家，企業(yè)結構中除生產企業(yè)之外，外貿公司也占有相當比例，這一點與傳統(tǒng)照明產品相差甚遠。

由于出口企業(yè)數(shù)量眾多，而且包括若干外貿公司，這就說明行業(yè)集中度過于分散，其中前十家出口額占全部LED產品出口額的14.96%，前三十家出口額占全部LED產品出口額的27.04%。中國的照明產品包括LED照明產品出口到全球200多個國家和地區(qū)，幾乎覆蓋全球各地，前十個國家和地區(qū)占全部LED出口額的51.05%。

未來，照明行業(yè)的發(fā)展趨勢將會是以人為本，企業(yè)需要看到未來的發(fā)展方向，未雨綢繆。對于如何應對挑戰(zhàn)，企業(yè)可從資金籌措、研發(fā)投入、提高質量、開拓細分市場、擴大規(guī)模、降低成本等多方面入手，但我主要想談談企業(yè)組織結構問題和產能過剩的問題。目前，我國LED照明企業(yè)數(shù)量過多，在全世界是絕無僅有的，未來將會大浪淘沙，適者生存。

如何主動積極地調整企業(yè)組織結構，解決產能過剩，首先要分析目前涉及LED照明企業(yè)的構成，這些企業(yè)主要分為四類：第一類是傳統(tǒng)照明企業(yè)轉型升級生產LED照明產品；第二類是與LED相關企業(yè)，如外延芯片、封裝、顯示屏等企業(yè)生產LED照明產品；第三類是原生產電子消費品的企業(yè)轉行生產LED照明產品；第四類企業(yè)與上述行業(yè)無關，在地方政府支持下于2010年前后組建的企業(yè)。

目前，第一類大型照明企業(yè)轉型升級是成功的，優(yōu)勢是懂照明、有基礎、有渠道，這類企業(yè)大部分會留在市場中，少數(shù)規(guī)模小、轉型慢的企業(yè)會被淘汰。第二類，除個別企業(yè)外，大部分靠主業(yè)支持照明，未形成規(guī)模，建議認真做好主業(yè)，退出照明市場競爭，原因是優(yōu)勢不明顯。第三類，少數(shù)放棄原有產品的企業(yè)，下大力氣主攻照明，會有希望，否則也只能給品牌企業(yè)做一些代工，如果有更好的機會，退出照明市場也是不錯的選擇。第四類，是最缺少競爭力的企業(yè)，這類企業(yè)靠政策驅動，很難適應市場變化，接下來會逐步被迫退出照明市場。

其實，幾年前我曾呼吁主動退出，激流勇退者不失為智者。今天仍將大聲疾呼，希望企業(yè)決策者看到未來發(fā)展趨勢，認清自己在行業(yè)中的位置，或許主動退出比被迫退出更有利于企業(yè)的發(fā)展?？v觀全球十大照明公司中，只有Cree是LED相關企業(yè)，其余均為百年老店或是有幾十年發(fā)展歷史的照明企業(yè)。中國未來不會也不可能存活2萬多家企業(yè)，兼并重組是行業(yè)一種常態(tài)。

照明行業(yè)是為人類帶來光明的事業(yè)，我們需要為照明行業(yè)的健康發(fā)展而不懈努力。