經(jīng)濟運行質(zhì)量是衡量一個企業(yè)發(fā)展成效的綜合性評價，直接反應(yīng)了企業(yè)綜合管理和營銷服務(wù)水平。當前經(jīng)濟運行質(zhì)量難以提升，煙草行業(yè)近年來面臨了前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)，市場疲軟、銷量下降、控煙履約和居民健康意識的強化等等因素造成卷煙消費動力不足，出現(xiàn)了市場疲軟甚至銷量下滑的態(tài)勢。商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟運行指標難以保持高速增長，個別企業(yè)甚至還出現(xiàn)了下降情況。推動經(jīng)濟運行質(zhì)量的方法措施不多，從個企來看，盡管每個企業(yè)面臨的困難和實際有所不同，采取提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的應(yīng)對方式方法也有差異，但總體來看效果并不明顯，行之有效的方法還有待挖掘完善。

針對上述現(xiàn)狀和問題，每個商業(yè)企業(yè)要因地制宜，結(jié)合實際做好“加減乘除”功課，扎實推進經(jīng)濟運行質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

科學調(diào)控：尊重市場運行規(guī)律和客戶的真實需求，始終堅持規(guī)模與效益相統(tǒng)一、質(zhì)量與數(shù)量相協(xié)調(diào)的原則搞好市場調(diào)查摸底。準確掌握全市各個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展情況、市場需求狀況、消費群體嗜好、消費結(jié)構(gòu)以及品牌規(guī)格表現(xiàn)情況等，針對緊俏（缺）、常銷、滯銷等品牌規(guī)格制定差異化的貨源采購和投放措施。防止轄區(qū)市場出現(xiàn)供大于求、供不應(yīng)求、供非所求和缺銷斷檔等現(xiàn)象，提高貨源調(diào)控的科學性。

結(jié)構(gòu)提升：立足居民消費價格指數(shù)和轄區(qū)卷煙單條均價，查找挖掘卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升的著力點，突出做好樓堂館所等特色業(yè)態(tài)的營銷服務(wù)工作，提高此類客戶入網(wǎng)銷售、規(guī)范經(jīng)營的積極性。將優(yōu)化結(jié)構(gòu)與品牌培育相結(jié)合，結(jié)合區(qū)域銷售情況梳理符合市場需求的暢銷順銷品牌規(guī)格，集中營銷資源著力抓好其中的中高檔品牌規(guī)格卷煙的培育工作。尤其抓好客戶盈利率較高的品牌培育工作，促進銷售結(jié)構(gòu)和客戶盈利水平的同比提升。

市場維護：將客戶綜合毛利率和客戶滿不滿意作為衡量營銷客戶服務(wù)水平的重要標準，在策略制定、貨源投放、品牌培育等方面充分尊重客戶的實際需求，在客戶經(jīng)營指導中進一步強化客我的協(xié)同互動，促進客我的合作發(fā)展關(guān)系牢固和深化。堅持打教結(jié)合、綜合治理的工作方針，始終保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢，做好廣大客戶和群眾的遵紀守法、規(guī)范經(jīng)營的意識，充分調(diào)動各部門協(xié)同監(jiān)管、聯(lián)合辦案的積極性，維護本地市場的健康發(fā)展。

節(jié)約發(fā)展：一方面要以預算管理為出發(fā)點，強化先有預算后可執(zhí)行的硬約束，防止無項目、無預算隨意擠占、挪用資金、增量資金使用的現(xiàn)象，切實加大資金成本控制。另一方面要強化勞動人事用工管理，優(yōu)化崗位設(shè)置，推行能進能出、能上能下的用工制度，促進人員合理流動，減少怠工窩工等冗余人員現(xiàn)象，提高人均勞動效率、單箱銷售費用等經(jīng)濟指標水平。還要防止跑冒滴漏現(xiàn)象，拓寬項目覆蓋面，狠抓物資采購工程投資宣傳促銷等方面的招標采購工作，嚴防串標圍標和內(nèi)外勾結(jié)等現(xiàn)象，杜絕以煙謀私、損公肥私等違法違規(guī)行為。

更多資訊請關(guān)注煙草頻道