“撫順市有多大，撫順石化就有多大?！睆淖顤|邊的工廠到最西邊的工廠，有30多公里的路程。9月初，撫順石化生產(chǎn)技術(shù)處潘處長(zhǎng)對(duì)記者這樣說(shuō)。 　　如何做好節(jié)能節(jié)水工作，兩大特點(diǎn)成為客觀的兩大難題。地理跨度大，增加了節(jié)能管理的難度，裝置優(yōu)化的難度，無(wú)形中增加了撫順石化的能源消耗量。 　　撫順石化已建廠80周年。歷史跨度長(zhǎng)，增加了撫順石化為應(yīng)對(duì)“先天不足”的成本。 　　難題并沒有成為攔路虎。事實(shí)上，自2004年起至2007年，撫順石化已經(jīng)連續(xù)4年成為集團(tuán)公司“節(jié)能節(jié)水型先進(jìn)企業(yè)”。5年來(lái)，撫順石化能耗每年以8%左右的速度下降，煉油新鮮水單耗降至0.83噸。 　　“撫順石化節(jié)能組織體系是有特色的。”節(jié)能計(jì)量中心的張主任這樣說(shuō)。特色就體現(xiàn)在全方位節(jié)能管理上。在撫順石化，不僅有專門的節(jié)能節(jié)水管理部門，而且相關(guān)部門也都納入進(jìn)來(lái)，共同支持節(jié)能工作。眾人拾柴火焰高，全方位管理為撫順石化催生了全面的節(jié)能效應(yīng)。 　　記者的采訪，也是在撫順石化節(jié)能計(jì)量中心、企業(yè)管理處等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人的共同配合下完成的。 　　生產(chǎn)技術(shù)處工程師何忠明向記者提供了詳細(xì)情況。撫順石化成立了能源管理委員會(huì)，對(duì)節(jié)能節(jié)水工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)。主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員來(lái)自生產(chǎn)技術(shù)處、計(jì)劃處、生產(chǎn)運(yùn)行處等10個(gè)部門。 　　撫順石化的全方位節(jié)能管理落到了實(shí)處，齊抓共管真正發(fā)揮了作用。 　　最為突出的例子是降本降耗增效項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)各廠各單位的積極性，主動(dòng)用技術(shù)解決身邊生產(chǎn)裝置、公用工程系統(tǒng)面臨的各類瓶頸問題，并自發(fā)申報(bào)。這一項(xiàng)目涉及多個(gè)部門，由企業(yè)管理處牽頭組織，生產(chǎn)運(yùn)行、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、科技信息多個(gè)部門現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)，企業(yè)管理處負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)。從2006年起開展的這個(gè)項(xiàng)目，至今運(yùn)行良好。記者了解到，僅2006年第四季度和2007年第一季度各單位申報(bào)的降本降耗增效項(xiàng)目就有64項(xiàng)，經(jīng)審核后確認(rèn)了33項(xiàng)，涉及6個(gè)工廠，總創(chuàng)效額達(dá)到了1384.34萬(wàn)元。而2006年至今投入獎(jiǎng)勵(lì)的資金也已達(dá)700多萬(wàn)元。企業(yè)管理處將這些項(xiàng)目編制成《公司降本降耗增效項(xiàng)目匯編》，供相關(guān)各方在節(jié)能節(jié)水工作中借鑒和推廣。這一項(xiàng)目有望成為撫順石化的長(zhǎng)期活動(dòng)，持續(xù)開展下去。 　　各部門都參與的全方位節(jié)能管理如果不能合理分工、各司其職，就會(huì)打亂仗。撫順石化理順了節(jié)能節(jié)水管理流程，將生產(chǎn)和機(jī)動(dòng)分管節(jié)能節(jié)水的老模式調(diào)整為生產(chǎn)技術(shù)處統(tǒng)一管理節(jié)能節(jié)水的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和考核，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)水質(zhì)、水壓等供排水系統(tǒng)運(yùn)行的專業(yè)技術(shù)管理，使節(jié)能節(jié)水管理更趨合理。企業(yè)管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)發(fā)展等處室在涉及節(jié)能問題時(shí)則各自有明確的分工。 　　全方位節(jié)能管理要突出重點(diǎn)，為強(qiáng)化節(jié)能基礎(chǔ)管理，撫順石化不斷完善相關(guān)制度。撫順石化制定了《節(jié)能節(jié)水管理制度》、《綜合統(tǒng)計(jì)核算制度》等一整套節(jié)能管理制度，并逐年逐月逐個(gè)公司分解耗能耗水指標(biāo)等基礎(chǔ)工作外。 　　計(jì)量管理是撫順石化節(jié)能管理的一大亮點(diǎn)。2006年，撫順石化分別在生產(chǎn)技術(shù)處和機(jī)動(dòng)處設(shè)了節(jié)能計(jì)量中心和水汽中心，其中節(jié)能計(jì)量中心管理人員由2名增加到7名，為開展好節(jié)能節(jié)水工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，撫順石化按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求，于2007年9月份開展了能源計(jì)量器具調(diào)查。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月細(xì)致工作，統(tǒng)計(jì)出全公司能源計(jì)量器具的配備情況，摸清各級(jí)能源計(jì)量器具配備現(xiàn)狀和完善的需求，為進(jìn)一步制定和完善能源計(jì)量器具配備和管理規(guī)劃提供了依據(jù)，得出全公司計(jì)量?jī)x表完善需加大投資的結(jié)論。目前，撫順石化正按計(jì)劃進(jìn)行投入。 　　在開展全方位節(jié)能管理的基礎(chǔ)上，撫順石化業(yè)也注重全員節(jié)能氛圍的培育。按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活動(dòng)》要求，撫順石化對(duì)照11項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，加大監(jiān)督檢查和考核力度，組織開展“節(jié)能宣傳周”和千家企業(yè)“節(jié)能宣傳”教育月活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各廠節(jié)能節(jié)水的積極性，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。