據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，經(jīng)四個多月的審批和溝通后，海爾收購?fù)ㄓ秒姎獾募译姌I(yè)務(wù)的交易在美國時間6月6日正式完成，最終金額定為55.8億美元，實際交割金額的60%為國家開發(fā)銀行提供的33億美元長期貸款，標志著通用家電正式成為海爾大家庭一員。

【戰(zhàn)略考慮】

通用電氣的家電業(yè)務(wù)有120多年的歷史，在美國有很高的知名度。收購?fù)ㄓ秒姎獾募译姌I(yè)務(wù)，海爾有什么戰(zhàn)略考慮和部署？

海爾并購傳播的相關(guān)負責人張女士：“投資和壯大美國的業(yè)務(wù)是海爾策略的核心組成部分，這次的收購將能夠更快的幫助我們實現(xiàn)盡快擴張的目標，同時，海爾集團跟通用電氣家電部門的企業(yè)文化中都有與時俱進的基因，我們相信雙方的強強聯(lián)合能使海爾更大更強?，F(xiàn)在的海爾正在往互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們要依托互聯(lián)網(wǎng)平臺達成驅(qū)動企業(yè)以自我為中心轉(zhuǎn)向與用戶融合共創(chuàng)為中的平臺，通用電氣家電有非常優(yōu)秀的員工和非常龐大的用戶資源，依托這樣一個好的基礎(chǔ)能夠幫助海爾進一步實現(xiàn)從傳統(tǒng)家電領(lǐng)先品牌到網(wǎng)絡(luò)社群平臺的轉(zhuǎn)型，成為網(wǎng)絡(luò)平臺的引領(lǐng)者，為用戶提供更好的服務(wù)。”

下一步，海爾和通用電氣家電將逐步開始業(yè)務(wù)和管理上的整合。

海爾并購傳播的相關(guān)負責人張女士：“通用電器家電的總部將保留在美國的肯塔西州路易斯維爾，公司將在他們現(xiàn)有的高級管理團隊的指導下繼續(xù)開展日常工作，獨立的運營，接下來我們會由通用電氣家電與海爾高層組成公司的董事會繼續(xù)指導公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)運營，目前，我們在美國的下一步想法還是希望能穩(wěn)定地過渡然后進行整合。”

【縱觀全局】

海爾并購?fù)ㄓ秒姎饧译妼崿F(xiàn)巧妙借力。

在中國家電網(wǎng)CEO呂盛華：“海爾收購?fù)ㄓ眉译妼Ρ泵赖氖袌鲇忻黠@的影響，因為北美市場是一個相對成熟的家電市場，市場的競爭也比較激烈，包括美國的本土品牌、歐洲品牌。那么，海爾要進入一個成熟市場樹立品牌，它的投入是非常大的，如果有一個在當?shù)赜泻芨咧鹊钠放频脑?，對海爾來說會有很好的借力效果。”

海爾一族的中國本土家電企業(yè)在出海中的共有困境是什么？

《現(xiàn)代家電》雜志社總編輯傅教智：“中國企業(yè)在國際市場上的拓展上會面臨國外市場原有的品牌競爭格局、法律環(huán)境、消費的特點差異等因素的挑戰(zhàn)，企業(yè)如果對這些狀況不熟悉的話還是挺難的，但是海爾還是有辦法應(yīng)對的。所以，每一個企業(yè)走出去所遇到的問題不會是一個相同的答案，但總的來說，企業(yè)品牌需要通過努力去一塊一塊拓展市場才能將其拿下，這不是一件容易的事兒。”

此時出海又為哪般？

傅教智：“總體上而言，出海是好事兒，因為像海爾這樣的國內(nèi)企業(yè)，已經(jīng)有了很多年的規(guī)?；A(chǔ)、產(chǎn)品制造基礎(chǔ)、研發(fā)基礎(chǔ)。那么在國內(nèi)市場不像前幾年那么熱的情況下，走出去是好的，以內(nèi)有些國家的成本并不見得高。中國企業(yè)想在全球一下子把品牌打出去是有難度的，但是，也分不同的地區(qū)，有的地區(qū)中國品牌的基礎(chǔ)還是不錯的，并不是所有的東西都是洋品牌強。”

海爾收購?fù)ㄓ眉译姡瑢崿F(xiàn)1+1>2該如何整合資源？

中國家電網(wǎng)CEO呂勝華：“在最終的整合后能否實現(xiàn)一加一等于二或者最終達到大于二的效果，需要雙方共同發(fā)揮才智將資源進行最大化的利用，最終實現(xiàn)互補。海爾有過類似的國際并購的經(jīng)驗，其中國際化最重要的是本土化，如何把本土化的資源用好是他們在并購中會重點談到的問題，這些資源包括員工、技術(shù)研發(fā)團隊、營銷人員、市場開發(fā)人員等，把這些資源利用起來將取決于企業(yè)的管理水平和雙方的共同努力，同時也與雙方對并購結(jié)果的期待有關(guān)。雙方應(yīng)該都是希望這個品牌能繼續(xù)做得更好，而不是簡單的財務(wù)上的并購。”

從海爾看，中國家電行業(yè)走出去，出海過程中，都有哪些共有的困境？

傅教智：“中國企業(yè)在國際市場上的拓展上會面臨國外市場原有的品牌競爭格局、法律環(huán)境、消費的特點差異等因素的挑戰(zhàn)，企業(yè)如果對這些狀況不熟悉的話還是挺難的，但是像海爾還是有辦法應(yīng)對的。所以，每一個企業(yè)走出去所遇到的問題不會是一個相同的答案，但總的來說，企業(yè)品牌需要通過努力去一塊一塊拓展市場才能將其拿下，這不是一件容易的事兒。”

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