互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總有那么一類(lèi)公司，它們?cè)?jīng)以耀眼光輝點(diǎn)綴了某個(gè)時(shí)代的發(fā)展之路，卻又迅速隱沒(méi)在浩瀚星空中，然后成為被后來(lái)者緬懷的對(duì)象。

在殘酷的商業(yè)法則之下，要想成功需要具備很多因素：實(shí)干的創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)、盈利的商業(yè)模式、執(zhí)行力、判斷力及好運(yùn)氣。一旦某個(gè)要素缺失很快便會(huì)拖累整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，而且這種衰退持續(xù)下去后將會(huì)出現(xiàn)斷崖式的墜落，往往在公司還沒(méi)有找到另一個(gè)根基之前，就被隔離于主流市場(chǎng)之外。

最近因?yàn)橘u(mài)工廠(chǎng)被重新關(guān)注的HTC就是其中之一。既深陷主營(yíng)業(yè)務(wù)停滯或虧損的境地，又難舍驕傲、優(yōu)柔寡斷，從裁員到賣(mài)廠(chǎng)，愈加說(shuō)明該公司硬拖死扛的辦法已經(jīng)沒(méi)有更多的時(shí)間和資金來(lái)支撐?，F(xiàn)在擺在他面前的只有兩條路：要么砍掉移動(dòng)業(yè)務(wù)、全部押注VR行業(yè)，要么繼續(xù)兩方兼顧、耗盡現(xiàn)金儲(chǔ)備，只是無(wú)論哪一條或都預(yù)示著險(xiǎn)象環(huán)生。

手機(jī)業(yè)務(wù)這筆爛賬為何會(huì)讓HTC陷入進(jìn)退兩難的境地?

而HTC究竟是無(wú)力回天還是重現(xiàn)生機(jī)，現(xiàn)在還難以預(yù)測(cè)，但是如果它在開(kāi)拓VR業(yè)務(wù)的過(guò)程中，還不吸取曾經(jīng)從輝煌跌落塵埃的教訓(xùn)，可以說(shuō)基本上沒(méi)有成功的可能。擺在這個(gè)問(wèn)題之前的問(wèn)題是，為什么連續(xù)7個(gè)季度的虧損，也沒(méi)讓HTC下定決心砍掉移動(dòng)業(yè)務(wù)呢?這中間其實(shí)有太多的因素要考慮。

首先主觀(guān)層面上，對(duì)一個(gè)走過(guò)巔峰的企業(yè)來(lái)說(shuō)，出售一項(xiàng)曾經(jīng)給它帶來(lái)輝煌業(yè)績(jī)的主營(yíng)項(xiàng)目，是很難跨越的心理障礙。就連諾基亞、摩托羅拉此等量級(jí)的公司，其高層領(lǐng)導(dǎo)在意識(shí)到覆水難收的時(shí)候，也沒(méi)有立馬果斷決絕地拋掉核心業(yè)務(wù)，反而是拖了很久之后才以低價(jià)賣(mài)給了微軟等巨頭。這段時(shí)間，姑且可以將它看做是一個(gè)失敗之后的緩沖期。

不過(guò)從目前來(lái)看，HTC接受這個(gè)殘酷事實(shí)的緩沖期也是實(shí)在太久了。從2012底該公司遭遇滑鐵盧式下滑、2013即陷入虧損和盈利的交叉時(shí)期后，已有三四年余年，高層變動(dòng)、大規(guī)模裁員等信號(hào)已經(jīng)逐漸暴露出HTC的內(nèi)外交困，但近日仍宣布試圖以旗艦機(jī)重歸中高端手機(jī)市場(chǎng)的消息，還是說(shuō)明其對(duì)手機(jī)市場(chǎng)依舊野心未死。

其二，即使HTC打算出售移動(dòng)業(yè)務(wù)，能不能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)還是一個(gè)大問(wèn)題，價(jià)格太低可能會(huì)令HTC臉面無(wú)光，但無(wú)論是品牌價(jià)值還是技術(shù)積累都注定價(jià)格會(huì)與HTC所期望的有差距。也就是說(shuō)，找到一個(gè)價(jià)錢(qián)合理的買(mǎi)家或者接盤(pán)俠并不容易。

讓HTC的崛起的重要因素，是在順應(yīng)操作系統(tǒng)的潮流的前提下，最先使用了安卓系統(tǒng)，進(jìn)入了智能手機(jī)的藍(lán)海，也可以說(shuō)這是很大程度上是依賴(lài)了其他公司的產(chǎn)品，可是其自身掌握的技術(shù)實(shí)在寥寥無(wú)幾，即使從代工企業(yè)轉(zhuǎn)型為手機(jī)制造企業(yè)，它的創(chuàng)造基因也將會(huì)掣肘想象空間。

論專(zhuān)利積累，HTC的衰落就是由專(zhuān)利戰(zhàn)開(kāi)始，即便它后來(lái)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題也已經(jīng)無(wú)力回天，而摩托羅拉、諾基亞和愛(ài)立信的收購(gòu)案例中也可以看出，收購(gòu)方多是看中了他們的通信專(zhuān)利或手機(jī)專(zhuān)利才會(huì)選擇接盤(pán)。而沒(méi)有專(zhuān)利積累的HTC在手機(jī)業(yè)務(wù)出售上并不擁有這個(gè)重要砝碼。

論品牌價(jià)值，2015年HTC的市值就已經(jīng)低于其現(xiàn)金儲(chǔ)備，這對(duì)一個(gè)上市公司來(lái)講實(shí)屬罕見(jiàn)，而且它在智能手機(jī)市場(chǎng)的份額一再跌落，已經(jīng)被多數(shù)普通消費(fèi)者遺忘，甚至它都沒(méi)有諾基亞和摩托羅拉的情懷價(jià)值。更重要的是，時(shí)間拖得越久，它的品牌價(jià)值就會(huì)越加縮水。

綜上可知，也許HTC已經(jīng)在出售和保留之間作了決斷，但是想要談出一個(gè)理想的價(jià)格非常困難，只能像黑莓沒(méi)賣(mài)掉手機(jī)業(yè)務(wù)之前也一再?gòu)?qiáng)調(diào)會(huì)繼續(xù)支撐。另外還有一層考慮是VR業(yè)務(wù)，因?yàn)閂R元年的幻想破滅使得行業(yè)發(fā)展更加撲朔迷離，HTCVive雖搶得先機(jī)，但不代表就能站穩(wěn)腳跟。所以全部押注就依舊會(huì)承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

正是基于這些考慮，HTC無(wú)論是選擇哪個(gè)都有可能產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，陷入進(jìn)退兩難的情境。

押寶VR產(chǎn)業(yè)，HTC應(yīng)該從手機(jī)業(yè)務(wù)吸取哪些教訓(xùn)?

吃一塹，長(zhǎng)一智是人生智慧，也是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。從這個(gè)角度來(lái)講，HTC在移動(dòng)業(yè)務(wù)上的崛起和衰落雖然令人惋惜，不過(guò)這一過(guò)程將企業(yè)的自身問(wèn)題更加完整而充分地暴露出來(lái)，對(duì)于HTC進(jìn)一步布局VR產(chǎn)業(yè)來(lái)講未必不是件好事，前提是它真的吸取教訓(xùn)的話(huà)。

仔細(xì)分析，HTC重點(diǎn)培養(yǎng)的VR項(xiàng)目其實(shí)和它當(dāng)年進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)面臨的外部環(huán)境有些相似。06年HTC進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，08年棲身于谷歌看重的安卓大營(yíng)，可以說(shuō)它是最早進(jìn)入智能手機(jī)藍(lán)海的代表企業(yè)。

而對(duì)于研發(fā)VR硬件，HTC同樣眼光獨(dú)到地提前布局了相關(guān)產(chǎn)業(yè)，和谷歌、微軟、三星等科技巨頭站到了同一起跑線(xiàn)上，即使沒(méi)能如愿迎來(lái)元年的火爆，但這一概念和背后蘊(yùn)含的市場(chǎng)前景也空前巨大。想要重現(xiàn)輝煌，以對(duì)HTC而言，移動(dòng)業(yè)經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)具有非值得借鑒的現(xiàn)實(shí)意義。

其中最重要的教訓(xùn)當(dāng)屬對(duì)核心技術(shù)的把控，那就是一定要最大程度地掌握在自己手中，包含各項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利，而且HTC和Valve的關(guān)系已經(jīng)凸顯出這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。從去年開(kāi)始，Valve陸續(xù)宣布局部開(kāi)放Lighthouse技術(shù)、銷(xiāo)售SteamVRLighthouse追蹤基站和與LG合作開(kāi)發(fā)頭顯的消息，無(wú)不印證了這段開(kāi)放式的露水情緣，正在走到盡頭。如同當(dāng)年安卓系統(tǒng)開(kāi)源后，HTC趨于雷同的手機(jī)在一眾手機(jī)品牌中再難維持優(yōu)勢(shì)，目前它和Valve的關(guān)系也會(huì)致使其面臨相似的局面，況且HTCVive的技術(shù)來(lái)源基本上都是Valve。

另外VR/AR軟硬件的專(zhuān)利上，HTC還沒(méi)有建立優(yōu)勢(shì)。從地域分布來(lái)看，美國(guó)一家獨(dú)占全球VR/AR專(zhuān)利的半壁江山，緊隨其后的是占15%的世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織，而中國(guó)占比為13%，但是其中硬件比例相對(duì)較高，也就是說(shuō)缺少基礎(chǔ)性的軟件核心技術(shù)。

HTC尤其如此。而且在VR/AR專(zhuān)利總量上，排名前十的是：微軟、索尼、三星、佳能、IBM、英特爾、谷歌、高通、LG和富士，HTC可以說(shuō)是沒(méi)有分量，即使是硬件方面的專(zhuān)利也并無(wú)優(yōu)勢(shì)。不得不說(shuō)，HTC即使是占據(jù)了市場(chǎng)時(shí)機(jī)，如果沒(méi)有技術(shù)加持的話(huà)，依舊難以長(zhǎng)久發(fā)展。

國(guó)際化的高端路線(xiàn)曾經(jīng)使HTC的智能手機(jī)名揚(yáng)海外，但也由此造成了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)久忽視，這也是當(dāng)初其移動(dòng)業(yè)務(wù)在歐美市場(chǎng)遭遇阻擊之后，業(yè)績(jī)難以恢復(fù)的一方面原因。而現(xiàn)在它對(duì)中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)出相應(yīng)的重視和誠(chéng)意了嗎?

去年HTC發(fā)布的旗艦機(jī)HTC10在國(guó)內(nèi)的版本被諷刺為閹割版，因?yàn)楹Ｍ獍姹静捎玫氖歉咄旪?20處理器和4G運(yùn)行內(nèi)存的組合，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，采用的則是高通驍龍652處理器和3G運(yùn)行內(nèi)存的組合，這樣的差別待遇一致遭到了消費(fèi)者的集體聲討。

而且更人詬病的是，即使像三星、蘋(píng)果這樣數(shù)一數(shù)二的手機(jī)品牌，都沒(méi)有在產(chǎn)品性能上公然縮水，同時(shí)，HTC依然不放棄高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位，卻又瞧不上低端市場(chǎng)，都非明智之舉。

事實(shí)上，對(duì)于任何新興行業(yè)，中國(guó)絕對(duì)是不容忽視的市場(chǎng)，而HTC無(wú)論是在智能手機(jī)業(yè)務(wù)還是在VR產(chǎn)品上，都沒(méi)有表現(xiàn)出前瞻之見(jiàn)。一個(gè)合理的建議是，現(xiàn)在它即將推出移動(dòng)端VR產(chǎn)品，在中國(guó)做好恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略也是必要之舉。

顧此失彼，還是孤注一擲，是時(shí)候做最后決斷了

事實(shí)上，如果HTC還不及早放棄移動(dòng)業(yè)務(wù)的話(huà)，有很大可能還會(huì)讓正在培養(yǎng)期的VR業(yè)務(wù)面臨困境，甚至堅(jiān)持不到VR產(chǎn)業(yè)迎來(lái)爆發(fā)的時(shí)機(jī)。

Valve過(guò)早拋棄HTC的原因眾多，除了自身問(wèn)題的考慮，其中比較重要的一點(diǎn)是，連續(xù)7個(gè)季度虧損導(dǎo)致對(duì)其運(yùn)營(yíng)能力的質(zhì)疑。

而且HTC并沒(méi)有如Valve期待的那樣進(jìn)行VR業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，甚至還拿VR硬件的營(yíng)收進(jìn)一步補(bǔ)貼其移動(dòng)業(yè)務(wù)，這很難令Valve很難信服HTC對(duì)VR研發(fā)的專(zhuān)注。雙方本就不是封閉型合作關(guān)系，在HTCVive還沒(méi)有穩(wěn)固市場(chǎng)之前，Valve不斷引入其他手機(jī)廠(chǎng)商進(jìn)入VR領(lǐng)域的做法，正是認(rèn)識(shí)到HTC有可能會(huì)在未來(lái)出現(xiàn)顧此失彼的境況。

實(shí)際上，Valve雖然放棄了一顆大樹(shù)，但是憑借Lighthouse技術(shù)的先進(jìn)性仍然可以找到大片森林。但HTC不同，其VR硬件設(shè)備的市場(chǎng)地位基本上是得益于這項(xiàng)技術(shù)。隨著更多的智能手機(jī)廠(chǎng)商加入，尤其是LG、華為這樣既財(cái)大氣粗又具備較高研發(fā)能力的企業(yè)，未來(lái)很有可能會(huì)不斷瓜分HTC在VR領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。

而且相比HTC在PC端硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，移動(dòng)VR頭顯因?yàn)楸憬菪院徒?jīng)濟(jì)性或許更適合現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況，但HTC在這片區(qū)域還是空白，雖然它近日宣布要在年底制作出移動(dòng)VR設(shè)備，但已經(jīng)不具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，開(kāi)辟移動(dòng)VR業(yè)務(wù)不可避免地要分散現(xiàn)有資源，從研發(fā)到營(yíng)銷(xiāo)，據(jù)悉還要建立自己的線(xiàn)下體驗(yàn)店生態(tài)系統(tǒng)，也就是說(shuō)打算上下游產(chǎn)品自己包攬，這其中要花費(fèi)的資金和人力有多少可想而知?？墒氰b于HTC如今的運(yùn)營(yíng)狀況和移動(dòng)業(yè)務(wù)的消耗，實(shí)難相信它在移動(dòng)端VR能有何作為，甚至更有可能影響到已經(jīng)具有良好反響的PC端產(chǎn)品。

退一萬(wàn)步講，如果真的要持續(xù)進(jìn)行移動(dòng)VR市場(chǎng)的開(kāi)拓，就必須及早處理移動(dòng)業(yè)務(wù)的虧損問(wèn)題，不然的話(huà)，僅剩的現(xiàn)金儲(chǔ)備也不夠如此大規(guī)模的分散。

另外寄希望于移動(dòng)VR和智能手機(jī)的捆綁銷(xiāo)售，也并不意味沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。比如三星早已將手機(jī)和GearVR共同促銷(xiāo)以提升雙方的市場(chǎng)占有率，然而就三星手機(jī)3億出貨量和451萬(wàn)部GearVR的對(duì)比可以看出，比例僅達(dá)1.4%。這還是很大程度上借助了三星的品牌效應(yīng)，對(duì)已經(jīng)沒(méi)有存在感的HTC手機(jī)來(lái)說(shuō)，可以想象作用可能會(huì)微乎其微。最關(guān)鍵的是，移動(dòng)VR產(chǎn)品未來(lái)更高水平的兼容性，也決定了捆綁銷(xiāo)售將沒(méi)有深度發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。

VR市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)伴隨新一輪的沉寂會(huì)更加殘酷，照現(xiàn)在的狀態(tài)來(lái)看，基本上可以算是巨頭公司才能玩得起的游戲，HTC要想穩(wěn)固或者深入市場(chǎng)，唯有更專(zhuān)注和集中才有可能發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)。

也許，對(duì)HTC來(lái)講，孤注一擲更有可能絕處逢生。至少，這比一直徘徊在死撐還是放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的糾結(jié)中要好很多。

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