電視劇《人民的名義》一經(jīng)播出，立刻引來(lái)全國(guó)億萬(wàn)觀(guān)眾的圍觀(guān)與熱捧。一大堆老戲骨在劇中飚戲，精湛的演技讓人嘆為觀(guān)止；一心只要GDP的達(dá)康書(shū)記，一夜之間圈粉無(wú)數(shù)，成為全民皆知的“網(wǎng)紅”；高育良、祁同偉等個(gè)性鮮明的人物刻畫(huà)，扣人心弦的故事情節(jié)令人深陷其中，無(wú)法自拔。

目前，該劇已近收官階段，就在片方、演員、投放媒體各取所得，皆大歡喜的同時(shí)，小編想到：我國(guó)制造業(yè)隨著工業(yè)4.0春風(fēng)吹化，特別是“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的全面實(shí)施，智能制造成為實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的最有力武器。我們看到國(guó)內(nèi)眾多制造企業(yè)紛紛積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召大膽革新，勇于進(jìn)取的決心，甚至他們中有一小部分已經(jīng)在智能制造的道路上步入正軌，但是，同時(shí)我們也看到對(duì)于智能制造具體如何實(shí)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)仍無(wú)法窺其門(mén)徑而入，只能任由企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)繼續(xù)著像《人民的名義》中，京州市的種種“貪腐”一樣，讓企業(yè)承受著生產(chǎn)成本高昂、生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)工藝粗糙等無(wú)法承受之痛。“為消費(fèi)者提供個(gè)性化定制服務(wù)”的目標(biāo)成為企業(yè)家們幾乎永遠(yuǎn)無(wú)法企及的鏡中花，水中月。尤其是在全球智能制造進(jìn)程高速推進(jìn)的今天，停滯不前所造成的威脅隨時(shí)可以致命。對(duì)此，十多年來(lái)一直走在我國(guó)智能制造前沿的易往信息技術(shù)有限公司有著同行業(yè)無(wú)法比擬的深刻認(rèn)識(shí)，易往信息憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與對(duì)我國(guó)制造企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)獨(dú)立自主研發(fā)出為企業(yè)打造智能工廠(chǎng)的整體解決方案。解決方案從智能決策、智能運(yùn)營(yíng)、智能生產(chǎn)、智能裝備四個(gè)維度全面構(gòu)筑智能工廠(chǎng)架構(gòu)，每天上演精彩的“智造的名義”。

NO.1    省委書(shū)記沙瑞金：定海神針VS智能決策

毛主席說(shuō)過(guò)：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。想必熟讀毛選的沙書(shū)記，對(duì)基層搞調(diào)研的認(rèn)識(shí)一定很深刻。因此，我們看到沙書(shū)記剛到任，其他再緊急的事也要先放下，毅然下去做調(diào)研，多方名察暗訪(fǎng)，把第一手真實(shí)情報(bào)與細(xì)節(jié)作為制定最高決策的最可靠依據(jù)。比如：他根據(jù)陳巖石的陳述，祁同偉的表現(xiàn)（祁到陳巖石家翻地）以及從省組織部了解的情況等多方信息的綜合分析，得出自己對(duì)祁同偉的獨(dú)立判斷，雖然不能說(shuō)祁一定有問(wèn)題，但決不像高育良說(shuō)的那么好，因此，無(wú)論高育良如何極力推薦，沙書(shū)記都顧左右而言他，先將此事擱淺再說(shuō)。

在企業(yè)生產(chǎn)中，易往信息的智能決策同樣善于做“調(diào)研”，我們將最具潛力的工業(yè)大數(shù)據(jù)支撐下的人工智能融入到智能決策中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、異常預(yù)警、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等生產(chǎn)過(guò)程中的智能決策，讓工廠(chǎng)與銷(xiāo)售系統(tǒng)相連，將需求信息與預(yù)測(cè)結(jié)合庫(kù)存信息、設(shè)備狀態(tài)信息、供應(yīng)商信息等數(shù)據(jù)、信息綜合分析，讓企業(yè)決策者在生產(chǎn)制造全生命周期做到心中有數(shù)，然后根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌全局，計(jì)劃生產(chǎn)。在智能決策中，包含兩大部分內(nèi)容：工業(yè)大數(shù)據(jù)分析與人工智能。在工業(yè)大數(shù)據(jù)方面，制造企業(yè)將先進(jìn)的信息技術(shù)、制造技術(shù)以及其它新興技術(shù)等交叉整合，工廠(chǎng)產(chǎn)能、工藝等數(shù)據(jù)集中于平臺(tái)上，制造商可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析與客戶(hù)關(guān)系管理，發(fā)揮企業(yè)最佳效能。在人工智能方面， 通過(guò)先進(jìn)的算法與決策管理，對(duì)實(shí)時(shí)、高效、精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，為企業(yè)決策者提供有據(jù)可依的智能決策參考。

NO.2    陳巖石——勾連八方VS智能運(yùn)營(yíng)

劇中的陳巖石有著豐富的人脈資源：于上，他與省委書(shū)記沙瑞金淵源極深，是看著沙書(shū)記長(zhǎng)大的，稱(chēng)其“小金子”；于中，陳海與侯亮平一個(gè)是他的兒子，一個(gè)是他兒子的好朋友，市檢查長(zhǎng)是他的老部下；于下，他與大風(fēng)廠(chǎng)的職工打成一片，工會(huì)主席鄭西坡與他私交甚好，有什么風(fēng)吹草動(dòng)，大家都愿對(duì)他講。他是一位上可傳達(dá)“天聽(tīng)”，下可安撫民眾的中間紐帶，他將沙書(shū)記、侯亮平、達(dá)康書(shū)記、大風(fēng)廠(chǎng)職工這些信息相對(duì)閉塞的孤島串聯(lián)起來(lái)，常常解活本已進(jìn)入死胡同的僵局并推動(dòng)整個(gè)情節(jié)向好的方向發(fā)展。比如“一一六事件”，大風(fēng)廠(chǎng)職工與山水集團(tuán)的拆遷隊(duì)發(fā)生嚴(yán)重沖突。達(dá)康書(shū)記來(lái)了，大風(fēng)廠(chǎng)職工也不買(mǎi)賬。是陳巖石，堅(jiān)持為民請(qǐng)命，維護(hù)職工的股權(quán)。達(dá)康書(shū)記被他的行為與人格魅力感化，授意陳代表政府，一番慷慨陳詞，將大風(fēng)廠(chǎng)的職工說(shuō)服，把一場(chǎng)原本不可避免的災(zāi)難平息。

把商業(yè)智能引入易往的解決方案，通過(guò)智能供應(yīng)鏈管理（SCM）、一體化平臺(tái)（EIP）、智能監(jiān)控（PMS）等模塊的相互協(xié)調(diào)，合理協(xié)調(diào)、整合企業(yè)生產(chǎn)周期中的所有資源，構(gòu)成易往信息的智能運(yùn)營(yíng)。如果說(shuō)智能決策是智能工廠(chǎng)的大腦，那么，智能運(yùn)營(yíng)就是它的血液與神經(jīng)。智能運(yùn)營(yíng)將生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商、合作商以及售后服務(wù)等多方資源與力量有機(jī)整合，既可以高效傳達(dá)決策層下達(dá)的指令，又將生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)向決策層匯報(bào)，從而提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。比如智能運(yùn)營(yíng)中的智能供應(yīng)鏈管理（SCM），負(fù)責(zé)將內(nèi)外部資源與生產(chǎn)需求進(jìn)行合理有效匹配，它有效的解決了需求預(yù)測(cè)精準(zhǔn)不夠、各級(jí)生產(chǎn)流程協(xié)同不足；生產(chǎn)供給與需求失調(diào)，匹配度不足，缺少分配與生產(chǎn)；企業(yè)訂單交付期漫長(zhǎng)；庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度慢，工廠(chǎng)運(yùn)行效率低等一系列問(wèn)題。最后，智能運(yùn)營(yíng)配合智能決策與智能生產(chǎn)以及智能裝備等模塊一起打造智能、高效的制造環(huán)境，讓企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)智能制造。

 NO.3    達(dá)康書(shū)記——一心只為GDP VS智能生產(chǎn)

他事業(yè)心極強(qiáng)，把GDP視作生命。不善言辭的達(dá)康書(shū)記，但卻有著全面的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力；他一心抓政績(jī)，是改革的先鋒。比如，在政績(jī)上，變廢為寶，他將林城的塌陷區(qū)重新建設(shè)成遠(yuǎn)近聞名的新區(qū)；在反腐方面，對(duì)于侯亮平等人要提審前妻歐陽(yáng)菁，他不包庇，不干涉；他關(guān)注百姓民生，為了督促區(qū)長(zhǎng)孫連成改善群眾信訪(fǎng)的窗口（雖然最后，孫也沒(méi)有改建），施以小懲，讓孫區(qū)長(zhǎng)半蹲著受訓(xùn)……達(dá)康書(shū)記的能力全面實(shí)至名歸。
    在智能生產(chǎn)方面，易往信息將易往-APS（高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)）、易往-供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）、易往-MES（執(zhí)行執(zhí)行系統(tǒng)）、易往-WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）、ECS（設(shè)備通信系統(tǒng)）等五大業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，并提供DES（大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)）、SMS（仿真模擬系統(tǒng)）、PMS（態(tài)勢(shì)監(jiān)視系統(tǒng)）、OMS（運(yùn)維管理系統(tǒng)）四大支撐系統(tǒng)作為輔助，通過(guò)模塊間的相互協(xié)同、協(xié)作以及優(yōu)化從而解決生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)的全生命周期過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。易往信息的智能生產(chǎn)和達(dá)康書(shū)記一樣，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)流程中任何環(huán)節(jié)的“貪腐”堅(jiān)決說(shuō)NO，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效率的提高敢于all in。

NO.4    侯亮平——反腐基石VS智能裝備

以侯亮平為代表的檢查官一直奮斗在反腐的前沿陣地，一切的貪腐都逃不出他們的火眼金睛，他們堅(jiān)持原則，絕不牽連無(wú)辜，但更不會(huì)放過(guò)貪腐，只要有問(wèn)題，即使將軍也敢把他拉下馬。他們是反腐事業(yè)的基石。比如劇情剛開(kāi)始，對(duì)國(guó)家某部委的趙德漢處長(zhǎng)審查，這位趙處長(zhǎng)外貌憨厚，居住環(huán)境清貧、艱苦，說(shuō)話(huà)斬釘截鐵：“我是農(nóng)民的兒子”！但這一切騙得了大多數(shù)的人民群眾與領(lǐng)導(dǎo)，但卻騙不了侯亮平。最后，來(lái)到趙處長(zhǎng)窩藏贓款的高檔小區(qū)，鐵證如山，讓這位處長(zhǎng)大人分分鐘認(rèn)慫，癱在了地上。

智能裝備在生產(chǎn)協(xié)作中同樣“堅(jiān)持原則”，智能裝備好比人的四肢，是實(shí)現(xiàn)智能制造的基石。易往信息成立江蘇泰州易往信息智能裝備分公司，在工業(yè)機(jī)器人及配套設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、智能檢測(cè)、AGV應(yīng)用等方面發(fā)力，布局智能裝備領(lǐng)域。一方面，智能裝備協(xié)助、彌補(bǔ)其它模塊的不足，共同完成智能生產(chǎn)，另一方面，將生產(chǎn)中各生命周期所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)精確采集、反饋給智能決策層，讓企業(yè)生產(chǎn)中的“貪腐”暴露在陽(yáng)光底下無(wú)處遁形，通過(guò)智能決策、智能運(yùn)營(yíng)與智能生產(chǎn)協(xié)同合作，形成完整的生產(chǎn)全生命周期的閉環(huán)。

當(dāng)然“一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特”，具體要怎么看，各位也可以進(jìn)行分析并提出自己的見(jiàn)解。易往信息多年的行業(yè)堅(jiān)守，豐富經(jīng)驗(yàn)的積累，為國(guó)內(nèi)眾多的制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)做出卓越的貢獻(xiàn)，這一切有目共睹。然而，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“智造的名義”才剛剛開(kāi)始，它的路還很漫長(zhǎng)，易往信息愿擔(dān)負(fù)起振興民族制造業(yè)的大旗，迎難而上，為祖國(guó)的智能制造事業(yè)創(chuàng)造新的奇跡。